ਮਿਕਲ ਜ਼ਡਾਂਸਕੀ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਸਟੀਵ ਬਾਲਮਰ ਨੇ ਅੱਜ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ; ਉਸ ਦਾ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦੇਵੇਗਾ। ਉਸਨੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਪੱਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਜਾਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਟੀਵ ਬਾਲਮਰ ਨੇ 2000 ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸੰਭਾਲੀ ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਨੇ ਉੱਚ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ 1980 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ। ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਟੀਵ ਬਾਲਮਰ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਐਕਸਪੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਿੰਡੋਜ਼ 7 ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਨਾਲ। ਐਕਸਬਾਕਸ ਗੇਮ ਕੰਸੋਲ, ਜਿਸਦੀ ਤੀਜੀ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇਖਾਂਗੇ, ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਨ ਸਫਲਤਾ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਾਲਮਰ ਦੇ ਰਾਜ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸਨ। ਜ਼ੁਨ ਮਿਊਜ਼ਿਕ ਪਲੇਅਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ iPod ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਫਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੇਰ ਨਾਲ ਜਵਾਬ, ਜਦੋਂ 2007 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਬਾਲਮਰ ਨੇ ਨਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਆਈਫੋਨ 'ਤੇ ਹੱਸਿਆ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮੋਬਾਈਲ ਸਿਸਟਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਇਹ ਲਗਭਗ 5% ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਤੀਜਾ ਸਥਾਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੈਬਲੇਟਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਝਿਜਕਿਆ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਸੀ. ਨਵੀਨਤਮ ਵਿੰਡੋਜ਼ 8 ਅਤੇ RT ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿੱਘਾ ਸਵਾਗਤ ਮਿਲਿਆ ਹੈ।
ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਨਵੇਂ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਜੌਨ ਥਾਮਸਨ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ। ਕੰਪਨੀ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਹੈਡਰਿਕ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼, ਜੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਬਾਲਮਰ ਨੂੰ ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ 7 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਘੋਸ਼ਣਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਾਲਮਰ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ। ਇਕ ਹੋਰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੇ ਮੁਖੀ ਸਟੀਵਨ ਸਿਨੋਫਸਕੀ ਨੇ ਵੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਪੂਰੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਚਿੱਠੀ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ Microsoft ਦੇ CEO ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਚੰਗਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਹੁਣ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਣੀ ਰਵਾਨਗੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਇਸ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਪ੍ਰੈਸ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਸਮੇਂ, ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਈ ਹੈ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ, ਜੋ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕੇ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਦਲੇਰ ਫੈਸਲੇ ਪਸੰਦ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਲੋਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਸਮੇਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪਸੰਦ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਨਿਯਮਤ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੱਕ, ਉਦਯੋਗਾਂ, ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਉਮਰ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ।
ਮੈਨੂੰ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਸੀਂ $7,5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਲਗਭਗ $78 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 30 ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ ਲਗਭਗ 100 ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਮੈਂ ਸਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਭਾਈ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 000% ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਰਬ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਲੱਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਫਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ Microsoft ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ Microsoft ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੁਕ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਮੈਂ ਇਹ ਕਦਮ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ; ਮੇਰੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਦੋਸਤਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦਿਨ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹਨ। ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਡੋਲਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਮਾਣ ਹੋਵੇ।
ਸਟੀਵ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੂੰ ਵਧਾਈ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਬਾਲਮਰ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜੋ ਚੰਗੇ ਸਨ ਅਤੇ ਫੜੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਇੰਨੇ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਫੜੇ ਨਹੀਂ ਗਏ ਸਨ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਬਾਲਮਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਸੌਂ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਫੜ ਲਿਆ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਦੇਰ ਨਾਲ, ਉਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਫੜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ...ਮੈਂ ਜੋ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਲਮਰ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਹੀ ਰਹਿਣ ਦਿਓ। ਬਾਹਰੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਦੀ ਓਨੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸਨੇ ਆਪਣੀ ਅੱਧੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।