ਐਡਮ ਕੋਸ ਐਪਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੁੱਡ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਝਲਕ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਬਦਲਦੀ ਹੈ. ਸਟੀਵ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ। ਐਡਮ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਲਸ਼ਿੰਸਕੀ, ਭਾਵ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਲੇਖਕ ਅੰਦਰ ਐਪਲ: ਕਿਵੇਂ The ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਵਰਕਸ
ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵ
ਐਪਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ, ਸਗੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ, ਜੋਨੀ ਇਵ, ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੀ. ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ ਜਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰਕ ਸੀ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਲੱਖਣ ਸੀ.
ਆਈਫੋਨ ਐਕਸ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐਕਸ ਪ੍ਰੋ
ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੱਟੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਗਵਰਨੈਂਸ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇੱਥੇ ਮਨੋਨੀਤ ਲੋਕ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੋਂ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਦਾ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀਮਤ ਹੈ - ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ.
14'' ਅਤੇ 16'' ਮੈਕਬੁੱਕ ਪ੍ਰੋ (2021)
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਦਾ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਕੋਈ ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਮੈਕ ਪ੍ਰੋ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ), ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ Foxconn ਐਪਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ)। ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾਵੇ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਕੁੰਜੀ ਦੁਹਰਾਓ ਹੈ
ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਐਪਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਅਤੇ ਬੱਸ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਗਲੇ ਚਾਰ ਤੋਂ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ Apple ਵਿਖੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਚੱਕਰ ਫਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਹੋਰ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਨਤੀਜਾ ਅਜੇ ਵੀ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਾਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਾ ਲਈ ਲੀਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਣਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.
11" ਆਈਪੈਡ ਪ੍ਰੋ
ਲਾਂਚ ਕਰੋ
ਸਾਰੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਤਪਾਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ "ਸਮਾਂ ਸਾਰਣੀ" ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਐਪਲ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਰਣੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵੀ, ਇਹ ਉਹ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਅਰਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਸਗੋਂ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਯੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਜਨਮ ਦਰਦ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ.
