ਐਪਲ ਚੋਣਕਾਰ ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਨੇ ਮਾਟੋ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ - ਦਸ ਗੁਣਾ ਵੱਧ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਪਰ ਗੂਗਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੰਨਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਦਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ ਪੇਜ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਦਸ ਗੁਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹਨ। ਉਹ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਟਵੀਕਸ ਜਾਂ ਟਵੀਕ ਕੀਤੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਜ਼ਾਰ ਗੁਣਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਕੋਣ ਤੋਂ ਦੇਖਣਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
"ਬੇਸ਼ਰਮ" ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦੀ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੇ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਬਟੂਏ ਨੂੰ ਮੋਟਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕੁਝ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ - ਪੇਜ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੀਕਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਆਸੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਫੁੱਲੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਬਿਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਗੂਗਲ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਆਲੋਚਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਧਨ, ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ। ਸਾਡੇ ਸੁਪਨੇ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ-ਸ਼ਾਇਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਉੱਦਮ ਲਈ-ਇੱਕ ਕਾਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਸੈਂਟ ਵਿੱਚ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਹੈ। (ਸੰਪਾਦਨ ਨੋਟ – ਡਰਾਈਵਰ ਰਹਿਤ ਕਾਰ ਗੂਗਲ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਤਕਨੀਕੀ ਜਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ). ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਕ ਬੌਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਐਸਟ੍ਰੋ ਟੇਲਰ, ਜੋ ਗੂਗਲ ਐਕਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਲੂ-ਸਕਾਈ ਸਕੰਕਵਰਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਵੰਡ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਨਾਲ ਪੇਜ ਦੇ ਝੁਕਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਟੇਲਰ ਡਾਕਟਰ ਹੂ ਤੋਂ ਪੇਜ ਦੇ ਦਫਤਰ ਤੱਕ ਲਿਜਾਈ ਗਈ ਟਾਈਮ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। "ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ! ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪੰਨਾ ਸਵਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੱਗ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਊਰਜਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੀ ਨਾ ਹੋਵੇ? ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਜਾਂ ਨਾਸ਼ੁਕਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ" - ਟੇਲਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਥਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਡਰਾਈਵ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਅਗਲਾ ਦਸ ਗੁਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਪੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੱਡਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਖੋਜੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਡਰਗਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਹ ਸਕੂਲ ਦੇ "ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟਰੇਨਿੰਗ" (ਲੀਡਰ ਸਕਿੱਲਜ਼) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ੈਪ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ: "ਅਸੰਭਵ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਣਦੇਖੀ।" ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਦਸ ਗੁਣਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਕਦਮ ਸੀ — ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਪੇਜ ਐਨੋਟੇਸ਼ਨ ਟੂਲ।
"ਸੂਈ ਦੀ ਅੱਖ ਰਾਹੀਂ ਊਠ ਪਾਉਣਾ" ਵੀ ਗੂਗਲ ਐਕਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ 2010 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਸੰਭਵ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ - ਡਰਾਈਵਰ ਰਹਿਤ ਕਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਜੋਂ ਪਵਿੱਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਗੂਗਲ ਗਲਾਸ ਹੈ, ਇੱਕ ਫੈਸ਼ਨ ਐਕਸੈਸਰੀ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਕਲੀ ਦਿਮਾਗ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਕੀਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ, ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ - ਮਨੁੱਖੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਮਾਨ। (ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਅਰਬ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਵਾਲੇ 1000 ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਚਿਹਰਿਆਂ ਅਤੇ ਬਿੱਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਲੱਗੇ।)
ਪੇਜ ਗੂਗਲ ਐਕਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਨੇੜਿਓਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੋਂ, ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਿਆ ਹੈ। ਕੁਝ Googlers ਹੈਰਾਨ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਪੰਨਾ, ਜਿਸਦਾ ਮਨਪਸੰਦ ਮਨੋਰੰਜਨ ਸੂਈ ਦੀ ਅੱਖ ਰਾਹੀਂ ਊਠ ਨੂੰ ਧਾਗਾ ਮਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ CEO ਵਜੋਂ ਕੁਝ ਦੁਨਿਆਵੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਟੀਮ ਲਈ ਕੁਰਬਾਨੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ-ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ, ਉਸ ਦਾ ਸਮਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।) ਫਿਰ ਵੀ, ਸਬੂਤ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਉਹੀ "10x" ਨਿਯਮ ਬਿਨਾਂ ਝਿਜਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ "L-ਟੀਮ" ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ Google ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ। ਉਸਨੇ ਇਸ ਸਿਰਲੇਖ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਦਲੇਰ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੀ ਬਣਾਇਆ - ਉਸਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਮੋਟੋਰੋਲਾ ਮੋਬਿਲਿਟੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ।
ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ, ਪੇਜ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੋਚ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਮਾਊਂਟੇਨ ਵਿਊ, ਕੈਲੀਫ., ਵਾਇਰਲੈੱਸ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹੋਰ Google ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਉਸੇ ਦਿਨ, ਪੇਜ 40 ਸਾਲ ਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਉੱਦਮ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ। ਫਲੂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ Google ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਪੂਰੇ ਖਾੜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਫਲੂ ਸ਼ਾਟਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਕਿੰਨਾ ਉਦਾਰ।
ਤਾਰ: ਗੂਗਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਲੈਰੀ ਪੇਜ: ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ, ਜਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਹਾਣੀਆਂ ਖੇਡ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਹਾਨ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਉਦਾਹਰਣ ਕਹਿਣਾ ਹੁਣ ਔਖਾ ਹੈ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਕਰਨ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ। ਪਰ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਿੱਛੇ ਪੈ ਜਾਣਗੇ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਧਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਜੀਮੇਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖੋਜ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ - ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੀਪ ਸੀ ਜੋ 100x ਹੋਰ ਸਟੋਰੇਜ ਵਾਲਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸੀ. ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਲੇਖ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ - J. Plzenský