ਓਂਡਰੇਜ ਹੋਲਜ਼ਮੈਨ ਐਪਲ ਅਤੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਫੈਸ਼ਨਯੋਗ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ। ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਐਪਲ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੇ ਦੈਂਤ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਲੈਂਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਦੋ ਟੈਕਸਟ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ ਹਨ ਜੋ ਐਪਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
Na ਅਵਲੋਨ ਦੇ ਉੱਪਰ ਨੀਲ ਸਾਈਬਰਟ ਨੇ ਗੀਤ ਲਿਖੇ ਹਨ ਗਰੇਡਿੰਗ ਟਿਮ ਕੁੱਕ (ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਰੇਟਿੰਗ) ਅਤੇ ਡੈਨ ਐਮ ਨੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸੇ ਦਿਨ ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਐਪਲ ਇੰਕ: ਇੱਕ ਪ੍ਰੀ-ਮਾਰਟਮ. ਦੋਵੇਂ ਇਹ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੋਵੇਂ ਪਾਠ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੀ ਉਤੇਜਕ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੀਲ ਸਾਈਬਾਰਟ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਡੈਨ ਐੱਮ. ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਪੋਸਟ-ਮਾਰਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਰੇਟਿੰਗ
ਸਾਈਬਾਰਟ ਦੇ ਪਾਠ ਦਾ ਮੁੱਖ ਆਧਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ: "ਜਦੋਂ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਐਪਲ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੁੱਕ ਇੱਕ ਆਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੀਈਓ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਸਾਈਬਾਰਟ ਨੇ ਕੁੱਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੱਕਰ), ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਇਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ, ਸੰਚਾਲਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਕ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਕੱਲੇ ਕੁੱਕ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਕੁੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਤੈਅ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਜੈਫ ਵਿਲੀਅਮਜ਼, ਸੀਓਓ (ਚੀਫ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਅਫਸਰ): ਉਹ ਐਪਲ ਵਾਚ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਸਿਹਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਐਡੀ ਕਿਊ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਐਸਵੀਪੀ: ਉਹ ਐਪਲ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸੰਗੀਤ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਸਮੁੱਚੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵੀ ਮੁਖੀ ਹੈ।
- ਫਿਲ ਸ਼ਿਲਰ, ਐਸਵੀਪੀ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ: ਉਸਨੇ ਐਪ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਸੀ।ਐਪਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ (ਐਪਲ ਵਾਚ ਅਤੇ ਸਿਹਤ) ਕੁੱਕ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਕਲ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਹੋਏ ਹਨ (ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਐਪ ਸਟੋਰ) ਹੁਣ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁੱਕ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਕਲ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਚਾਰ-ਪੱਤੀ ਕਲੋਵਰ ਕੁੱਕ, ਵਿਲੀਅਮਜ਼, ਕਿਊ, ਸ਼ਿਲਰ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਈਬਾਰਟ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਦਮੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਐਪਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਜੋਨੀ ਆਈਵ ਨੂੰ ਖੁੰਝ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਾਈਬਾਰਟ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ:
ਜੋਨੀ ਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁੱਕ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਕਲ ਐਪਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। (…) ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਕਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਮੂਹ ਐਪਲ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਚੀਫ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਫਸਰ ਵਜੋਂ, ਜੋਨੀ ਆਈਵ ਜੋ ਚਾਹੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ ਜਾਣੂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਜੋ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਸੀ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਈਬਾਰਟ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਈ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਕ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਅੱਜ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ Avalon 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਪਾਠ ਪੜ੍ਹੋ (ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ).
