ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰੋ
ਆਈਪੈਡ

ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ...

ਲਿਬੋਰ ਕੁਬਿਨ
17

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ ਦੇ ਸਾਕਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਾਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ. ਐਪਲ ਅਜੇ ਤੱਕ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਨਵੇਅਰ ਬੈਲਟ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਹਨ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ…

ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ

ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ 'ਤੇ ਲੋਹੇ ਦੀ ਮੁੱਠੀ ਨਾਲ ਰਾਜ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਅਫਵਾਹ ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚੁਣਿਆ। ਚੋਣ ਟਿਮ ਕੁੱਕ 'ਤੇ ਡਿੱਗੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰ ਸੀਈਓ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਐਪਲ 'ਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਇਆ, ਪਰ ਉਹ 14 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਜੌਬਸ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ "ਛੋਹਣ" ਅਤੇ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਸੀ। ਪਰ ਕੁੱਕ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਨਰਮ ਹੈ, ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਾਂਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਉਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਕਰੈਕਰ ਹੈ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਉਹ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ... ਮੌਜੂਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਇਸਦੇ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਨਾਲੋਂ ਮਾਪਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸੰਭਵ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਕੁੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਭੁਗਤਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਦੇ ਵੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ

ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਐਪਲ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸ਼ੇਅਰ ਵੇਚ ਦਿੱਤੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ. ਇਸ ਸਟਾਕ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ 1995 ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਲਾਲ ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ $98 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਮ੍ਹਾਂ ਹੋ ਗਏ ਸਨ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੁੱਕ ਨੇ ਇਸ ਮਾਰਚ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ, ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ 17 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਦੋ ਸ਼ੁੱਧ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਵੇਂ ਜੌਬਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਰਿਟਰਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੋਰਡ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਅਸਵੀਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਦੇ ਮਾਫੀ ਨਹੀਂ ਮੰਗਦੀਆਂ

ਆਈਫੋਨ 4 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਯਾਦ ਹੈ? ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, "ਐਂਟੀਨਾਗੇਟ" ਮਾਮਲਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ "ਫੋਨ ਨੂੰ ਗਲਤ ਫੜ ਲਿਆ" ਤਾਂ ਸਿਗਨਲ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਨੁਕਸਾਨ ਸੀ। ਖਰਾਬ ਐਂਟੀਨਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇਸ ਪੇਚੀਦਗੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲੋਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਐਪਲ ਨੇ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਪ੍ਰੈਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕੀਤੀ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਰਾਜ਼, ਜੌਬਸ ਨੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੀ, ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੇਸ ਜਾਂ ਰਿਫੰਡ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਸੰਕਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਅਨੁਭਵੀ ਰੇਗਿਸ ਮੈਕਕੇਨਾ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ। ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੀਤ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਮਾਰਕ ਪੇਪਰਮਾਸਟਰ ਦੇ "ਰਵਾਨਗੀ" ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਘੋਟਾਲਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਜੌਬਸ ਮੌਜੂਦਾ ਨਕਸ਼ੇ à la Apple ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਸੁਆਹ ਸੁੱਟ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰੇਗਾ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਦੇ ਵੀ Forstall ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ

ਇਹ ਬਿਆਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਝੂਠ ਹੈ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਕਦੇ ਨੈਪਕਿਨ ਨਹੀਂ ਲਿਆ, ਅਨਿਯਮਿਤ ਸੀ ਅਤੇ ਲਾਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰ ਤੁਰਿਆ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਵੰਡਣ ਵੇਲੇ ਐਪਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਹਿਣ ਲਈ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੀ ਖੇਚਲ ਨਾ ਕਰੋ." ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਡਰ ਤੋਂ ਮੂਡੀ ਜੌਬਜ਼ ਨਾਲ ਲਿਫਟ ਦੀ ਸਵਾਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਸਨ ਕਿ "...ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ।" ਇਹ ਕੇਸ ਹੋਏ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ.

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਦੀ ਦੋਸਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਆਈਓਐਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕੁਝ ਉਲਟ ਹੈ। ਅੰਦਰਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਨ. ਜੇਕਰ ਫੋਰਸਟਾਲ, ਆਈਵ ਅਤੇ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਮਿਲੇ, ਤਾਂ ਕੁੱਕ ਜ਼ਰੂਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਈਓ ਵਾਂਗ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਆਈਕੋਨਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਆਈਵੋ ਅਤੇ ਲੀਡ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਨਾਲੋਂ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਦੇ ਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੀਆਂ

ਜੌਬਸ ਨੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਗੋਲੀਆਂ ਦਾ ਖੇਤਰ ਫਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਬਿਆਨ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉਲਝਣ ਦਾ ਉਸਦਾ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਸੀ। ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ 27 ਜਨਵਰੀ, 2010 ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਐਪਲ ਨੇ ਇਸ ਯੰਤਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਈਪੈਡ ਦਾ ਛੋਟਾ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਦੱਸੇ। "ਸੱਤ-ਇੰਚ ਦੀਆਂ ਟੈਬਲੇਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਤੇ ਹਨ: ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀਆਂ।" ਪਹਿਲੇ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਬੀਤ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੇਖੋ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਈਪੈਡ ਮਿਨੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਕਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿੰਡਲ, ਨੈਕਸਸ ਜਾਂ ਗਲੈਕਸੀ ਵਰਗੀਆਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਟੈਬਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦਿੱਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜੌਬਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਦਰਸ਼ ਫੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦਾ ਆਕਾਰ 3,5″ ਸੀ। ਇਸ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਂਗਲ ਨਾਲ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। 2010 ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ: "ਕੋਈ ਵੀ ਚਾਰ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੰਚ ਡਿਸਪਲੇ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।" ਤਾਂ ਨਵੀਨਤਮ ਆਈਫੋਨ ਮਾਡਲ 4 ਇੰਚ ਕਿਉਂ ਹੈ? 24% ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਫੋਨ ਖਰੀਦੇ। ਇੱਕ-ਸਾਲ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਹਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਫ਼ੋਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਟੂਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗਾ। ਮੋਬਾਈਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸਦੇ ਫੋਨਾਂ ਨੂੰ "ਫੁੱਲ" ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਐਪਲ ਇੱਕ ਸੋਲੋਮੋਨਿਕ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਸਿਰਫ ਫੋਨ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ। ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੇ ਆਪ ਖਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਬਰਕਰਾਰ ਰਿਹਾ। ਜੇ ਜੌਬਸ ਆਈਫੋਨ 5 ਦੇ ਲਾਂਚ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਕਈ ਕਾਰਨ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਮਨ ਕਿਉਂ ਬਦਲਿਆ ਅਤੇ ਸਵਰਗ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਯੋਗ ਡਿਸਪਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ।

ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਯੁੱਗ

ਕੁਝ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਸਿਧਾਂਤ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਯੰਤਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਲਚਰ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰਹੇਗਾ। ਪਰ ਪੁਰਾਣੇ ਸਬਕ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ 'ਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਕੁੱਕ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਸ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੀ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. OS X, iOS ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ, ਬੈਲਸਟ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਨੂੰ (ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ) ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ, ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਅਣਗਿਣਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖੜੋਤ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਦੁਖਦਾਈ ਹੋਣਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਸਾਹ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਰੋਤ
ਚਰਚਾ
ਵਿਸ਼ੇ: , , , , , , , , ,

ਸੰਬੰਧਿਤ



ਬਹੁਤੇ ਪੜ੍ਹੇ ਲੇਖ

.