ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਤੁਲਨਾ ਇੱਕ ਧੰਨਵਾਦੀ - ਅਤੇ ਸਦੀਵੀ - ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਕਿਤਾਬ ਜੀਵਨੀ, ਲਿਏਂਡਰ ਕਾਹਨੀ ਦੁਆਰਾ ਟਿਮ ਕੁੱਕ: ਦਿ ਜੀਨਿਅਸ ਹੂ ਟੂ ਟੂਕ ਐਪਲ ਟੂ ਦ ਨੇਸਟ ਲੈਵਲ, ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਈਓ ਵੀ ਐਪਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਲਿਏਂਡਰ ਕਾਹਨੀ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੀ ਜੀਵਨੀ ਦਾ ਲੇਖਕ, ਕਲਟ ਆਫ਼ ਮੈਕ ਸਰਵਰ 'ਤੇ ਸੰਪਾਦਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਕੰਮ 16 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਕੁੱਕ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਮੁੱਖ ਨੋਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ। "ਇਟਸ ਸ਼ੋਅ ਟਾਈਮ" ਉਪਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਇਵੈਂਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਪਲ ਨੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਹੈ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ, ਕਾਹਨੀ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਿ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖੇ ਗਏ ਟੇਕਓਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ।
ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਦੇ ਕੁਝ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਝ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਗੱਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੁੱਕ ਐਫਬੀਆਈ ਨਾਲ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ ਸੈਨ ਬਰਨਾਰਡੀਨੋ ਸ਼ੂਟਰ ਦੇ ਲੌਕ ਕੀਤੇ ਆਈਫੋਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਕੁੱਕ ਦੀ ਪਹੁੰਚ - ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੋਵੇਂ - ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਮੁੱਖ ਥੀਮ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣਗੇ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੁੱਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਲਬਾਮਾ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਉਸਦੇ ਬਚਪਨ ਤੋਂ, IBM ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੁਆਰਾ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੱਕ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚੇ ਅਹੁਦੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੱਕ।
ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੁਣ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਨਾਲੋਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਲਿਏਂਡਰ ਕਾਹਨੀ ਦੀ ਕਿਤਾਬ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇਗੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ i ਐਪਲ ਕਿਤਾਬਾਂ.
ਸਰੋਤ: ਬੀ ਜੀ ਆਰ
"ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁੱਕ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।" ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਇੱਥੇ ਏਅਰਪੌਡਸ ਹਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੋਂ 6 ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਏਅਰਪਾਵਰ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਡੇਢ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਖੜੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਗਲਤ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਐਪਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੀਈਓ? ਉਮ. ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਜੋ ਕੁਝ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਇਹ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਜੋ ਬਣਾਇਆ, ਜੋ ਉਸਨੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ, ਉਹ ਸਦੀਵੀ ਸੀ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਐਪਲ ਦਾ ਚੌੜਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਕੋਰ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਆਪਣਾ ਸਾਹ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ... ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਝੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਨਵਾਂ ਆਈਪੈਡ ਪ੍ਰੋ ਅਤੇ ਕੁੱਕ ਦੇ ਹੰਕਾਰੀ ਬਿਆਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਹ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ.
ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਹੈ ਕਿ ਕੁੱਕ ਇੰਨਾ ਸਫਲ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਅਖੌਤੀ "ਸਵੈ-ਪਤਝੜ" ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ "ਫੁੱਲਾਂ" ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ, ਪਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਉਡੀਕ ਰਿਹਾ ...
ਐਪਲ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸ ਕੋਲ ਜੋ ਆਭਾ ਸੀ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਸ ਤੋਂ ਭੱਜ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਕੋਈ ਨਵੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਉਸ ਲਈ ਨਕਦ ਗਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਮੈਂ 1994 ਤੋਂ ਮੈਕ 'ਤੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਅਗਲਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪੀਸੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ.
ਟਿਮਐਪਲ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਹੇਠ ਢਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਏਅਰਪਾਵਰ ਰਾਈਟ ਆਫ, ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ, ਸਟੇਜ ਲਾਈਟਾਂ, #ਬੈਂਡਗੇਟ2, ਬੱਗਡ ਮੈਕੋਸ, ਵੱਧ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ, .. ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਲੋਚਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਯਕੀਨਨ, ਸੈਲ ਫ਼ੋਨ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਪਿਛਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਅਸਲ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ faceID. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ.
ਮਾਰਕੀਟ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ - ਚੰਗੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਗਾਹਕ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਗੇ ਜੇਕਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੁਰਾਣਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ 3-4 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗਰੀਬ ਬਾਜ਼ਾਰ - ਭਾਰਤ, ਚੀਨ ਦੇ ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਐਪਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਘੱਟ-ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਪ੍ਰਬਲ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਣ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ - ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ, ਅਖਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਸਾਲੇ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ, ਆਦਿ। ਮੇਰੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਇੱਕ ਸਵਾਲੀਆ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਕੋਈ ਇਸ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਕੋਈ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਮੇਰੇ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਐਪਲ ਕਾਰਡ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ :)) ਅਤੇ ਟਾਈਟੇਨੀਅਮ ਇੱਕ!