ਐਪਲ ਇੰਕ: ਇੱਕ ਪ੍ਰੀ-ਮਾਰਟਮ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਈਬਾਰਟ ਦਾ ਟੈਕਸਟ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਟੈਕਸਟ ਵਿੱਚ ਉਲਟ ਪਹੁੰਚ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਡੈਨ ਐੱਮ. ਅਖੌਤੀ ਪ੍ਰੀ-ਮਾਰਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤੱਥ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਅਧਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੰਪਨੀ/ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛੇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਮੈਂ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਅਣਗਿਣਤ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ ਹਨ। ਪਰ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਬੱਗ ਵੀ ਦੇਖਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਅੱਖਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਐਪਲ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
ਡੈਨ ਐੱਮ ਨੇ ਇਸ ਲਈ ਪੰਜ ਖੇਤਰਾਂ - ਐਪਲ ਵਾਚ, ਆਈਓਐਸ, ਐਪਲ ਟੀਵੀ, ਐਪਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖੁਦ ਐਪਲ - ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ - ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਭਗ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਡੈਨ ਐੱਮ. ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਪਲ ਵਾਚ ਜਾਂ ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਮ ਆਲੋਚਨਾਵਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੇਖਕ ਨਾਲ ਕਈ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋਗੇ, ਨਾਲ ਹੀ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋਗੇ। ਡੈਨ ਐਮ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੀ-ਮਾਰਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੜ੍ਹੋ। (ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ) ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਆਖਰਕਾਰ, ਆਪਣੇ ਪਾਠ ਵਿੱਚ, ਲੇਖਕ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਐਪਲ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਣਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।'
ਬਿਲਕੁਲ,
ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ/ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।
ਭਾਵ:
ਹਿੰਮਤ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਜੈਕ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਰੱਖੋ
ਬੇਕਾਰ ਬਕਵਾਸ ਨਾਲ PRO ਸੀਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ (ਮੈਗ ਸਫੇਫ ਐਮਬੀ ਪ੍ਰੋ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇਖੋ) ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹਿੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਚੁੱਕੋ. ਐਸਐਮਐਸ ਵਿੱਚ ਇਮੋਸ਼ਨ ਠੀਕ ਹਨ।
ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਉਸ ਵੇਅਰਹਾਊਸਮੈਨ (ਅਫਸੋਸ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, "ਐਪਲ ਕਮਿਊਨਿਟੀ" ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਿੱਥ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਮੇਰੇ ਸਮੇਤ, ਮੈਕਸ 'ਤੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਿੱਪਸਟਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਹ "ਹੁੱਡ" 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੇਬ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਲ -1 ਮਿਲੀਮੀਟਰ ਦੀ ਮੋਟਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਦੁਨੀਆਂ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ (ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ) ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵਾਂਗੇ - ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ 17" (ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੀ), OSX ਇੱਕ ਅਣਉਪਯੋਗਯੋਗ ਰੰਗਾਂ ਵਾਲੀ ਕਿਤਾਬ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਅਤੇ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕਸ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ... ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਹਰ ਹੋਰ ਖਬਰ ਨਵੀਂ ਉਦਾਸੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਾ ਹੋਵੇ - ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਅਸਲ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਦੁਬਾਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਤਿ ਆਧੁਨਿਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਫਿਰ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਲ ਸਿਰ ਵਾਲੇ ਕਾਲੇ ਆਦਮੀ ਵਰਗੀ ਬਕਵਾਸ ਵੀ ਮਾਫ਼ ਕਰ ਦਿਆਂਗਾ;)
ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਲਿਖਿਆ! ਐਪਲ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਰਬਕਸ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਹਿਪਸਟਰਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ... ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਰ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ ਅਤੇ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਪਰਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਅਤੇ ਇਸੇ ਲਈ.. ਉਹ ਇੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ "ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ" ਦੀ ਦੁਹਾਈ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ;) ਤਾਂ ਆਓ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਹਿੱਟ "ਸਵਿਚਨਆਊਟ ਨਾ ਵਿਡਲ" ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਪ੍ਰੋ-ਹਿਪਸਟਰਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਪਹਿਲਾ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ? ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਐਪਲ ਬਾਇਓ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੁੱਧ ਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਟਕਣ ਵਾਲੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ "ਪੇਸ਼ੇਵਰ" ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ? ਮਰ ਰਹੀ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਜੋ ਐਪਲ ਦੇ ਪੀਆਰ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਨਰਸ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਤਾਂ ਕੀ ਇਹ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਥੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਮਕਦਾ ਹੈ? ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪੀਸੀ ਨਾਲ ਟਿੰਕਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦੋ... ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ "ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਦਿਓ", "ਇਸ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣਾ ਸੀ".. ਠੀਕ ਹੈ?
ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹਾਂ? ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਖੜੋਤ ਆਈ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਖੜੋਤ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਖੜੋਤ ਆਈ ਹੈ।
ਵਿੰਡੋਜ਼ ਵਿਸਟਾ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਜਾਵਾ ਜਾਂ ਆਈਓਐਸ 'ਤੇ ਸਵਿਚ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ, ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਪਲ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਨਾਰਾਜ਼ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਰ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਐਂਡਰਾਇਡ ਫੋਨਾਂ ਲਈ ਆਈਫੋਨ ਬਦਲਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 10 ਫੀਸਦੀ ਘਟ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਖੈਰ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵਧੇਗੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਟਰਨਓਵਰ ;-).
PS: ਜਾਵਾ ਦੁਬਾਰਾ ਮਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ :-). ਅੱਜ ਕਿਹੜਾ ਬੈਂਕ ਚਾਹੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੋਲਡਰ ਵਾਂਗ ਲੀਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ :-D.
ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ. ਪਰ ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਲਈ ਹਨ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ = ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਪਰ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ, ਆਦਿ)
- ਲੀਨਕਸ, ਮੈਕੋਸ, ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਸਾਈਟ
- ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਕੋਸ ਆਈਓਐਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਿੱਛੇ ਹੈ
- ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ macOS 'ਤੇ ਸਟੋਰ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਕਾਰ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਲਈ (ਹਰ ਕੋਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਰਿਹਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ (ਹੌਲੀ, ਕਈ ਵਾਰ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ)
ਆਮ ਪ੍ਰਾਣੀਆਂ ਲਈ = ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਘਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ = ਆਈਪੈਡ ਏਅਰ 2 ਅਤੇ ਮੈਕ ਏਅਰ?
- ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ।
- ਮੈਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਹਵਾ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਾਂ (ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪੂਰਵ-ਇਤਿਹਾਸਕ ਡਿਸਪਲੇ ਦੇ ਨਾਲ), ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਡਿਸਪਲੇਅ ਇੰਸਟਾਲ ਕਰਾਂਗਾ।
ਤਾਂ ਐਪਲ ਇਹ ਕਿਸ ਲਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਤਾਂ ਮੱਛੀ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕ੍ਰੇਫਿਸ਼ :-(.
ਇਹ ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ, ਉਸ ਮੂਰਖ ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, ਰਾਜਨੀਤੀ (ਅਖੌਤੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਮਾਰਕਸਵਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ) ਅਤੇ ਸਮਾਈਲੀਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹੀ ਸੈੱਟ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਬਜਾਏ ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਬਦਲ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢਦਾ ਹੈ। ਆਈਪੈਡ ਏਅਰ 2 ਅਤੇ ਮੈਕਬੁੱਕ ਏਅਰ..
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਖ ਨੋਟਸ ਲਿੰਗਕ, ਨਸਲੀ ਸੰਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਖੱਬੇ-ਪੱਖੀ ਹਨ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਸਤਰੰਗੀ ਝੰਡੇ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੰਨੇ ਬੋਰਿੰਗ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਸੋਈਏ ਕਿੱਥੇ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਐਪਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੁੱਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਪੁਰਸ਼ ਜੋੜੇ ਨੂੰ ਫੋਰਗਰਾਉਂਡ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਖ ਕੇ ਮੈਨੂੰ "ਮੇਰੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਗੋਲੀ" ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਐਪਲ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ। ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਜਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀਆਂ/ਬਹੁਗਿਣਤੀਆਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ। ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਨਾਲ ਚੁਦਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਜਾਂ ਇਹ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਇੰਨਾ ਸਹੀ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਇਹ ਉਹੀ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਕਸ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਲੇਖ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ. ਵੈਸੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਾ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਮੈਂ SJ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੰਨੀ ਕਠੋਰਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਇਹ ਕਿਸ ਲਈ ਹੈ? ਕੀ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ? ਕੀ ਕੁਕ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
ਮੈਂ ਨਹੀਂ :-).
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਧਾਰਨ ਤਸਵੀਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੇਮਿਕਾ ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਲਿਆਵੇਗੀ। ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੋਟਰ ਦੁਆਰਾ ਖੋਲ੍ਹੇ ਗੇਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸਟਾਪ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਢਲਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਭੇਜਿਆ ਹੈ, ਅਖੌਤੀ "ਫਿਸ਼ਬੈਕ"
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ!!! x ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਂ ਆਖਰਕਾਰ ਜਾਣ ਗਿਆ ਹਾਂ ਕਿ ਬਾਕਸ ਡੂਡਲਿੰਗ ਲਈ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ, ਇਹ ਸੌਖਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਬੇਤੁਕੇ ਹੱਥ ਲਿਖਤ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ - ਮੈਂ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਾਂ, ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਨ, ਐਪਸਟੋਰ ਨੂੰ ਕੁਚਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੋਈ ਅਜੇ ਵੀ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਜੈਕ, ਵਾਇਰਲੈੱਸ ਚਾਰਜਿੰਗ, ਕੋਈ ਮੈਮੋਰੀ ਸਟਿਕਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੱਖੀਆਂ ਉੱਥੇ ਹਨ, ਪਰ ਹੋਰ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਨ।