ਫਿਲਿਪ ਨੋਵੋਟਨੀ 2007 ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਹਿਲਾ ਕੇ ਰੱਖ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਐਪਲ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਵਿਚਕਾਰ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਂਡਰੌਇਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਮੁਕੱਦਮਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਲਚਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਐਰਿਕ ਸ਼ਮਿਟ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣਾ ਪਿਆ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਐਂਡਰਾਇਡ 'ਤੇ ਥਰਮੋਨਿਊਕਲੀਅਰ ਯੁੱਧ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਈਮੇਲਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਬੰਧ ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦ ਸਨ.
ਐਪਲ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸਰਕਾਰੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਹੈ। ਯੂਐਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਜਸਟਿਸ ਨੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ - ਐਪਲ, ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਅਣਲਿਖਤ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਰੂਪ ਲਏ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਨ। ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਟੇਲ, ਆਈਬੀਐਮ, ਡੈਲ, ਈਬੇ, ਓਰੇਕਲ ਜਾਂ ਪਿਕਸਰ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਐਰਿਕ ਸਮਿੱਟ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਏ ਸਮਝੌਤੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ (ਉਦੋਂ ਗੂਗਲ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.).
ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਬਾਰੇ ਐਪਲ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਈ-ਮੇਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਚੈੱਕ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿੱਚ Jablíčkář 'ਤੇ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅਭਿਨੇਤਾ ਸਰਗੇਈ ਬ੍ਰਿਨ ਹੈ, ਜੋ ਗੂਗਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੈ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਖੁਦ ਅਕਸਰ ਉਸਦੇ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਸੀ ਕਿ ਗੂਗਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪੱਤਰ-ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਐਪਲ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਹਨ. ਐਂਡਰੌਇਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਐਰਿਕ ਸਮਿੱਟ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਦ ਹੀ ਇਸ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ।
ਤਾਰੀਖ: ਫਰਵਰੀ 13, 2005, ਦੁਪਹਿਰ 13:06 ਵਜੇ
ਪ੍ਰੋ: emg@google.com; ਜੋਨ ਬ੍ਰੈਡੀ
ਪੈਡਮੈਟ: ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੱਸੇ ਵਾਲੀ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ
ਇਸ ਲਈ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਅੱਜ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ। ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਫਾਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਅਸਿੱਧੇ ਧਮਕੀਆਂ ਵੀ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਪਰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲਵਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ Safari ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਫਲੋਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦੇਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਐਪਲ ਅਤੇ ਸਫਾਰੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਾਂਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕੀਤਾ.
ਮੈਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਨਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਲਈ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮੋਜ਼ੀਲਾ ਦੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਾਇਰਫਾਕਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੰਸਕਰਣ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਕਰਾਂਗੇ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ - ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਉਹ Safari ਟੀਮ ਤੋਂ ਸੀ। ਮੈਂ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਿਆ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੇਰਨਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੀ ਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਤਾਰੀਖ: ਫਰਵਰੀ 17, 2005, ਦੁਪਹਿਰ 20:20 ਵਜੇ
ਪ੍ਰੋ: emg@google.com; joan@google.com; ਬਿਲ ਕੈਂਪਬੈਲ
ਕਾਪੀ ਕਰੋ: arnnon@google.com
ਪੈਡਮੈਟ: Re: FW: [Fwd: RE: ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਆਈ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ]
ਇਸ ਲਈ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਬੁਲਾਇਆ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਕਾਰਨ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਾ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਵੀ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਯੁੱਧ ਹੋਵੇਗਾ"। ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ। ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਈ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਹਾਂ ਕਿਹਾ।
ਮੈਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਰੁਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਮਝੌਤਾ ਉਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤੀ ਹੈ (ਬਨਾਮ ਅਦਾਲਤ ਦੁਆਰਾ ਸੈਂਸਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ), ਪਰ ਦੂਜੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਐਪਲ ਤੋਂ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ Apple ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਨੂੰ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ।
-ਸਰਗੇਈ
ਫਿਲਹਾਲ, ਐਪਲ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਭਰਤੀ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਪੋਸਟਿੰਗ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ, ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਸੀ.
ਤਾਰੀਖ: ਫਰਵਰੀ 26, 2005, ਦੁਪਹਿਰ 05:28 ਵਜੇ
ਪ੍ਰੋ:
ਪੈਡਮੈਟਗੂਗਲ
ਸਾਰੇ,
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਪਾਬੰਦੀਸ਼ੁਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਾਡੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।
ਨਾਲ ਹੀ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੌਦੇ ਦੇ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਧੰਨਵਾਦ,
ਡੈਨਯਲਾ
ਗੂਗਲ ਨੇ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮਿਟ ਖੁਦ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ:
ਤਾਰੀਖ: ਸਤੰਬਰ 7, 2005, ਰਾਤ 22:52 ਵਜੇ
ਪ੍ਰੋ: emg@google.com; ਕੈਂਪਬੈਲ, ਬਿੱਲ; arnon@google.com
ਪੈਡਮੈਟ: ਮੇਗ ਵਿਟਮੈਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ
ਅੱਗੇ ਨਾ ਕਰੋ
Meg (ਫਿਰ ਈਬੇ ਦੇ ਸੀਈਓ) ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਬੁਲਾਇਆ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:
- ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ Google ਬਾਰੇ ਚੀਕ-ਚਿਹਾੜਾ ਪਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਲੋਕ ਅੱਜ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਪਤਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ "ਅਣਉਚਿਤ" ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਝਿੜਕ ਸਕਣ।
- ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੂਗਲ ਵਿਚ ਕਿਤੇ ਅਸੀਂ ਈਬੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਹੂ!, ਈਬੇ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। (ਮੈਂ ਇਸ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ।)
- ਸਾਡੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਮੇਨਾਰਡ ਵੈਬ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੀਓਓ) ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਸਾਡੇ ਆਦਮੀ ਨੇ ਇਹ ਕਿਹਾ:
a) ਗੂਗਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੀਓਓ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
b) ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕੀਮਤ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ $4 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋਵੇਗੀ।
c) COO "ਉਤਰਾਧਿਕਾਰੀ CEO ਯੋਜਨਾ" (ਭਾਵ CEO ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ) ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਵੇਗਾ।
d) ਮੇਨਾਰਡ ਨੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਇਹਨਾਂ (ਝੂਠੇ) ਬਿਆਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਆਰਨਨ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਸ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹਦਾਇਤ ਕੀਤੀ।
ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਦੋਸਤ ਦਾ ਇੱਕ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਫ਼ੋਨ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਐਰਿਕ
Google ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:
ਉਹ ਬਦਮਾਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਹਾਸੇ ਕੀ ਹਨ? ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ? ਜਾਂ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਸਮਝੀ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ?
ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਈਮੇਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਘੋਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ/ਰਹੀ ਹਾਂ।
ਅੱਜ ਬੌਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ 3 ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਟੈਲੀਕਾਮ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੱਢੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਨ ਕਰੇਗਾ।