ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰੋ
ਜ਼ਪ੍ਰਾਵੀ

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ - ਕਿਤਾਬ I ਤੋਂ ਅੰਸ਼

ਲਿਬੋਰ ਕੁਬਿਨ
32

ਪਿਆਰੇ ਪਾਠਕੋ, Jablíčkář ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਜੀਵਨੀ ਸੰਬੰਧੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈ ਨਮੂਨੇ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 15 ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਵਿੱਚ ਆਵੇਗੀ। ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੂਰਵ ਆਦੇਸ਼, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਸਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ...

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਇਸ ਟੈਕਸਟ ਨੂੰ ਪਰੂਫ ਰੀਡ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਅਧਿਆਇ 25 ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਿਧਾਂਤ

ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ Ive ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ

ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਸਤੰਬਰ 1997 ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਿਮ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਭਾਵੁਕ ਤੀਹ ਸਾਲਾ ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਸੀ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਟੀਮ ਦਾ ਮੁਖੀ ਸੀ। ਜੋਨਾਥਨ ਇਵ - ਸਾਰੇ ਜੋਨਸ ਲਈ - ਐਪਲ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਫੋਕਸ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਜੌਬਸ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਇਰਾਦੇ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ। "ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ," ਇਵ ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। "ਇਸ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਐਪਲ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਹਨ।" Ive ਅਤੇ Jobs ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬੰਧਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਯੋਗਿਕ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ।

ਮੈਂ ਲੰਡਨ ਦੇ ਉੱਤਰ-ਪੂਰਬੀ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਇੱਕ ਸ਼ਹਿਰ ਚਿੰਗਫੋਰਡ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਉਸਦਾ ਪਿਤਾ ਇੱਕ ਚਾਂਦੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। “ਪਿਤਾ ਜੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰੀਗਰ ਹਨ,” ਇਵ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। "ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕ੍ਰਿਸਮਿਸ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਸਕੂਲ ਦੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਗਏ, ਕ੍ਰਿਸਮਿਸ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਉਸਨੇ ਮੇਰੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ." ਇੱਕੋ ਸ਼ਰਤ ਸੀ। ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਜੋਨੀ ਕੋਲ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਹੱਥ ਨਾਲ ਖਿੱਚਣਾ ਜੋ ਉਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. “ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਬਣਾਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਦੇਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ”

ਮੈਂ ਨਿਊਕੈਸਲ ਪੌਲੀਟੈਕਨਿਕ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖਾਲੀ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇੱਕ ਕਲਮ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੇਂਦ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਖੇਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਸਦਕਾ ਮਾਲਕ ਨੇ ਕਲਮ ਨਾਲ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਥੀਸਿਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, Ive ਨੇ ਇੱਕ ਹੈੱਡਸੈੱਟ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫੋਨ ਬਣਾਇਆ - ਸ਼ੁੱਧ ਚਿੱਟੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦਾ ਬਣਿਆ - ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ। ਉਸਦਾ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਫੋਮ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜੋ ਉਸਨੇ ਬਣਾਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਏਟੀਐਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਵਡ ਟੈਲੀਫੋਨ ਵੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਰਾਇਲ ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਆਰਟਸ ਅਵਾਰਡ ਜਿੱਤਿਆ। ਦੂਜੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਧੀਆ ਸਕੈਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਖ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੌਰਾਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸੀ। "ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਮੈਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਬੰਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ," ਉਹ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। "ਮੈਂ ਅਚਾਨਕ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ."

ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, Ive ਨੇ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਟੈਂਜਰੀਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਫਰਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਜਿਸਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਜਿੱਤਿਆ। 1992 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੂਪਰਟੀਨੋ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਚਲਾ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹੁਦਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ। 1996 ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਮੇਲਿਓ ਨੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ। "ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਾਧੂ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ," Ive ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। "ਸਾਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬਾਹਰੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਸਤਾ ਹੋਵੇ। ਮੈਂ ਛੱਡਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ।"

ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ Ive ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਜੌਬਸ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੋਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ IBM ਲਈ ਥਿੰਕਪੈਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਚਰਡ ਸੈਪਰ ਅਤੇ ਫਰਾਰੀ 250 ਅਤੇ ਮਾਸੇਰਾਤੀ ਘਿਬਲੀ I ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਿਓਰਗੇਟੋ ਜਿਉਗਿਆਰੋ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਪਰ ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਵੀ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਦੋਸਤਾਨਾ, ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ। ਬਹੁਤ ਈਮਾਨਦਾਰ Ive. "ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਰੂਪਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ," Ive ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। “ਮੈਂ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕੋ ਲਹਿਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਇੰਨੀ ਕਿਉਂ ਪਸੰਦ ਹੈ।

ਜੌਬਸ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਆਦਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਨੇ Ive ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਇਆ:

"ਜੋਨੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਨਾ ਸਿਰਫ ਐਪਲ ਲਈ, ਬਲਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੂਝਵਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਬਹੁਪੱਖੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਹੈ। ਉਹ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਡੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਕੋਈ ਸਾਥੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜੋਨੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦ ਇਕੱਠੇ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਕੋਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ, 'ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?' ਉਹ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਐਪਲ 'ਤੇ ਓਨਾ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਮੇਰੇ ਪਰ. ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕੇ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕੀਤਾ।

ਬਹੁਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, Ive ਨੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਿਆ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੱਲ ਲੈ ਗਏ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਭਵੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਡਰਾਇੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। Ive ਫਿਰ, ਜੌਬਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਉਸਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ।
ਇਵ ਜਰਮਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਡਾਇਟਰ ਰੈਮਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਸੀ, ਜੋ ਬ੍ਰੌਨ, ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਰੈਮਜ਼ ਨੇ "ਘੱਟ ਪਰ ਬਿਹਤਰ" ਦੀ ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ - ਵੇਨੇਰਿਗ ਅਬੇਰ ਬੇਸਰ - ਅਤੇ, ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਆਈਵ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਤੀ ਕੀਤੀ। ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਐਪਲ ਬਰੋਸ਼ਰ ਵਿੱਚ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ "ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਸਾਦਗੀ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸਾਦਗੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। "ਇਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਕਰਨਾ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ।"

ਇਵ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਆਰੀ ਭਾਵਨਾ ਮਿਲੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਹਰੀ, ਸਾਦਗੀ।
ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਟੂਡੀਓ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਸੀ:

“ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜੋ ਸਾਦਾ ਹੈ ਉਹ ਚੰਗਾ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਭੌਤਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਸਾਦਗੀ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕੇਵਲ minimalism ਜਾਂ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਜਟਿਲਤਾ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਗੋਤਾਖੋਰੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਧਾਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਕੋਈ ਪੇਚ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਤਦ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਦਗੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਤਾਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਆਈਵ ਨੇ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਲਈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਵਿੱਚ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਟਿਨਸੇਲ," ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਪਲ ਦੀ ਵਾਗਡੋਰ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਫਾਰਚਿਊਨ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। "ਪਰ ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਸਮਝ ਇਸ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੂਰ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੀ ਮੂਲ ਆਤਮਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਾਹਰੀ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।"
ਇਸ ਲਈ, ਐਪਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਸਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਅਟੁੱਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਸੀ। Ive ਐਪਲ ਦੇ ਪਾਵਰ ਮੈਕਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ," ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। “ਇਸ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਮੁੜ-ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ। ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਹੋਰ ਚਾਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?"
ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਆਈਵ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਬਾਰੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਫਰਾਂਸ ਵਿੱਚ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਰਸੋਈ ਸਪਲਾਈ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਗਏ ਸਨ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਚਾਕੂ ਚੁੱਕਿਆ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਸੀ, ਪਰ ਤੁਰੰਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖ ਦਿੱਤਾ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕੀਤਾ। "ਅਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਹਿਲਟ ਅਤੇ ਬਲੇਡ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੂੰਦ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ," ਇਵ ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕੱਠੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚਾਕੂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਾਕੂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੱਬਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚਾਕੂਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਚਿਪਕਦੇ ਹਾਂ, ”ਇਵ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। "ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਤੱਤ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ।"

ਐਪਲ ਦੇ ਕੈਂਪਸ 'ਤੇ ਇਨਫਿਨਾਈਟ ਲੂਪ 2 ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਮੀਨੀ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਜੋਨੀ ਆਈਵ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਟੂਡੀਓ ਰੰਗਦਾਰ ਖਿੜਕੀਆਂ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਬਖਤਰਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਾਲਾ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਦੋ ਮਹਿਲਾ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਪਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇੱਥੇ ਮੁਫਤ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਲਈ ਜੋਨੀ ਇਵ ਨਾਲ ਮੈਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, 2010 ਵਿੱਚ, Ive ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਟੂਡੀਓ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੁਪਹਿਰ ਬਿਤਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੱਥੇ Ive ਅਤੇ Jobs ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਦੇ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੌਜਵਾਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਇੱਕ ਬੰਦ ਮੁੱਖ ਕਮਰਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੇ ਲੰਬੇ ਸਟੀਲ ਟੇਬਲ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਕਮਰੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਟੂਡੀਓ ਹੈ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੋਲਡਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਾਲੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮਾਨੀਟਰਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫੋਮ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ, ਇੱਕ ਸਪਰੇਅ ਰੋਬੋਟ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਚੈਂਬਰ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਡਲ ਅਸਲੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਥੇ ਸਖਤ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਹੈ, ਸਭ ਧਾਤੂ ਸਲੇਟੀ ਸਜਾਵਟ ਵਿੱਚ। ਖਿੜਕੀਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਰਖਤਾਂ ਦੇ ਤਾਜ ਖਿੜਕੀਆਂ ਦੇ ਹਨੇਰੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ 'ਤੇ ਚਲਦੇ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬੈਕਗ੍ਰਾਊਂਡ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨੋ ਅਤੇ ਜੈਜ਼ ਸਾਊਂਡ।

ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਜੌਬਸ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਨ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਈਵ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਸਟੂਡੀਓ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਟੇਬਲਾਂ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਰੂਪ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਹੀ ਸਨ। ਦੂਜੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹੁੰਚੇ, ਪਰ ਇੱਕ ਆਦਰਯੋਗ ਦੂਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ। ਜੇ ਜੌਬਸ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਕੈਨੀਕਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਜਾਂ ਆਈਵ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਵੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਸੀਈਓ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਖੀ ਫਿਲ ਸ਼ਿਲਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਸਟੂਡੀਓ ਲੈ ਆਉਂਦਾ ਸੀ। Ive ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਗਿਆ:

"ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਮਰਾ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੈਠ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਆਈਫੋਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਰਸੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੂਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਮੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਸੰਦ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਹ ਹੋਰ ਟੇਬਲਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਅਤੇ ਮੈਂ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਲ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਸਾਰੀ ਸਥਿਤੀ, ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ, iMac ਅਤੇ ਲੈਪਟਾਪ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਾਂ, ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਊਰਜਾ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: 'ਕੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਵਧਦੇ ਹਾਂ,' ਜਾਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ। ਮੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪਏ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸੰਚਾਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਡਰਾਇੰਗਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਫੜੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਛੂਹੋ. ਅਤੇ ਉਹ ਸਹੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੋ ਮਾਡਲ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਬਕਵਾਸ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ CAD ਡਰਾਇੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਟੀਵ ਇੱਥੇ ਆਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਫਿਰਦੌਸ. ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਵਾਰ ਇਕੱਠੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੂਰਖ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।"

ਜਿਸ ਦਿਨ ਮੈਂ ਸਟੂਡੀਓ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, Ive ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਪਲੱਗ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਦਰਜਨਾਂ ਫੋਮ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਇਮਤਿਹਾਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਢਾਲਿਆ ਅਤੇ ਪੇਂਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੋਈ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਮੁਖੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੌਬਸ ਖੁਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਐਪਲ II ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਾਵਰ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਾਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਅਜਿਹੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਵੀ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਕਬੁੱਕ ਲਈ ਜਾਂ ਚੁੰਬਕੀ ਕੁਨੈਕਟਰ ਲਈ ਚਿੱਟੇ ਪਾਵਰ "ਇੱਟ" ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਟੈਂਟ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ: 2011 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਦੋ ਸੌ ਬਾਰਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਟੈਂਟਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਹਿ-ਖੋਜਕਾਰ ਵਜੋਂ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਇਆ ਸੀ।

ਆਈਵ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਐਪਲ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਬਾਰੇ ਵੀ ਭਾਵੁਕ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੇਟੈਂਟ ਵੀ ਕੀਤੇ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 558,572 ਜਨਵਰੀ 1 ਨੂੰ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਪੇਟੈਂਟ ਨੰਬਰ D2008 ਇੱਕ iPod ਨੈਨੋ ਬਾਕਸ ਲਈ ਹੈ। ਚਾਰ ਡਰਾਇੰਗ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬਾਕਸ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਡਿਵਾਈਸ ਪੰਘੂੜੇ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਥਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੇਟੈਂਟ ਨੰਬਰ D596,485, 21 ਜੁਲਾਈ, 2009 ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਕੇਸ, ਇਸਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਵਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰਲੇ ਛੋਟੇ ਚਮਕਦਾਰ ਪਲਾਸਟਿਕ ਬਾਡੀ ਲਈ ਹੈ।

ਮਾਈਕ ਮਾਰਕਕੁਲਾ ਨੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਲੋਕ "ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਕਵਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ," ਇਸ ਲਈ ਕਵਰ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਰਤਨ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ iPod ਮਿੰਨੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮੈਕਬੁੱਕ ਪ੍ਰੋ, ਐਪਲ ਦੇ ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਕੇਸ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅੰਦਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। "ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਵਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ," ਇਵ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। "ਮੈਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲਪੇਟਣ ਦੀ ਰਸਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ। ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਥੀਏਟਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕਹਾਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

Ive, ਜਿਸਦਾ ਇੱਕ ਕਲਾਕਾਰ ਵਰਗਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸੁਭਾਅ ਸੀ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਿਆ ਤਾਂ ਉਹ ਚਿੜਚਿੜਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਉਸ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਇਸ ਆਦਤ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਮੈਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਘਬਰਾਹਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। "ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, 'ਇਹ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਹੈ,'" Ive ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। “ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਉਸਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ। ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਾਲਾ ਵੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਦਾਸ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੇਰੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।” ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਵੀ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। "ਇਹ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ," ਇਵ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਕਿਹਾ। ਫਿਰ ਉਹ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਲ ਬਾਅਦ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੌਬਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਮੈਂ ਜੋ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ ਉਹ ਸਟੀਵ ਦੁਆਰਾ ਸਾਨੂੰ ਧੱਕੇ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਕਾਰ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ."

ਸਰੋਤ
ਚਰਚਾ
ਵਿਸ਼ੇ: , , , , , , , , ,

ਸੰਬੰਧਿਤ



ਬਹੁਤੇ ਪੜ੍ਹੇ ਲੇਖ

.