ਐਡਮ ਕੋਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਪੇਟੈਂਟ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਨਿਵੇਕਲੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ "ਆਵਿਸ਼ਕਾਰਾਂ" ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ ਉਸਨੂੰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਅਤੇ ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ "ਜੀਵਨੀ" ਫਿਲਮ ਦੇਖੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਖਿਲਵਾੜ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜਾਰਾ ਸਿਮਰਮਨ ਕਾਫ਼ੀ ਬਦਕਿਸਮਤ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੂਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਇੱਕ ਬਣਾਈ ਗਈ ਕਾਢ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਟੈਂਟ ਦਫਤਰ ਗਿਆ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸੀ। ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਡਰਾਇੰਗ ਲਿਆਉਣਾ ਹੀ ਕਾਫੀ ਹੁੰਦਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਉਸਨੂੰ ਜਾਣਦੀ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਚੈੱਕ ਵਿੱਚ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ, ਪੇਟੈਂਟ ਉਹਨਾਂ ਕਾਢਾਂ ਲਈ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਹਨ, ਖੋਜੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਹਨ। ਇੱਕ ਕਾਢ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਕਲਾ ਦੇ ਰਾਜ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਲਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਪੇਟੈਂਟ ਫਾਈਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ। ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਵਿੱਚ, ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਕਾਢਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਐਕਟ ਨੰਬਰ 527/1990 ਕੋਲ. ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਾਢਾਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਗਣਿਤਕ ਵਿਧੀਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਹਰੀ ਸੋਧਾਂ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਅਸਪਸ਼ਟ ਭਵਿੱਖ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਪੇਟੈਂਟ ਨੂੰ ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢਦਾ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਪੇਟੈਂਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਉਸੇ ਹੱਲ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ। ਦੂਸਰਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਦਿੱਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨੇ ਕਿਸ ਪੇਟੈਂਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਮੂਰਖਤਾ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਸਿਹਰਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕੀ ਫੜੇਗਾ ਅਤੇ ਵਰਤਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗਾ.
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਇਹ ਪੇਟੈਂਟ ਅਕਸਰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁਣਗੀਆਂ, ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਿਲੀਅਨ ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਜਿਹੀ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦਿਲਚਸਪ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
