ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਦਸੰਬਰ 2002 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਔਨਲਾਈਨ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲੱਖਵੇਂ ਵਿਲੱਖਣ ਗਾਹਕ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਲ ਪੱਥਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸੀ - ਔਨਲਾਈਨ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਲੱਖਵੇਂ ਵਿਲੱਖਣ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਘਟਨਾ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
"ਲੱਖਵੇਂ ਗਾਹਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹੈ," ਟਿਮ ਕੁੱਕ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਐਪਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਤ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, ਜੋ ਕਿ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤਰੀਕਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। "ਵਿਆਪਕ ਬਿਲਡ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਵਿਕਲਪਾਂ, ਆਸਾਨ ਇੱਕ-ਕਲਿੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਮੈਕ ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਣਾ ਕਦੇ ਵੀ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਸੀ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।
2002 ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ (ਸਰੋਤ: ਵੇਬੈਕ ਮਸ਼ੀਨ):
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਮਾੜੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸੇਵਾ ਸਾਈਬਰਡੌਗ ਚਲਾਈ - ਮੇਲ, ਖ਼ਬਰਾਂ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੂਟ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇਹ ਸੇਵਾ ਵੀ ਚਲਾਈ। eWorld. ਪਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈਆਂ। ਅਤੇ ਇਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ iMac G3 ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਸੀ - ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਆਮ ਪ੍ਰਾਣੀਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਲਿਆਉਣਾ ਸੀ। ਥੋੜੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਰੰਗੀਨ ਪੋਰਟੇਬਲ iBook ਆਈ, ਜਿਸ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਏਅਰਪੋਰਟ ਕਾਰਡ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਪਰ ਜੌਬਸ ਇਹ ਵੀ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਐਪਲ ਖੁਦ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ Apple ਨੇ Jobs' NeXT ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ, ਤਾਂ ਇਸਨੇ Macs ਲਈ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ WebObjects ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਡੈੱਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇਖੀ। ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਮਾਈਕਲ ਡੇਲ ਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਖੁਦ ਐਪਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਬਰਫ਼ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੰਦਾ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੰਦਾ। ਇਹ ਬਿਆਨ, ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਡੈਲ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ, ਆਪਣੀ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਗਿਆ।
ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਦੇ ਲਾਂਚ ਨੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ। ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਐਪਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਬਾਕੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸੀ। ਐਪਲ ਫਿਰ ਤੋਂ ਉਭਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਮੌਕਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੰਬਰ 1997 ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹਿਆ, ਤਾਂ ਇਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਬਾਰਾਂ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਏ।
ਸਰੋਤ: ਮੈਕ ਦਾ ਸ਼ਿਸ਼ਟ
