ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰੋ
ਜ਼ਪ੍ਰਾਵੀ

ਕੀ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਐਪਲ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਐਪਲ ਚੋਣਕਾਰ
12

ਜਦੋਂ ਅਗਸਤ 2011 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਖਾਲੀ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਹੈਰਾਨ ਸਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਮੈਡੀਕਲ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਜੌਬਸ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਖ਼ਰੀ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ 24 ਅਗਸਤ, 2011 ਨੂੰ ਐਪਲ ਦਾ ਨਵਾਂ ਸੀਈਓ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਲੇਖ ਐਡਮ ਲਸ਼ਿੰਸਕੀ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸੀਐਨਐਨ ਲਈ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੁੱਕ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ

ਇਸ ਸਾਲ ਫਰਵਰੀ ਵਿੱਚ, ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਫੇਰੀ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਏ, ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਦਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਠੰਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸੀ। ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ 1985 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਤੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਦਾਇਗੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿੱਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਪੀਟਰ ਓਪਨਹਾਈਮਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਵਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੋਇਆ. ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਵੀ ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚੇ। ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਬੋਲਿਆ, ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਵਾਂਗ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਪੈਸਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀਈਓ ਖੁਦ ਉਪਲਬਧ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਕੁੱਕ ਨੇ ਵੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਕੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਦਿਖਾਇਆ। ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਦਮ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

ਸੀਈਓ ਦੀ ਤੁਲਨਾ

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨਾਲ ਭਰੀ ਇੱਕ ਆਕਾਰ ਰਹਿਤ ਕੋਲੋਸਸ ਨਾ ਬਣਨ ਦੇਣ, ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਘੱਟ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ, ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ - ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ 1997 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ। ਅੱਜ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕਈ ਵਾਰੀ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ। ਇਹ ਉਹੀ ਟਕਰਾਅ ਹੈ ਜੋ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਲੇਖਕ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ 'ਸਟੀਵ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ' ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੁੱਕ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਇੱਛਾ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰੇ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਐਪਲ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦ ਵੰਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ COO ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਦੁੱਤੀ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਵੀ ਅੱਜ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।

ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਕੌਣ ਹੈ?

ਕੁੱਕ 14 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਅਜੇ ਤੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਪਰ ਸ਼ਾਂਤ, ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੇਅਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇ, ਪਰ ਇਹ ਆਈਫੋਨ 4S ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਆਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਓਵਰਲੈਪ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਪਲ ਲਈ ਹਰ ਸਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਇਨੀਅਰ ਵਜੋਂ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਟਿਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਤੁਲਨਾ ਲਈ ਕੁਝ ਸਾਲ ਹੋਰ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਹੁਣ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ 'ਸਵਾਰੀ' ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁੱਕ ਦਾ ਵਰਣਨ ਇੱਕ ਦਿਆਲੂ ਬੌਸ ਵਜੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਲਾਸ਼ਿੰਸਕੀ ਦੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਢਿੱਲ ਦੇਣ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?

ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਇਕ-ਕਰਮਚਾਰੀ-ਟਾਕ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੈਂ Daringfireball.com ਦੇ ਜੌਨ ਗਰੂਬਰ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕੁਝ ਵੀ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਗੇ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਕੁੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ CEO ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਰੱਖੇਗਾ ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਸੀ। ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੱਕ ਨੇ ਨਵੇਂ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕੀ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਿਨਾਰੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇਗਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਮੀਰ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਕਰੇਗਾ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਖੁਦ ਉਸ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ.

ਲੇਖਕ: ਜਾਨ ਡਵੋਰਸਕੀ

ਸਰੋਤ: CNN.com, 9to5Mac.com, daringfireball.net

ਨੋਟਸ:

ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ:
'ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ' ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਦੇ ਤੱਟ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦੱਖਣੀ ਇਲਾਕਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਾਮ 1971 ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਅਮਰੀਕੀ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਨਿਊਜ਼ ਨੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋਚਿੱਪ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਵੱਜੋ ਬਾਰੇ ਡੌਨ ਹੋਫਲਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਕਾਲਮ "ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ ਯੂਐਸਏ" ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਐਪਲ, ਗੂਗਲ, ​​ਸਿਸਕੋ, ਫੇਸਬੁੱਕ, ਐਚਪੀ, ਇੰਟੇਲ, ਓਰੇਕਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ 19 ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਹਨ।

ਸਰੋਤ
ਚਰਚਾ
ਵਿਸ਼ੇ: , , , , , , , , ,

ਸੰਬੰਧਿਤ



ਬਹੁਤੇ ਪੜ੍ਹੇ ਲੇਖ

.