ਡੈਨੀਅਲ ਹਰਸਕਾ ਐਪਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜੋਨਾਥਨ ਈਵ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਮੇਲਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਆਨ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਲਗਭਗ 570 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਐਪਲ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੈ ... (ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ)।
“ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਏ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਡੀ ਤਰਜੀਹ ਕਮਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਾਂਗੇ।" Ive ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਉਹ ਅੱਗੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਐਪਲ 1997 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੇ ਕੰਢੇ 'ਤੇ ਸੀ, ਉਦੋਂ ਹੀ ਉਸ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। XNUMX ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਵਾਪਸੀ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ। "ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਅਤੀਤ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ।
“ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ। ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਕਾਰੀਗਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ। "ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੱਕ ਲੈਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"
ਸਿਖਰ ਸੰਮੇਲਨ 'ਤੇ, Ive ਨੇ ਔਗਸਟੇ ਪੁਗਿਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੌਰਾਨ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸਖ਼ਤ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਸੀ। "ਪੁਗਿਨ ਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਲਤ ਸੀ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕੁਰਸੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਕਾਰ ਹੋਵੇਗੀ। ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਫ਼ੋਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਾਲ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।"
"ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਚੰਗਾ ਹੀ ਮਹਾਨ ਦਾ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।" Ive ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Ive ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਵਰਣਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। “ਮੇਰੇ ਲਈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਪਲ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਥੋੜੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਹਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ, ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰੋ।"
ਐਪਲ ਫਿਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਦਭੁਤ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। “ਤੁਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਿਸੇ ਅਸਥਾਈ ਤੋਂ ਠੋਸ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਕੁਝ ਰੱਖ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੋਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।"
Ive ਨੇ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣਾ ਭਾਸ਼ਣ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਕਿ ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਔਸਤ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ." Ive ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਗੀਆਂ।
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ $570 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ।
ਜ਼ਰੂਰ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਅਧਿਆਪਕ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ;-)
ਕੀ ਐਪਲ ਦੀ ਕੀਮਤ 570 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਇਹ ਅਰਬਾਂ ਹੈ, ਲੱਖਾਂ ਨਹੀਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਕੀਮਤ!
ਜੇ ਕਮਾਈ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਗਰਮ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ..
ਇੱਥੇ ਜ਼ੀਰੋ, ਉੱਥੇ ਜ਼ੀਰੋ :-D
ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਬਾਰੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਪਹਾੜੀ ਸ਼ੇਰ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ..
ਜਿੰਨਾ ਮੈਨੂੰ ਐਪਲ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਝੂਠ ਬੋਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਹ ਪਹਾੜੀ ਸ਼ੇਰ ਨੂੰ 20 ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਸ਼ੇਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ 30 ਡਾਲਰ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮੁਫਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਿਓਨਾ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ। ਪਹਾੜੀ ਸ਼ੇਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੇਰ ਬੱਗਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਾਂ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੈਕ ਮਿਨੀ ਨੂੰ 2GB RAM ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਵੇਚਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ 4GB RAM ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੁਝ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 2GB RAM ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ MBA ਵੇਚਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉੱਥੇ ਅੱਪਡੇਟ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। 2GB RAM ਮੈਕ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਾ ਕਹਿਣ ਦਿਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਮੇਰੀ ਟਿਪ: ਅਗਲਾ ਮੈਕ ਮਿਨੀ 4 GB RAM ਨਾਲ ਬੇਸਿਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੋਈ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, 2 GB ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।
ਸਮਝੌਤਾ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਨੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਹਿਣਾ ਹੈ। ਅਤੇ Ive ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ. ਅੱਧੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅੱਧੇ ਇਸਨੂੰ ਪੀਆਰ ਟਾਕ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ
ਪੈਸਾ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਦਾ ਇਹ ਝੁੰਡ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਸ਼ਬਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਜੋਨੀ ਇਵ ਦੇ ਮੂੰਹੋਂ ਆਇਆ ਹੈ, ਉਹ ਕੋਈ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਕਲਾਕਾਰ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਵ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਮੈਂ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਐਪਲ ਦੀ ਲੁਕਵੀਂ ਸ਼ਕਤੀ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੀ.ਆਰ. Ive ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਬੇਤੁਕਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਾ ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਉਸ ਲਈ, ਐਪਲ ਲਈ ਨਹੀਂ)। ਇਹ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਾਣੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਨੋਰਥ ਸ਼ਕਤੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਪਰ ਉਹ ਵਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਈਮਾਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ "ਮਹਾਨ ਟੀਮ" ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਲੋਕ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਸਮੂਹ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ... ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ Ive ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਰਹੇਗਾ।