ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਇਹ 2 ਫਰਵਰੀ, 1996 ਦਾ ਦਿਨ ਸੀ। ਐਪਲ ਆਪਣੇ "ਨੌਕਰੀ ਰਹਿਤ ਯੁੱਗ" ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਾਈਕਲ "ਡੀਜ਼ਲ" ਸਪਿੰਡਰਰ ਨੂੰ ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਮੈਕ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਮੈਕ ਕਲੋਨਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਸਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਵਿਲੀਨਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਦੁਆਰਾ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਡਿਜੀ ਅਮੇਲਿਓ ਫਿਰ ਕਯੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸਪਿੰਡਲਰ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਐਪਲ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਈ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਯਕੀਨਨ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ। ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਐਪਲ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ ਸੀ. ਜੂਨ 1993 ਵਿੱਚ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ ਨੂੰ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਐਪਲ ਲਗਾਤਾਰ ਕਈ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਲਈ ਵਧਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੇ ਪਾਵਰ ਮੈਕ ਦੇ ਸਫਲ ਲਾਂਚ ਦੀ ਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੈਕ ਵਿਸਤਾਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਕ ਕਲੋਨ ਵੇਚਣ ਦੀ ਸਪਿੰਡਲਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਐਪਲ ਲਈ ਦੁਖਦਾਈ ਸਾਬਤ ਹੋਈ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਾਵਰ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਅਤੇ ਰੇਡੀਅਸ ਵਰਗੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦਾ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਉਲਟਾ ਅਸਰ ਹੋਇਆ। ਨਤੀਜਾ ਹੋਰ ਮੈਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸਸਤਾ ਮੈਕ ਕਲੋਨ, ਐਪਲ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਐਪਲ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ - ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪਾਵਰਬੁੱਕ 5300 ਨੋਟਬੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲੱਗਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਯਾਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਜਦੋਂ ਸਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਲੀਨ ਹੋ ਗਿਆ, ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਖੇਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਪਾਇਆ। ਬੋਰਡ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ। ਸਪਿੰਡਲਰ ਦਾ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਇੱਕ ਠੋਸ ਵੱਕਾਰ ਨਾਲ ਆਇਆ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜੋ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ $320 ਮਿਲੀਅਨ ਗੁਆ ਚੁੱਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪਿਛੋਕੜ ਵੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਡਾਕਟੋਰਲ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਸਨੇ CCD ਡਿਵਾਈਸ ਦੀ ਕਾਢ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਕੈਨਰਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕੈਮਰਿਆਂ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਨਵੰਬਰ 1994 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਐਪਲ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੋਰਡ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਗਿਲ ਅਮੇਲੀਆ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਸੀ - ਉਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਨੈਕਸਟ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ 1997 ਵਿੱਚ ਕਪਰਟੀਨੋ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ।
