ਓਂਡਰੇਜ ਹੋਲਜ਼ਮੈਨ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲਿਆ ਅਤੇ ਉਦਘਾਟਨੀ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ ਐਪਲ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ। ਉਸਨੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਪ੍ਰਚੂਨ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ...
ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਵੀ ਮਿਲੇ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਤੰਗ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਨੇ ਕੁੱਕ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਗੂੰਜਿਆ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਕਾਲ 'ਤੇਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਵਾਰ ਉਸਨੇ ਇੰਨਾ ਸੰਖੇਪ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਨਕਦ ਰਜਿਸਟਰ ਸਥਿਤੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ
ਇਹ ਕੈਸ਼ ਰਜਿਸਟਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਐਪਲ 'ਤੇ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਦਾ ਮੂਡ ਕੁਝ ਉਦਾਸ ਸੀ। “ਐਪਲ ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਦਲੇਰ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਹਾਂ। ਕੁੱਕ ਨੇ ਹਾਜ਼ਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ। “ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਵੰਡ, ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿਕਾਸ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਉਦਾਸ ਸਮਾਜ ਅਜਿਹਾ ਕਿਵੇਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।'
ਐਪਲ ਵਰਗੇ ਕਈ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਆਈਫੋਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਆਈਪੈਡ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਪੈਰਾਮੀਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ.
[ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ=”ਕੋਟ”]ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਘਟੀਆ ਉਤਪਾਦ।[/do]
“ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਲੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ. ਪਰ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਐਕਸ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਦੀ ਸਪੀਡ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ” ਐਪਲ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ। "ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।"
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁੱਕ ਨੇ ਫਿਰ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦਾ ਜੋ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। "ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਉਤਪਾਦ," ਉਸ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਿਹਾ. “ਇਹੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਧਰਮ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹਾਨ, ਦਲੇਰ, ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"
ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ
"ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਉਹ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਰੁੱਝੀ ਹੋਈ ਹੈ," ਕੁੱਕ ਨੇ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। "ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ."
ਕੁੱਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਤਿੰਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਉੱਤਮ ਹੈ। “ਐਪਲ ਕੋਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ। ਉਹ ਮਾਡਲ ਜੋ ਕੰਪਿਊਟਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਦੂਜੀ' ਤੇ, ਹੁਣ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਅਨੁਭਵ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਅਸਲ ਜਾਦੂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਦੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ।" ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ.
[do action="citation"]ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਦੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।[/do]
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਾਥੀਆਂ, ਯਾਨੀ ਐਪਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲੇ। "ਮੈਂ ਇਕੱਲੇ ਤਾਰੇ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ," ਕੁੱਕ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਉਸਨੇ ਜੋਨੀ ਇਵ ਨੂੰ "ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ" ਦੱਸਿਆ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਸਾਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਸਿਲੀਕਾਨ 'ਤੇ ਮੋਹਰੀ ਮਾਹਰ ਹੈ, ਜੈੱਫ ਵਿਲੀਅਮਜ਼ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਫਿਲ ਸ਼ਿਲਰ ਅਤੇ ਡੈਨ ਰਿੱਕੀ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ।
ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵੀ ਐਪਲ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ, ਵੱਡੀਆਂ ਨੂੰ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਬਾਈਪਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। “ਜੇ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਝਾਤ ਮਾਰੀਏ, ਔਸਤਨ ਅਸੀਂ ਹਰ ਦੂਜੇ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਖਰੀਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸੀਂ ਖਰੀਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟ ਲੋਕ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ” ਕੁੱਕ ਨੇ ਅੱਗੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਵਿੰਗ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲੈਣ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। “ਸਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਰਿਟਰਨ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਕੁਝ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਜਾਵਾਂਗੇ।"
ਸ਼ਬਦ ਬਾਰਡਰ, ਸਸਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਕੈਨਿਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ
"ਸਾਨੂੰ 'ਸੀਮਾ' ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਪਤਾ" ਕੁੱਕ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ. "ਇਹ ਉਸ ਕਾਰਨ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ." ਕੁੱਕ ਨੇ ਫਿਰ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਨੰਬਰਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ 500 ਤੋਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਵੇਚੇ ਗਏ 2007 ਮਿਲੀਅਨ ਆਈਫੋਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਿਰਫ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਹੀ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਚੇ ਗਏ ਸਨ। “ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੋੜ ਹੈ… ਨਾਲ ਹੀ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੇ ਵਿਕਾਸ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ $8 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਦਾ ਕੁੱਕ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਮੋਬਾਈਲ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ "ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਖੁੱਲਾ ਮੈਦਾਨ" ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੀਮਾ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ।
ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਪਿਆ: "ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ." ਫਿਰ ਵੀ, ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਨੇ ਆਈਫੋਨ 4 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਈਫੋਨ 4 ਅਤੇ 5 ਐੱਸ 'ਤੇ ਛੋਟ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ।
“ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਪਲ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਈਪੌਡ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ $399 ਸੀ। ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ $49 ਵਿੱਚ ਇੱਕ iPod ਸ਼ਫਲ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਸਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਅਨੁਭਵ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਅਨੁਭਵ ਨਾਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।" ਕੁੱਕ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ, ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਲੋਕ ਪੁੱਛਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ $ 500 ਜਾਂ $ 1000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿੱਚ ਮੈਕ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ। “ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕੀਤਾ? ਅਸੀਂ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ। ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।"
ਕੈਨਿਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਆਈਪੈਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁੱਕ ਨੇ ਆਪਣਾ ਥੀਸਿਸ ਦੁਬਾਰਾ ਦੁਹਰਾਇਆ। “ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਈਪੈਡ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੈਕ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਰੇਗਾ।"
ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁੱਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਕੈਨਿਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਮੈਕ ਜਾਂ ਆਈਪੈਡ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ (ਜੋ ਆਈਫੋਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ)। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਐਪਲ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤਾਂ ਹੀ ਜਾਇਜ਼ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੇਕਰ ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਵਿੱਚ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੋਣਾ ਸੀ। "ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਸ਼ੱਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਰਕ ਦਾ ਰਾਹ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ."
ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰਿਟੇਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੁੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵੇਲੇ. "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਸਫਲ ਹੋਵਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਟੋਰਾਂ ਲਈ ਨਾ ਹੁੰਦਾ," ਉਸ ਨੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ. “ਜਦੋਂ ਆਈਪੈਡ ਬਾਹਰ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਟੈਬਲੇਟ ਨੂੰ ਕੁਝ ਭਾਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜੋ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਲਾਂਚ ਇੰਨਾ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਜੇਕਰ ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਲਈ ਨਾ ਹੁੰਦਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿਜ਼ਿਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।"
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਕੀ ਹੈ?
"ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਹੈ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੁੱਕ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਦਾ ਹੈ। "ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ। ਉਹ ਸੂਰਜ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਣਾ ਮੇਰੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਹੈ। ”
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੋਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੈਬਲੇਟ ਹਨ। "ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੁਨੀਆ ਲਈ ਕੀ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ."
ਕੁੱਕ ਨੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਐਪਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਵੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ। “ਮੈਨੂੰ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨਿੱਜੀ ਸੋਲਰ ਫਾਰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ 100% ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਨਾਲ ਪਾਵਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਝਟਕਾ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।"
ਵਧੀਆ ਲਿਖਿਆ, ਲੇਖ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ :)
ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿ ਐਪਲ ਇਸ ਸਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਮਰੀਕਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ 30 ਨਵੇਂ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜੋ' ਅਜਿਹੇ ਟਰਨਓਵਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ : ਡੀ) ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੁਆਚ ਗਿਆ
PS: ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਿਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਲੇਖ ਨੂੰ ਸਕੀਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਕਈ ਘੰਟੇ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ
PS2: ਸੁੰਦਰ ਲਿਖਿਆ, ਲੇਖ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ :)
ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਗੁੰਮ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਖਿੱਚਿਆ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਕੁਝ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਮੇਰੇ ਲਈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮੇਰੇ ਲਈ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਐਪਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਉਦੋਂ ਹੀ ਬਣਾਏਗਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੈਕ 1 ਦੇ ਸੰਸਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਗੇਮ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਮੈਕ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਚੰਗੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਗੇਮਪਲੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੇਮ ਖੇਡਣ ਲਈ।