ਓਂਡਰੇਜ ਹੋਲਜ਼ਮੈਨ ਬਾਹਰੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਡੰਡੇ ਵਾਂਗ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਆਈਫੋਨ ਵੇਚ ਕੇ ਅਤੇ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਆਪਣੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਰਹੀ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ, ਮਰਹੂਮ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ, ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ, ਮਹਾਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁੱਕ ਨੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਪਰ 2014 ਉਹ ਸਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੀ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਵੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਕਾਢਾਂ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਗਸਤ ਵਿੱਚ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੀ ਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ 2001 ਵਿੱਚ ਆਈਪੌਡ ਸੀ, 2003 ਵਿੱਚ ਆਈਟਿਊਨ ਸਟੋਰ, 2007 ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ, ਜਾਂ 2010 ਵਿੱਚ ਆਈਪੈਡ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕੋਈ ਰੋਬੋਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮੰਥਨ ਕੀਤਾ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਆਰਡਰ ਸੀ, ਸਭ ਕੁਝ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਐਪਲ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਿੰਘਾਸਨ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ, ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ. ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਨਵਾਂ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੌਬਸ ਨੇ ਖੁਦ ਉਸ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਝ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰੇ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕੀ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਵੱਲ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਨਾ ਦੇਖਣ, ਇਸ ਨਾਲ ਦੁਸ਼ਟ ਜ਼ਬਾਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ। ਕੁੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਕਦੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ ਪਿਛਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ - ਕੁੱਕ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ - ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਮਾਂ ਧੋਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ.
[do action="quote"]2014 ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦਾ ਸਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।[/do]
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਰਹੇ ਸਨ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਯੰਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੀਜੀ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਆਈਪੈਡ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਸ਼ੱਕੀਆਂ ਲਈ ਘਬਰਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖ਼ਬਰਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁੱਕ ਨੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਕਰਾ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਗਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਆਇਆ। ਅੱਜ, ਪੰਜਾਹ-ਤਿੰਨ ਸਾਲਾ ਕੁੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ, ਕੁੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਡੇ ਤਖਤਾਪਲਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ, ਜਿਸ ਨੇ ਅਗਲੇ ਵਿਸਫੋਟ ਲਈ ਜ਼ਮੀਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਵਿਸਫੋਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੰਗੇ ਗਏ ਇਨਕਲਾਬੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸਨਮਾਨਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਰ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਲੜੀਵਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਖਲ ਦਿੱਤਾ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸਟਿੱਲਰ ਵੀ ਸੀ, ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ ਜੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੋ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ। ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੁੱਕ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ। ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ, ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਆਦਮੀ ਹੈ ਜੋ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਣਾਇਆ, ਤਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕੁੱਕ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਦੂਜੀ ਅਹਿਮ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਵਾਂਗ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਖਰਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਦੂਜਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ.
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੀਆਂ ਕੁਰਸੀਆਂ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਦਿਮਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਮੁੱਖ ਆਦਮੀ ਸੀ। ਪਰ ਉਹ ਕੁੱਕ ਦੇ ਨਵੇਂ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ: ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਲੇਖ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨਕਲਾਬੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਵੇਗੀ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੁੱਕ ਯੋਜਨਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੁੱਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸਲ ਦਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਚਾਰ ਮਸਕੇਟੀਅਰ ਹੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਗਏ। ਰੁਚੀ ਰਹਿਤ, ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਬੇਰੁਚੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਅੱਖ ਲਈ, ਪਰ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਲਈ, ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖ਼ਬਰਾਂ. ਉਹ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਐਪਲ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਜੌਬਸ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਖੋਜਕਾਰ ਹੈ। ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਭ ਕੁਝ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. 2014 ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦਾ ਸਾਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪਤਝੜ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਰਦੀਆਂ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਪਹਿਲੇ ਸੰਕੇਤ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੂਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਾਲਾਨਾ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸੰਸਕਰਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਐਪਲ ਇੰਜਨੀਅਰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋਨਾਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਲਈ ਦੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਅੱਪਡੇਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਿਖਾਈਆਂ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਵਾਧੂ ਸਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਮਸ਼ਹੂਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ "ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼"। ਫਿਰ ਵੀ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਟੀਮ ਕਿੰਨੀ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੱਕ, ਐਪਲ ਨੇ ਹਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਕੁੱਕ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੰਡਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 2007 ਵਰਗੀ ਅਣਸੁਖਾਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣਾ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।
[ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ="ਉੱਤਰ"]ਮਿੱਟੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਬੱਸ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ।[/do]
ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੂੰ OS X Leopard ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਲਈ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਕਾਰਨ? ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਲੀਪਰਡ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਤੋਂ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਲਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹੁਣ ਐਪਲ 'ਤੇ, ਉਹ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੋ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਲੋਹੇ ਦੇ ਕਈ ਟੁਕੜੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਬਿਆਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੇ ਦੈਂਤ ਨੇ ਅਜੇ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਕੁਝ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲ ਦਾ ਦੂਜਾ ਅੱਧ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੇਬ ਦੇ ਗੋਲਾ ਬਾਰੂਦ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਵੇਗਾ.
