ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਐਪਲ ਅਤੇ ਪਿਕਸਰ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਮਹਾਨ ਨਾਮ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ. ਜੌਬਸ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਮਾਸਟਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।
ਐਪਲ ਅਤੇ ਪਿਕਸਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦਿੱਗਜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਕਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ "ਵਿਗੜਿਆ ਹੋਇਆ ਅਸਲੀਅਤ ਖੇਤਰ" ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੀ। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੌਬਸ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸੂਝ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਤੱਥ ਸਨ। ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਉਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਜੌਬਸ ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਅਕਸਰ ਚਰਮ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਜ ਵੀ ਉਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਕੈਰੀਅਰ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ। 2001 ਵਿੱਚ iTunes ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਰਿਕਾਰਡ ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਦਰਜਨਾਂ ਸੰਗੀਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਟਰੰਪਟਰ ਵਿਨਟਨ ਮਾਰਸਾਲਿਸ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਮਾਰਸਾਲਿਸ ਨੇ ਜੌਬਸ ਨਾਲ ਦੋ ਘੰਟੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੱਸਿਆ, "ਮੁੰਡਾ ਪਾਗਲ ਸੀ। "ਥੋੜੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸਦੇ ਇਗਨੀਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਆਕਰਸ਼ਤ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ," ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ। ਸਟੀਵ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਮਹਾਨ ਕੀਨੋਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਗਵਾਹ ਸਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ
ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ 1997 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਏ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੂੰ ਆਡੀਟੋਰੀਅਮ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ, ਸਿਰਫ ਸ਼ਾਰਟਸ ਅਤੇ ਸਨੀਕਰ ਪਹਿਨ ਕੇ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਸੀ। ਸਿਰਫ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਬੁੜਬੁੜਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਹਨ! ਇਸ ਲਈ - ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ?" ਉਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਕ ਹੋਰ ਬੁੜਬੁੜਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਿੱਟਾ ਦੱਸਿਆ: “ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਬੇਕਾਰ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੈਕਸ ਨਹੀਂ ਹੈ!” ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨੀ ਲੇਖਕ ਨੂੰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। “ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ,” ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। “ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ,” ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।
ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਸੀ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਵੇਰੇ ਸੱਤ ਵਜੇ ਤੋਂ ਸ਼ਾਮ ਦੇ ਨੌਂ ਵਜੇ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਅਣਥੱਕ ਮਿਹਨਤ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ ਲਗਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਪਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟੀਵ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸੀ ਅਤੇ ਐਪਲ ਅਤੇ ਪਿਕਸਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਸੀ।
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੋ
ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਪਿਆਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਸਨ। ਉਹ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਸਦੇ ਸਨ। ਪਰ ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਨੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ: "ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮਨਮੋਹਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ," ਉਸਦੀ ਜੀਵਨੀ ਪੜ੍ਹਦੀ ਹੈ।
ਯਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਆਏ ਹਨ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਦੰਦਾਂ ਅਤੇ ਨਹੁੰਆਂ 'ਤੇ ਚਿਪਕਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੀਤ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਹਰ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ - ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗਲਤੀ ਦਾ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਸੀ। ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਫੜਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਿਹਤਰ ਨਿਕਲੀ, ਤਾਂ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਰੌਨ ਜੌਹਨਸਨ ਨੇ "ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਸਤ ਮੈਕ ਲੋਕਾਂ" ਦੁਆਰਾ ਸਟਾਫ਼ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਜੀਨਿਅਸ ਬਾਰ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਇਆ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਾਗਲ ਵਜੋਂ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। “ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਹ ਚੁਸਤ ਹਨ। ਉਹ ਗੀਕਸ ਹਨ, ”ਉਸਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਅਗਲੇ ਹੀ ਦਿਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਨਰਲ ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ "ਜੀਨੀਅਸ ਬਾਰ" ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਜਲਦੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ. ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਘੱਟ ਹੀ ਅਧਿਐਨਾਂ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਜਾਂ ਖੋਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਹੀ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਬੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਰੁਚੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ iMacs ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਰੰਗੀਨ ਰੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਜੋਨੀ ਇਵ, ਐਪਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ ਕਿ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਜਾਣਗੇ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੋਨ ਰੁਬਿਨਸਟਾਈਨ, ਨੇ iMac ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਡੀ ਡਰਾਈਵ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਜੌਬਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਸਲਾਟ ਲਈ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਸਾੜਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ. iMacs ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਬੈਚ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਬਾਅਦ ਦੇ ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਰਾਈਵ ਸੀ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ। ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ.
ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਨੀਮੇਟਿਡ ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ 'ਤੇ ਪਿਕਸਰ ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਕਾਊਬੌਏ ਵੁਡੀ ਦਾ ਪਾਤਰ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ ਦੋ ਵਾਰ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਿਆ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਵਿੱਚ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਪਰ ਜੌਬਸ ਨੇ ਡਿਜ਼ਨੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿਕਸਰ ਦੀ ਅਸਲੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। "ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਕਰੋਗੇ," ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ". ਉਸਨੇ ਪਿਕਸਰ ਨੂੰ ਫਿਲਮ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਵੁਡੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਾਤਰ ਬਣ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ 3D ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਪਹਿਲੀ ਐਨੀਮੇਟਡ ਫਿਲਮ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸ ਰਚ ਦਿੱਤਾ।
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਾਲੇ ਅਤੇ ਚਿੱਟੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ - ਲੋਕ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹੀਰੋ ਜਾਂ ਖਲਨਾਇਕ ਸਨ, ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤਾਂ ਮਹਾਨ ਜਾਂ ਭਿਆਨਕ ਸਨ। ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਐਪਲ ਕੁਲੀਨ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਵੇ। ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਊਸ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰਸਰ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿਲਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂ ਖੱਬੇ ਜਾਂ ਸੱਜੇ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਸਦਾ ਸਾਹ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਮਾਊਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਕੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਿਲ ਐਟਕਿੰਸਨ ਨੇ ਜ਼ਬਤ ਕਰ ਲਿਆ, ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇਹ ਬਿਆਨ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਮਾਊਸ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।
ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਕਹਾਵਤ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ "ਤੁਹਾਡੇ ਸਨਮਾਨਾਂ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰੋ". ਦਰਅਸਲ, ਸਫਲਤਾ ਅਕਸਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਲਝਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਜੌਬਸ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਵੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਪਿਕਸਰ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਉਸ ਦੀ ਦਲੇਰ ਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਨੇ ਆਲੋਚਕਾਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਦਿਲ ਜਿੱਤ ਲਏ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਪਿਕਸਰ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਜੌਨ ਲੈਸੇਟਰ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਕਦਮ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ - ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਪਛਤਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
ਸਭ ਕੁਝ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹੈ
1990 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਵੱਡੀ ਖ਼ਬਰ ਸੀ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਵਾਪਸੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਜਾਵੇਗੀ। ਜਦੋਂ ਬੋਰਡ ਨੇ ਸਟਾਕ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਔਖੇ ਫੈਸਲੇ ਉਸਦੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਛੱਡਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਮਿਲਿਆ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ ਅਤੇ
ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਸੈਟਲ ਕਰੋ, ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ
ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ। ਉਸਦਾ ਟੀਚਾ ਕਦੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣਾ ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਬਿਲਕੁਲ. ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਉਹ ਟੀਚਾ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅਜਿਹੇ ਕਦਮਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਾਰੇ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਦੋ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਈਪੌਡ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਸਨੇ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੰਟਰੋਲ ਬਟਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਐਪਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਜਾਂ ਪੰਥ ਵਰਗਾ ਸੀ। "ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ," ਓਰੇਕਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਲੈਰੀ ਐਲੀਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਲੋਕ ਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਪੋਰਸ਼, ਇੱਕ ਫੇਰਾਰੀ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਅਸ - ਕਿਉਂਕਿ ਜੋ ਮੈਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਲੋਕ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ”ਉਸਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਗੇਟਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਨ
ਉਹ ਇੱਕ ਮਨੋਰੋਗ ਸੀ, ਇੱਕ ਸਮਾਜਕ ਰੋਗੀ, ਉਸਨੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ ਨੂੰ ਲੁੱਟਿਆ। ਅਜਿਹੇ ਬਦਮਾਸ਼ ਦੀ ਇਸ ਸਮਾਜ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਵਡਿਆਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਡੂੰਘੇ ਗਿਰ ਗਏ ਹਾਂ। ਇਹ ਇਸ ਸਮਾਜ ਦਾ ਨੈਤਿਕ ਸੰਕਟ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੈ। :-)