ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ 1997 ਦਾ ਦਹਾਕਾ - ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਿਆਦ ਲਈ - ਐਪਲ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਸਫਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜੂਨ 500 ਖਤਮ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ 56 ਦਿਨ ਬਿਤਾਏ ਸਨ। $1,6 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਤਿਮਾਹੀ ਘਾਟੇ ਨੇ $XNUMX ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਕੁੱਲ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਐਪਲ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 1991 ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਦਾ ਹਰ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਸੱਤ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਛੇ ਲਈ ਲਾਲ ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਪਰੋਕਤ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਆਖਰੀ ਦਿਨ, ਇੱਕ ਅਗਿਆਤ ਧਾਰਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਐਪਲ ਦੇ 1,5 ਮਿਲੀਅਨ ਸ਼ੇਅਰ ਵੇਚ ਦਿੱਤੇ - ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਇਆ, ਕਿ ਅਗਿਆਤ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਖੁਦ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸੀ।
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਜੌਬਜ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਪਿੱਛੇ ਜਿਹੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਸਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। "ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ," ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸਟਾਕ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਵੱਧ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਉਹ ਇਕੱਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਮਾਸਟਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਆਦਮੀ ਜੋ ਚਮਤਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਐਪਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਲੇ ਨੰਬਰਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਉਸ ਕੋਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਜਰਬਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੁਸਤ, ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਹ ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਮੈਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦਾ ਲਾਇਸੈਂਸ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਵੀ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ (ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਅਟੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ)।
ਇਹਨਾਂ ਨਿਰਵਿਵਾਦ ਗੁਣਾਂ ਲਈ, ਅਮੇਲੀਓ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਹੋਰ 1,4 ਲੱਖ ਬੋਨਸ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਭਗ $XNUMX ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਗਏ, ਐਪਲ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਪੰਜ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਘੱਟ ਵਿਆਜ ਵਾਲਾ ਕਰਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਜੈੱਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ।
ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਮੈਕ ਕਲੋਨ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ, ਅਤੇ ਅਮੇਲੀਆ ਲਈ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲੇ ਅਮੀਰ ਇਨਾਮਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ। ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਅਮੇਲੀਆ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜੋ ਐਪਲ ਨੂੰ ਹੁਣ ਬਚਾਏਗਾ।
ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ (1996 ਤੋਂ 1997 ਤੱਕ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ):
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਮੇਲੀਆ ਦਾ ਐਪਲ ਤੋਂ ਵਿਦਾ ਹੋਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ। ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਸਟਮ 7 ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇਕਸਟ ਨੂੰ ਖੁਦ ਜੌਬਸ ਦੇ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਲਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲਾਲਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਅਜਿਹੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਅਮੇਲੀਆ ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਵੱਲ ਲੈ ਗਏ।
ਉਸਦੇ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸ਼ਾਸਨ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਮੈਕ ਕਲੋਨ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਬਲਕਿ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਹਿੱਟ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਲੇ ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ। iMac G3, iBook ਜਾਂ OS X ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਐਪਲ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ
ਸਰੋਤ: ਮੈਕ ਦਾ ਸ਼ਿਸ਼ਟ, ਸੀਨੇਟ