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੇਂ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਦੋ, ਨਵੇਂ ਆਈਪੈਡ ਵੀ, ਇਹ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਿਥਿਹਾਸਕ iWatch, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰੋਗੇ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਲੁਭਾਉਂਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦਾ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਅੱਗੇ ਵਧ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ। ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਮੀਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਗਭਗ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਚਿਹਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਦਫਤਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਪਲੈਕਸ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਦਿਮਾਗ, ਸਮਾਰਟ ਹੈੱਡਾਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ।
ਕੁੱਕ ਲਈ, ਇਹ ਹੁਣ ਹੈ ਜਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ। ਇਕ-ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਛੋਟੀ ਨਜ਼ਰੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਟੋਆ ਪੁੱਟਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਭਰਦਾ ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਐਪਲ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਨਵੇਂ, ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਸ ਪਾਸ ਰਹੇਗੀ।
“ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਲਿਆ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਯੰਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੀਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਆਈਪੈਡ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਸ਼ੱਕੀਆਂ ਲਈ ਮਿੱਲ ਲਈ ਗੰਧਲਾ ਸੀ"
- ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਈਪੈਡ ਮਿਨੀ, ਆਈਪੈਡ ਏਅਰ, ਆਈਫੋਨ ਵਿੱਚ ਟੱਚ ਆਈਡੀ, ਰੈਟੀਨਾ ਡਿਸਪਲੇਅ ਵਾਲੀ ਮੈਕਬੁੱਕ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੈਕ ਪ੍ਰੋ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਤਾਜ਼ਾ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਸੌ ਛੇ ਦੁਆਰਾ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਉੱਥੇ ਸੀ ਉਸ ਤੋਂ ਵੀ ਤੇਜ਼। ;)
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ "ਇਨਕਲਾਬੀ" ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਧੰਨਵਾਦ.
ਖੈਰ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੈਟੀਨਾ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਮਿਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੈਟੀਨਾ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੇਠ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਕੁੱਕ ਨੇ ਜੋ ਕੁਝ ਦਿੱਤਾ ਉਹ ਸਿਰਫ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਹੁਣ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਹੋਮਕਿਟ ਹੋਵੇਗੀ/ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਹੋਮ ਕਿੱਟ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮਾਰਟ ਹੋਮਜ਼ ਹੁਣ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਹਨ।
ਬਿਲਕੁਲ। ਟੱਚ ਪੈਨਲ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਘਰ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਡ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ। ਹਾਂ, iWatch ਮੇਰੇ ਲਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਇੰਨਾ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਆਈਪੌਡ ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ ਵਰਗੇ ਵਾਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਵੀ ਹੁਣ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਹੋਰ ਦਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ। ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗਿਣਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੋਡ ਕੀਤੇ ਅਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਈਕੋਲੂਸ਼ਨ ਹਨ।
ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਹੈ। ਕੁਝ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ;) ਮੈਂ ਘੜੀਆਂ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਨਦਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫੜਨਗੇ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ Gglass ਬਕਵਾਸ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਨਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ.
ਖੈਰ, ਇਹ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ ...
ਪਰ ਐਪਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ - ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਾਪ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਐਪਲ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਕੁਝ ਵੀ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਕੁਝ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਗੇ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੈ.
ਮੈਂ ਸਰਾਪ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ, ਮੈਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਕਰਨਾ.
ਇਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਦੇ ਨਾਲ, iwatch ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਾਟਰ ਜੈੱਟ, ਟੈਲੀਪੋਰਟ ਜਾਂ ਹੋਲੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਡਿਸਪਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ... :)
iwatch ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੈਮਸੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘੜੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ "ਕ੍ਰਾਂਤੀ" ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਪਹਿਲਾਂ ਐਂਡਰੌਇਡ ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ (ਪੈਂਬਲ) ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਘੜੀਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਆਈਪੈਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੋਲੀਆਂ ਵਰਗਾ ਕੁਝ ਸੀ।
ਨਹੀਂ, ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੈਮਸੰਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਘੜੀ ਕੁਝ ਗੀਕਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ. ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਉਦੋਂ ਆਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਘੜੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ ;-) ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀ ;-) ਸੈਮਸੰਗ ਦੀਆਂ ਘੜੀਆਂ ਇੱਥੇ "ਆਈਪੈਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ" ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ;- )
ਮੈਂ ਸੈਮਸੰਗ ਘੜੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਣ ਯੋਗ ਪਾਇਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਐਪਲ ਹੋਰ ਕੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ)। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਲੱਖਾਂ ਭੇਡਾਂ ਕੁਝ ਖਰੀਦਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਇਨਕਲਾਬ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੋਬਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਟੈਬਲੇਟਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਹ ਇੱਕ "ਨਵਾਂ ਸੰਕਲਪ" ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਲੋਕ ਗੂਗਲ ਗਲਾਸ ਵਾਂਗ ਆਦੀ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
ਉਹ ਵਰਤਣਯੋਗ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ। ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਮੈਂ ਬੈਲਟ ਨਾਲ ਆਈਪੌਡ ਨੈਨੋ ਵਰਗਾ ਦਿਖਦਾ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਆਮ ਘੜੀ ਦੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਸ਼ਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਾਸਿਕ ਘੜੀਆਂ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਮੈਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗਾ। ਜੋ ਹੁਣ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਹੂਮਸ। ਮੈਨੂੰ ਘੜੀਆਂ ਪਸੰਦ ਹਨ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਲਗਭਗ 11 ਘੜੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੂਡ, ਲੋੜਾਂ ਆਦਿ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਫਿਰ ਬਿਲਕੁਲ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਮਾਰਟ ਘੜੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੀਅਤਨਾਮੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਡਿਜ਼ੀਟਲਾਂ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਸਵਾਦ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਨਾਂਗਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਮੋਟੋਰੋਲਾ ਪਹਿਨਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗਾ https://moto360.motorola.com ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਮਾਮਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਐਪਲ ਤੋਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਪਸੰਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ios ਦੇਖੋ। ਮੈਨੂੰ ਚੋਣ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਪਰ ਐਪਲ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਪੱਖਪਾਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਡਾਇਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ (ਕੁਆਰਟਜ਼ ਤੋਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕਸ ਤੋਂ ਟੂਰਬਿਲਨਜ਼ ਤੱਕ)। ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰੋਨੋਗ੍ਰਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਡਾਇਲ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜੋੜੇ ਵਾਲੇ ਫ਼ੋਨ ਤੋਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸ਼ੀਸ਼ੇ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਮੇਰੀ ਕਲਪਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਜਿਹੀ ਘੜੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਕਾਰਨ ਮੈਂ ਕੁਝ ਅਕਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਾਂਗਾ।
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਕਵਾਸ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ: ਡੀ ਓਹ ਹਾਂ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਘੜੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਐਨੋਰੈਕਸਿਕ ਜਾਂ ਹਲਕ ਵਰਗਾ ਹੱਥ ਹੈ? ਪਰ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਪੈਟੇਕ ਫਿਲਿਪ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਘੜੀ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਹੱਥ ਹੈ? ਕੀ ਮੌਰੀਸ ਲੈਕਰੋਇਕਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਘੜੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹੱਥ ਹੈ? ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਪੱਟੀਆਂ ਹਨ, ਹੈ ਨਾ? ਜੇਕਰ ਘੜੀ ਨੂੰ ਚਮੜੇ ਦੇ ਤਣੇ ਨਾਲ ਵੇਚਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਗੁੱਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਵੱਡੇ ਚੱਟਾਨ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ 10 ਤਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਧਾਤੂ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪੱਟੀ ਨਾਲ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਹੋਰ ਸੋਚਿਆ, ਪਰ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ - ਆਓ ਉਡੀਕ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਫਿਰ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ :-)
ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਭੇਡਾਂ (ਐਪਲ) ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਪਕਰਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਲੱਖਾਂ ਹੋਰ ਈਰਖਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਭੇਡਾਂ (ਗੂਗਲ, ਸੈਮਸੰਗ, ਆਦਿ) ਆ ਕੇ ਇਸਨੂੰ ਵੀ ਖਰੀਦ ਲੈਣਗੀਆਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਪਰ ਕੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਐਪਲ ਇੱਕ ਵਰਤਾਰੇ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੁਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਐਪਲ ਦੀ ਹਰ ਪਾਸੇ ਚਰਚਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫੋਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ 15% ਹੈ ਅਤੇ ਡਿੱਗ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ: ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਉਦੋਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇ ਐਪਲ ਘੜੀ ਸੈਮਸੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਘੜੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਹੈ.
