ਮਿਕਲ ਜ਼ਡਾਂਸਕੀ ਐਪਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਦਿਹਾਂਤ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਜੋ ਬੋਰਡ ਨੇ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀਤਾ। ਐਪਲ ਦੇ ਟਾਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ 'ਚ ਇਸ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ 'ਚ ਕਾਫੀ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ 2011 ਦੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੀਏ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਛੇ ਲੋਕ ਅਸਲ ਦਸ ਤੋਂ ਅੱਜ ਤੱਕ ਬਚੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ/ਅਕਤੂਬਰ ਦੇ ਮੋੜ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ। ਆਓ ਇਕੱਠੇ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਈਆਂ ਹਨ।
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ -> ਟਿਮ ਕੁੱਕ
ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਆਪਣੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਹੁਣ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਉਸਨੇ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਰਾਜਦੰਡ ਆਪਣੇ ਲੈਫਟੀਨੈਂਟ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਕੇ, ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਅਹੁਦਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਲਾਹ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸਦਾ ਕੁੱਕ ਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਇਹ ਨਾ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕੀ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਹੀ ਹੈ।
ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਕ ਪ੍ਰੋ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਆਈਫੋਨ 5s ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਹਨ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਵਾਚ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਡਿਵਾਈਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੇਂ ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਟਿਮ ਕੁੱਕ -> ਜੈਫ ਵਿਲੀਅਮਜ਼
ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੇ ਐਪਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਵੰਡ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਸ਼ਿੰਗਾਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਐਪਲ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਐਪਲ ਲੱਖਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਚੇਨ ਨੂੰ ਸੈਂਕੜੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।
ਜੈੱਫ ਵਿਲੀਅਮਜ਼, ਕੁੱਕ ਦੇ ਸੀਓਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਸੱਜੇ ਹੱਥ ਦੇ ਆਦਮੀ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ। ਜੈਫ ਵਿਲੀਅਮਸ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਚਿਹਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ 1998 ਤੋਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਤੋਂ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਸਿਰਲੇਖ ਜੋ ਉਸਨੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੀਓਓ ਦੀਆਂ ਵਾਧੂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਉਸ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ, ਜੇਫ ਵਿਲੀਅਮਜ਼ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦਾ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਹੈ। ਜੇਫ ਵਿਲੀਅਮਜ਼ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਇੱਥੇ.
ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟੌਲ -> ਕ੍ਰੇਗ ਫੈਡੇਰਿਘੀ
ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਫਾਇਰਿੰਗ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜੋ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਅਕਤੂਬਰ 2012 ਵਿੱਚ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਹਾਣੀ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਜੂਨ 2012 ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਸੀ ਜਦੋਂ ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਲਟਰ ਆਈਜ਼ੈਕਸਨ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਆਪਣੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਜੀਵਨੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੇ ਨੈਪਕਿਨਜ਼ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਕੋਰਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਅਤੇ ਜੋਨੀ ਇਵ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ ਸਨ। ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੇ ਆਪਣੀ ਬੈਲਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਦੋ ਵੱਡੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵੀ ਕੀਤੀਆਂ, ਪਹਿਲਾ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਿਰੀ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸਫਲਤਾ। ਦੋਵਾਂ ਲਈ, ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਅਸਿੱਧੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਐਪਲ ਤੋਂ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਸਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਆਈਓਐਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕ੍ਰੇਗ ਫੇਡਰਿਘੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਐਸਵੀਪੀ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਆਈਓਐਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਫਿਰ ਜੋਨੀ ਆਈਵ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ "ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਤੋਂ "ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਫੇਡਰਿਘੀ, ਫੋਰਸਟਾਲ ਵਾਂਗ, ਅਗਲੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਅਰੀਬਾ ਵਿਖੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਸ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ। 2009 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਐਪਲ ਵਾਪਸ ਪਰਤਿਆ ਅਤੇ ਉੱਥੇ OS X ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ।
ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ -> ਡੈਨ ਰਿਸੀਓ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੂਨ 2012 ਵਿੱਚ, ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕੌਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, ਡੈਨ ਰਿਸੀਓ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਐਪਲ ਦੇ ਅਨੁਭਵੀ ਜੋ 1998 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਸਨ, ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਉੱਥੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਐਸਵੀਪੀ ਵਜੋਂ ਰਿਸੀਓ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਾਪਸ ਪਰਤਿਆ, ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਸਿਰਫ਼ "ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਐਪਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ "ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ" 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਰੌਨ ਜੌਨਸਨ -> ਐਂਜੇਲਾ ਅਹਰੇਂਡਟਸ
ਰਿਟੇਲ ਸੇਲਜ਼ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਰੌਨ ਜੌਨਸਨ ਤੋਂ ਐਂਜੇਲਾ ਅਹਰੇਂਡਟਸ ਤੱਕ ਦੀ ਸੜਕ ਇੰਨੀ ਗੁਲਾਬੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨੀ ਇਹ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੌਹਨਸਨ ਅਤੇ ਅਹਰੈਂਡਟਸ ਵਿਚਕਾਰ, ਇਹ ਅਹੁਦਾ ਜੌਹਨ ਬਰਵੇਟ ਕੋਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਡੇਢ ਸਾਲ ਤੱਕ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੁਰਸੀ ਖਾਲੀ ਸੀ। ਰੌਨ ਜੌਨਸਨ ਨੂੰ ਐਪਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਪਿਤਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਗਿਆਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਹਰ ਕੋਈ ਐਪਲ ਨਾਲ ਈਰਖਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਜੌਹਨਸਨ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਕਿਸ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਜੌਨ ਬ੍ਰੋਵੇਟ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਨਿਕਲਿਆ, ਇਹ ਸਹੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਵੀ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਬ੍ਰੌਵੇਟ ਨੂੰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਉਹ "ਐਪਲ" ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ ਅਤੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣਾ ਪਿਆ।
ਐਪਲ ਦੇ ਸਟੋਰ ਡੇਢ ਸਾਲ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਸਨ, ਸਾਰਾ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਸੀ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਹੁਣ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਇਨਾਮ ਫੜਿਆ। ਉਸਨੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਹਾਊਸ ਬਰਬੇਰੀ ਤੋਂ ਐਂਜੇਲਾ ਅਹਰੇਂਡਟਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ, ਫੈਸ਼ਨ ਜਗਤ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਲੁਭਾਇਆ ਜਿਸਨੇ ਬਰਬੇਰੀ ਨੂੰ ਅੱਜ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਸਫਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ। ਐਪਲ 'ਤੇ ਅਹਰੈਂਡਟਸ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ, ਜੌਨਸਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਰਿਟੇਲ, ਬਲਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਵੀ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਵੇਗੀ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਬਰਬੇਰੀ ਤੋਂ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਅਸਲ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਅਨੁਭਵ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਐਪਲ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਵੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਐਂਜੇਲਾ ਅਹਰੇਂਡਟਸ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿੱਚ.
ਪੀਟਰ ਓਪਨਹਾਈਮਰ -> ਲੂਕਾ ਮੇਸਟ੍ਰੀ
ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਅਠਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਐਫਓ, ਪੀਟਰ ਓਪਨਹਾਈਮਰ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਮਾਰਚ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਚ ਇਹ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪਿਛਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ CFO ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਈ, ਐਪਲ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ $8 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ $171 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ। ਓਪਨਹਾਈਮਰ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸਤੰਬਰ/ਅਕਤੂਬਰ ਦੇ ਮੋੜ 'ਤੇ ਐਪਲ ਤੋਂ ਸੰਨਿਆਸ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕੇ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਥਾਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੂਕਾ ਮੇਸਟ੍ਰੀ ਨੂੰ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਸਟ੍ਰੀ ਨੇ ਨੋਕੀਆ ਸੀਮੇਂਸ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਜ਼ੇਰੋਕਸ ਵਿੱਚ ਸੀਐਫਓ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।
ਐਡੀ ਕਿue
ਜਦੋਂ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਸੀਈਓ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਆਈਟਿਊਨ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇਣਾ ਸੀ। ਐਡੀ ਕਿਊ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਜਾਂ ਫਿਲਮ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਸੀ ਅਤੇ iTunes ਸਟੋਰ ਜਾਂ ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਸੀ। ਉਸ ਕੋਲ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ iCloud, ਸਾਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਟੋਰਾਂ (ਐਪ ਸਟੋਰ, iTunes, iBookstore) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸੇਵਾ, iAds ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੀ ਲਈ ਹੈ। ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਕਿਊ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ।
dfjdsf sdfosdj fods ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਇੱਕ ਔਰਤ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