ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰੋ

ਉਹ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਨ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਆਦਮੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦ - ਆਈਫੋਨ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵੱਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦ ਨੇ 9 ਜਨਵਰੀ, 2007 ਨੂੰ ਦਿਨ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੇਖੀ।

ਫਰੇਡ ਵੋਗਲਸਟਾਈਨ ਨੇ ਐਪਲ ਲਈ ਇਸ ਵੱਡੇ ਦਿਨ ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਨੂੰ ਅਖਬਾਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼. ਵੋਗਲਸਟਾਈਨ ਨੂੰ ਆਈਫੋਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਂਡੀ ਗ੍ਰੀਗਨਨ, ਟੋਨੀ ਫੈਡੇਲ ਜਾਂ ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ।

ਐਂਡੀ ਗ੍ਰਿਗਨਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਸੇਬ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲੇ ਫੋਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਾਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡਰਾਉਣੀ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਆਈਫੋਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜੋ ਅਜੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਕਈ ਘਾਤਕ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕਾਲ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਘਨ ਪਿਆ, ਫੋਨ ਦਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ, ਡਿਵਾਈਸ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ।

ਉਹ ਆਈਫੋਨ ਇੱਕ ਗੀਤ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪੂਰੀ ਕਲਿੱਪ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਈਮੇਲ ਭੇਜੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਰਫ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉਲਟ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੀ। ਕਈ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ "ਸੁਨਹਿਰੀ ਮਾਰਗ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇੰਚਾਰਜ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੇ ਹੁਕਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਸੀ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਸਲ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਫੋਨ ਦੀਆਂ ਸਿਰਫ 100 ਇਕਾਈਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨਮੂਨਿਆਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਿਰਮਾਣ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸ ਦਿਖਾਏ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰੀਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖੁਰਚੀਆਂ ਜਾਂ ਡਿਸਪਲੇਅ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਫਰੇਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਡੇ ਪਾੜੇ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਬੱਗ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਨੇ ਮੈਮੋਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਰੀਬੂਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਈ ਆਈਫੋਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ। ਫੀਚਰਡ ਆਈਫੋਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਿਗਨਲ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਇਸਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਜੌਬਸ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਸਿਗਨਲ ਤਾਕਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਹਰ ਸਮੇਂ 5 ਬਾਰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਡਿਸਪਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਡੈਮੋ ਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਸਿਗਨਲ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਛੋਟਾ ਸੀ, ਪਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ 90 ਮਿੰਟ ਤੱਕ ਚੱਲੀ ਅਤੇ ਆਊਟੇਜ ਹੋਣ ਦੀ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ।

ਐਪਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਡ 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸਦੇ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਂਡੀ ਗ੍ਰਿਗਨਨ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬੈਕਅੱਪ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸੀ। ਸਮੱਸਿਆ ਸਿਰਫ ਸਿਗਨਲ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਪਹਿਲੇ ਆਈਫੋਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 128MB ਮੈਮੋਰੀ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮੈਮੋਰੀ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਰੀਸਟਾਰਟ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕੋਲ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਕਈ ਟੁਕੜੇ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਉਹ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਸਵਿਚ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕੇ। ਗ੍ਰਿਗਨਨ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਸੀ ਕਿ ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਲਾਈਵ ਫੇਲ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫਾਈਨਲ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਸੀ।

ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ। ਸੰਗੀਤ ਚਲਾਓ, ਇੱਕ ਕਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਦੂਜੇ ਕਾਲਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਕਰੋ, ਪਹਿਲੇ ਕਾਲਰ ਲਈ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਸੰਗੀਤ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਘਬਰਾਏ ਹੋਏ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਫੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 128MB ਮੈਮੋਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਾਂ ਅਜੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਜੋਖਮ ਘੱਟ ਹੀ ਲਿਆ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਧੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਉਸ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਬੈਕਅੱਪ ਯੋਜਨਾ ਸੀ। ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਆਈਫੋਨ ਇਕਲੌਤਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਐਪਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਫੋਨ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਬੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦੇ ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਸਨ, ਇਹ ਸਭ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। 2007 ਜਨਵਰੀ, XNUMX ਨੂੰ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਖਚਾਖਚ ਭਰੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਿਹਾ: "ਇਹ ਉਹ ਦਿਨ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਢਾਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।" ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ।

ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲੀ ਗਈ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਗੀਤ ਚਲਾਇਆ, ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਦਿਖਾਇਆ, ਇੱਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਰਫ ਕੀਤਾ, ਨਕਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ ਵੀ ਗਲਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਅਤੇ ਗ੍ਰਿਗਨਨ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਆਰਾਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ.

ਅਸੀਂ ਬੈਠ ਗਏ—ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਮੈਨੇਜਰ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ—ਕਿਧਰੇ ਪੰਜਵੀਂ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ, ਡੈਮੋ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਕਾਚ ਦੇ ਸ਼ਾਟ ਪੀ ਰਹੇ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਡੈਮੋ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੋ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਪੀਤਾ. ਜਦੋਂ ਫਾਈਨਲ ਆਇਆ ਤਾਂ ਬੋਤਲ ਖਾਲੀ ਸੀ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡੈਮੋ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਦਿਨ ਦਾ ਆਈਫੋਨ ਟੀਮ ਨੇ ਭਰਪੂਰ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ। ਅਸੀਂ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਪੀਤਾ।

ਸਰੋਤ: MacRumors.com, NYTimes.com
.