ਹਾਂ, ਅੱਜ ਉਹ ਹਰ ਬਦਮਾਸ਼ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ 15% ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਘਟਦੀ। ਹਰ ਕੋਈ ਸੈਮਸੰਗ ਜਾਂ ਐਪਲ ਤੋਂ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਉੱਚਤਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਮੈਂ ਐਪਲ ਨੂੰ 2011 ਤੋਂ ਲੈ ਲਵਾਂ, ਤਾਂ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵਰਤਾਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਰਾਪ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਾਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਕ੍ਰਾਂਤੀਆਂ ਉੱਥੇ ਸਨ। ਮੈਂ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਹੁਣ ਕੋਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਆਵੇਗੀ, ਨਾ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਐਪਲ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਐਪਲ ਵੱਲੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਐਪਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖੋਜਦਾ ਹੈ (ਆਈਪੋਡ, ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ)। ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਇਹ iWatch ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਕੋਈ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੈਮਸੰਗ ਘੜੀ ਦੀ ਇੱਕ ਅਸਲ ਕਾਪੀ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ;-) ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਮੈਂ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਅਤੇ ਆਮ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਕੁਝ ਗੀਕਾਂ ਲਈ। ਸੈਮਸੰਗ ਅਜੇ ਤੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲਿਆਇਆ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਆਈਪੈਡ ਵੀ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਕਲਪ ਸੀ... ਹੁਣ ਜਿੰਨੀਆਂ ਸਮਾਰਟ ਘੜੀਆਂ ਹਨ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੋਲੀ ਕਿਉਂ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਐਪਲ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ. ਇਹ ਉਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੜੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੈਂ 99% ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖਰੀਦਾਂਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 15k ਤੱਕ ਹੈ ;-)
ਐਪਲ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਹੈ :) ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਾਡੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਅਤੇ ਮੈਂ iwatch ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ :)
ਇਕ ਹੋਰ ਬਕਵਾਸ... ਇਸ ਤਰਕ ਨਾਲ, ਆਈਫੋਨ ਵੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੰਦ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਸਨ, ਨਾ ਹੀ ਆਈਪੌਡ, ਕਿਉਂਕਿ mp3 ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਵੀ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਟੈਬਲੇਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਸਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ
ਬਿਲਕੁਲ! ਮੇਰੇ ਲਈ, iTunes ਅਤੇ iPad ਇਨਕਲਾਬੀ ਹਨ. ਆਈਪੈਡ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ।
ਕੀ ਆਈਫੋਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੋਨ ਵੱਖਰੇ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੇ ਸਨ? MP3 ਵੀ ਨਹੀਂ? ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੜੀਆਂ ਨਾਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ? ਗੋਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪ੍ਰਸਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਪੈਡ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਐਂਡਰੌਇਡ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਲਿਆਇਆ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੈਬਲੈੱਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ "ਕੀ ਗੱਲ ਹੈ?" ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਬਣਾਇਆ।
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਿਆ ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਆਈਪੈਡ ਇਸ ਦਾਅਵੇ ਨਾਲ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ USB ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਫਲੈਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ। ਕ੍ਰਾਂਤੀ - ਪਸਾਰ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ। ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ ਇੱਥੇ ਘੜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਵਿਕਰੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ. ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ-ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਆਵੇਗੀ।
ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਸੈਮਸੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੈਮਸੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਵੀ ਅਜੇ ਤੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ। ਸੈਮਸੰਗ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਫਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਨਕਲਾਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫਲੈਸ਼ ਅਤੇ USB ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਅੱਜ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਖੁੰਝਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ USB ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ :) ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਲਈ ਆਈਪੈਡ ਪਹਿਲੀ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਟੈਬਲੇਟ ਸੀ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਸੀ. ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ WSJ ਪੰਨਿਆਂ ਨਾਲ ਗੜਬੜ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਫ਼ੈਦ ਥਾਂ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਫਲੈਸ਼ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਈਪੈਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸੀ। ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਅੱਜ ਦੇ ਟੈਬਲੇਟ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ USB ਅਤੇ ਫਲੈਸ਼ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਈਪੈਡ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਵਿਕੇਗਾ। ਅਸੰਗਤ ਸਥਾਨਕ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ USB ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਅਜੇ ਵੀ iOS ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਟੈਬਲੇਟ ਦੇ ਭਾਰ, ਬੈਟਰੀ ਲਾਈਫ, ਮੋਟਾਈ, ਆਦਿ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ।
ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ ਘੜੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ "ਇਨਕਲਾਬ" ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਬਾਹਰ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੈਬਲੇਟ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ:DD ਇਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ :-) ਫਿਰ ਵੀ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਦਸੂਰਤ ਦੁਕਾਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਘੜੀ ਖਰੀਦਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗਾ :-)
ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਜੋ ਇਸ ਦਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਦੂਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੇ iWatch ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਜੇਕਰ ਐਪਲ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਸੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਇਸ ਤਰਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਈਫੋਨ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਾ ਹੀ ਆਈਪੈਡ, ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਐਂਡਰੌਇਡ ਵਾਲੇ ਟੈਬਲੇਟਾਂ ਅਤੇ ਫੋਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹਨ ...
ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਪੂਰੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਐਪਲ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ।
iWatch ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਕੁਝ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ੌਕ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਐਪਲ ਨੂੰ "ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ" ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਪਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੈ। ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਉਦੋਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇ ਐਪਲ ਘੜੀ ਸੈਮਸੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਘੜੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸ਼ੱਕ ਹੈ।
ਅੱਜ ਤੱਕ, ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ... ਆਓ ਉਡੀਕ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਚਰਚਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗਾ - ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਖਾਲੀ ਸ਼ਬਦ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰੋ :)
ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਬਰ ਕਿਵੇਂ ਪੁੱਟੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਖਰੀ ਪੈਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਅੰਦਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਿਮ ਕੋਲ ਅਲਟੀਮੇਟਮ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਸਨੇ ਖੁਦ ਕਈ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਪਲ 'ਤੇ ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਉਤਪਾਦ ਉਦੋਂ ਹੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ 100% ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ 2015 ਜਾਂ 2016 ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ;)
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿੱਥ ਕੀ ਹੈ.
ਉਹ 2030 ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ, ਸਿਰਫ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ 15 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ 10 ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕੋਈ ਉਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੇਗਾ। ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਲੇਖ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ - ਜੇਕਰ ਉਹ ਇਸ ਸਾਲ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਪਰ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬੋਲਦੇ। ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਆਸਅਰਾਈਆਂ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਵਰਗੇ ਸਰਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਵੇ। ਐਪਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਸੁਪਰ ਮੈਗਾ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਨਹੀਂ.
ਵਧੀਆ ਲੇਖ। ਇਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ। :)
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ. ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਘੜੀਆਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਦੂਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘੜੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ iwatch ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁਣ "ਇਨਕਲਾਬੀ" ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਪਰ ਆਈਫੋਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਾਰਟ ਫੋਨ ਵੀ ਸਨ, ਆਈਪੈਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੈਬਲੇਟ ਸਨ। ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਯੰਤਰ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਸੈਮਸੰਗ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਘੜੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਵੇਚ ਸਕਦਾ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ iWatches ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣਗੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ ;-)
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੇਬ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੇਬ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਵੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਫਰਕ ਸੇਬ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਐਪਲ ਘੜੀ ਨੂੰ ਫੈਸ਼ਨੇਬਲ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇੱਕ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਆਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਾਂਗਾ;)
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਘੜੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸੈੱਲ ਫ਼ੋਨ ਨੂੰ ਖਿੜਕੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਅਜੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਨਕਲਾਬ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਮੂਰਖ ਕੇਕ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚੇਗਾ.
ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਸਪਲੇਅ ਆਕਾਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕਾਲ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਫੋਨ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ :)
ਹਾਂ, ਉਹ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਆਊਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਦਿ। ਡਿਸਪਲੇ 'ਤੇ ਟੈਪ ਕਰਨਾ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬੀਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਵੌਇਸ ਕੰਟਰੋਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਆਵਾਜ਼ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਥੇ ਹੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਰੌਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਅਜੀਬ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੈ, ਪਰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ' ਤੇ, ਫਿਰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਰਫ ਆਵਾਜ਼ ਦੁਆਰਾ, ਹੂਡਨੇ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਪਏਗਾ.
ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ iPod ਜਾਂ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਪਹਿਲਾ iMac ਸੀ। ਨੌਕਰੀਆਂ 97 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਈਆਂ। iMac ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 98 ਵਿੱਚ ਹੋਈ। ਇਸ ਲਈ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੋਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਥੋੜਾ ਦੂਰ ਦੀ ਗੱਲ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸੇ ਟਰਟਲਨੇਕ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੈਸਲਾ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕਾਲੇ ਰੰਗ ਵਿਚ ਸੱਜਣ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ, ਜੋ ਫਿਰ ਕੁਝ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਕ HR ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਉਸ ਕੁਸ਼ਲ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਜੌਬਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਪਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਟੱਲ ਹੈ। ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਕੀ ਕੋਈ ਮੈਨੂੰ "ਇਨਕਲਾਬੀ" ਐਪਲ ਡਿਵਾਈਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਇਸ ਮਨਿਆ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਪਹਿਲਾ ਆਈਪੌਡ 2001 ਵਿੱਚ ਸੀ, 2007 ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ ਆਇਆ, ਜਿਸਦਾ ਕਿਆਸ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਆਈਪੌਡ (7 ਸਾਲ!), 2010 ਵਿੱਚ ਆਈਪੈਡ ਆਇਆ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਐਪਲ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਯੁੱਗ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਪਕਰਣ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਏ ਸਨ। ਹੁਣ ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ 4 ਸਾਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਐਪਲ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। WTF? ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ!
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਲੇਖ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਸ 2007-20033 ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਾਂਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੇਖ ਕੁੱਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜੀਵਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਖੇ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਅਟਕਲਾਂ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਨਿਕਲੇਗਾ, ਕੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਕੁੱਕ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਰਾਤ ਨੂੰ ਕੀ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਫਲੁਕ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖੀਰੇ ਦੀ ਗਰਮੀ ਹੈ।
ਵਧੀਆ ਲੇਖ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ :0)
PS, ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤ ਹਨ, ਉਹ ਵੀ ਕੁਝ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. :0)
ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੇਖ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਬਹੁਤ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਕਿਆਸਅਰਾਈਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਸ਼ ਸੀ + ਅਸਲ ਫੋਟੋ ਹੋਵੇਗੀ - ਇਹ ਦਰਸ਼ਨ-ਯੋਜਨਾ-ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਨਾਲੋਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਟੈਬਲੌਇਡ ਵਰਗੀ ਬਦਬੂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। - ਉਮੀਦਾਂ-ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਪੂਰਤੀ
ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਸਫਾਰੀ ਨੇ ਨਵੇਂ HW ਦੇ ਉੱਚ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਵੱਡੇ iMAC 'ਤੇ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅੱਖਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਿੱਸੂ ਹਨ ਅਤੇ ਪਾਸੇ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਭਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੰਨੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮਾੜਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ :)
ਕੁਝ ਪੰਨੇ 13" ਹਵਾ ਲਈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਕ੍ਰੋਮ ਨਾਲੋਂ ਸਫਾਰੀ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਉਮੀਦ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੱਟ, ਹੈ ਨਾ? ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਦਲੇਰ ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਵਾਂ ਮੈਕਪ੍ਰੋ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ (ਇਹ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਹੈ?). ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ... ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ - ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੈਕਪ੍ਰੋ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, "ਨਵੇਂ ਆਇਰਨ ਮੈਕਪ੍ਰੋ" ਲਈ ਪਟੀਸ਼ਨਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਇੱਥੇ "ਕਮਿਊਨਿਟੀ" ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਇਨਕਲਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਸਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਪੱਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਕਿਵੇਂ ਵੀ (ਤਕਨੀਕੀ, ਸਮਾਜਿਕ, ਅਧਿਆਤਮਿਕ, ਆਦਿ) ਐਪਲ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਵੇਗਾ।
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ। ਉਦੋਂ ਤੱਕ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮੁਫਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਐਪਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੋਰ ਇਨਕਲਾਬੀ ਖਿਡੌਣੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਹੋਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਫਿਰ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡੀ ਹੋਵੇਗੀ;)
ਕੁੱਕ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ? ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਅਟੁੱਟ ਸਥਿਤੀ ਆਮ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨਸ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ iP5, ਹਰ ਪੱਖੋਂ, ਪਿਛਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮ ਝਟਕਾ ਹੈ। ਆਈਫੋਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਮਸੰਗ ਬਨਾਮ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ "ਨਫ਼ਰਤ" ਸੁੰਘ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ...
ਕੱਟਣਾ HW, iP5c ਵਿੱਚ ਸਟੋਰੇਜ, 5400 HDD rpm ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਲੋ-ਐਂਡ iMac, ਆਦਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਨੇ ਕੁੱਕ ਲਈ ਇੱਕ "ਸੈਕਸੀ ਮਹਿਸੂਸ" ਇਨੋਵੇਟਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ iPhone6 ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ।
ਇਹ ਇੱਕ ਧਮਾਕਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਇਸ ਸਾਲ ਵੀ ਕੋਈ ਘੜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ. :-)
ਹਰ ਸਾਲ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਹਨ….. ਪਰ ਮਾਈਕ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ 2012 ਮਾਈਕ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਸਿਵਾਏ ਆਈਪੌਡ ਟੱਚ, 2013 - ਆਈਪੈਡ ਏਅਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਜੀਬ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ, ਆਈਫੋਨ 5S ਨੇ ਉਹ ਲਿਆਇਆ ਜੋ ਅਸੀਂ 5 ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ky ਅਤੇ ਇਹ ਪੈਪਸੀ ਫੋਟਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ
Apple TV ਅਤੇ iWatch ਦਾ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਦਾ ਅਤੇ Androids ਸੌਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਾਣੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ, ਧੂੜ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ, ਚੰਗੀਆਂ ਬੈਟਰੀਆਂ, 4K ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਐਪਲ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਪਰ 2012 ਵਿੱਚ iMac ਮੇਰੇ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ... ਪਰ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੈਕ ਪ੍ਰੋ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਅਜਿਹਾ ਬੰਬ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿਰਫ ਫੋਨ ਜਾਂ ਟੈਬਲੇਟ ਬਾਰੇ ਹੈ ...
ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ: ਹਰਗੋਟ guys - ਆਪਣੇ ਵਿਆਕਰਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ! ਤੁਸੀਂ ਨੋਵਿੰਕੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ... ਆਏ...; ...ਉੱਥੇ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ...; ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ)।
ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ: ਚੰਗਾ ਲੇਖ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਇਸ ਸਾਲ ਹੋਰ ਕੀ ਲੈ ਕੇ ਆਵੇਗਾ!
ਐਪਲ ਨੂੰ ਹੁਣ ਇੱਕ ਵੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਹੈ - iPod, AppStore, IPhone, iPad - ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ। ਕੋਈ ਹੋਰ ਇਨਕਲਾਬ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਕਪ੍ਰੋ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪ੍ਰਾਪਤ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਐਪਲ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਕਲ ਜਾਂ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।-) ..ਦੱਸਿਆ ਮੈਕਪ੍ਰੋ ਦੇਖੋ।
ਹੋਰ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਐਪਲ ਤੋਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ... ਪਰ ਕੁਝ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ - ਇਨਕਲਾਬੀ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਗੂਗਲ, ਸੈਮਸੰਗ ਆਦਿ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕਦੇ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲਿਆ।-) ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਇੱਕ ਟੈਬਲੇਟ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਚੁਸਤ ਲੋਕ ਹੱਸ ਪਏ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਖੌਲ ਕੀਤਾ: ਹਾ ਹਾ ਇਹ ਕੋਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੇਬ ਤੋਂ ਗਰੀਬ ਲੋਕ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭੇਡਾਂ ਲਈ ਫੋਨ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਬਲੇਟ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ...-) ਖੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਪਲ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਮੁੱਢਲੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਵੱਡੇ ਹੋਏ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਹੱਸਣ ਵਾਲੇ ਅਜੇ ਵੀ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਹੱਸ ਰਹੇ ਹਨ... ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੱਡਾ ਫ਼ੋਨ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਵੀ।-)) .. lol –