ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਨੱਬੇ ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਦੌਰਾਨ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਲਿਆਂਦੇ। ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਨਿਊਟਨ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਲਈ ਹੋਲਡ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਪੂਰੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ, ਐਪਲ ਪੀ.ਡੀ.ਏ. ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਭਵਿੱਖੀ ਤਬਦੀਲੀ 'ਤੇ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਐਪਲ ਨੇ 1993 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਊਟਨ ਪਰਸਨਲ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟਸ (PDAs) ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਸੀਈਓ ਜੌਹਨ ਸਕਲੀ ਨਾਲ ਬੋਰਡ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹਾਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਨਿਊਟਨ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਸੀ ਅਤੇ ਹੱਥ ਲਿਖਤ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ ਜਦੋਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਆਮ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਨਿਊਟਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਨੇ ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਲਿਆਂਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਐਪਲ ਨੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਐਪਲ ਦੀ ਸਾਖ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਦੌਰਾਨ, ਐਪਲ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ। ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਿਊਟਨਓਐਸ 2.0 ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਇਸਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੈਂਡਰਾਈਟਿੰਗ ਮਾਨਤਾ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਾਲ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ ਜੋ ਨਿਊਟਨ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਮਾਰਚ 2000 ਨਿਊਟਨ ਮੈਸੇਜਪੈਡ 1997 ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਿਊਟਨ ਸੀ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗਰਮਜੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣਾ ਨਿਊਟਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ। ਇਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਿਊਟਨ ਸਿਸਟਮਜ਼ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਸੈਂਡੀ ਬੇਨੇਟ ਨੇ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਬੇਨੇਟ ਹੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਅਗਸਤ 1997 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਨਿਊਟਨ ਇੰਕ. "ਐਪਲ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਤੰਤਰ" ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਵੱਖਰੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਗੋ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਸੀਈਓ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਸੈਂਟਾ ਕਲਾਰਾ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਵੱਖਰੇ ਨਿਊਟਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਵੀਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਪੀਡੀਏ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਨਿਊਟਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਆਗਾਮੀ ਸੁਤੰਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਨਿਊਟਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਸਪਿਨ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਐਪਲ ਦੋ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਰ PDAs ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵੀ ਘਟਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਨਿਊਟਨ ਐਪਲ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਬਕਾ ਐਪਲ ਸੀਈਓ ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਨੇ ਸੈਮਸੰਗ ਤੋਂ ਸੋਨੀ ਤੱਕ ਹਰ ਸੰਭਵ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਜਦੋਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਐਪਲ ਨੇ ਨਿਊਟਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ ਸਪਿਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਐਪਲ ਦੇ ਲਗਭਗ 130 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਿਊਟਨ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ। ਉਸ ਦਾ ਨਿਊਟਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਖਰਚਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ 4,5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 150 ਤੋਂ 000 ਯੂਨਿਟ ਵੇਚੇ ਸਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੌਬਸ ਦਾ ਧਿਆਨ eMate 300 ਦੁਆਰਾ ਇਸਦੇ ਗੋਲ ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਰੰਗ ਡਿਸਪਲੇਅ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਕੀਬੋਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲ iBook ਦਾ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹਾਰਬਿੰਗਰ ਸੀ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
eMate 300 ਮਾਡਲ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਅਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਐਪਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਊਟਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਖੇਚਲ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਪੰਜ ਦਿਨ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੈਨਰ ਹੇਠ ਵਾਪਸ ਖਿੱਚੇਗਾ ਅਤੇ ਈਮੇਟ 300 ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇਗਾ। ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਨਿਊਟਨ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਫਾਈਨਲ ਦੱਸਿਆ। ਅਲਵਿਦਾ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
