ਐਪਲ ਚੋਣਕਾਰ ਪ੍ਰਾਗ ਆਈਕਨ ਫੈਸਟੀਵਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ iCON ਵਪਾਰਕ ਲੈਕਚਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ "ਐਪਲ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ" ਦੇ ਨਾਅਰੇ ਦੇ ਇੱਕ ਅਦਾਇਗੀ ਬਲਾਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਚੈੱਕ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੈਨਾਤੀ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਟੂਲ ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਾਂਗਾ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਹੋਰੇਸ ਡੇਡੀਯੂ: ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਵਿਸ਼ਵ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ Asymco ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ iCON 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਸੀ। ਉਹ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੋਰਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਾਰ ਉਸਨੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 1643 ਤੋਂ ਸਵੀਡਨਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਘੇਰੇ ਹੋਏ ਓਲੋਮੌਕ ਦੀ ਉੱਕਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਲੰਕਾਰ ਵਜੋਂ ਸਮਝੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੀਤ ਦੀਆਂ ਕਈ ਝਲਕੀਆਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 2% ਤੋਂ 26% ਤੱਕ ਵਧੀ; ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ ਕਿ 2013 ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮੁੱਚੇ ਰਵਾਇਤੀ PC ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਈ ਕਰੇਗਾ - ਵਿੰਟਲ - ਸੰਯੁਕਤ, ਆਦਿ)।
ਪਰ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਐਪਲ ਦੇ ਚਮਤਕਾਰ ਦੇ ਗਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਜਿੱਥੇ ਮੋਬਾਈਲ ਆਪਰੇਟਰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਵੱਡੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੈਬਲੇਟਾਂ (ਅਖੌਤੀ ਫੈਬਲੇਟ) ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੈਬਲੇਟ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੀ ਹੈ - ਕਿਉਂਕਿ ਟੈਬਲੇਟ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ "ਪੁਰਾਣੇ- ਰਵਾਇਤੀ "ਪੀਸੀ ਚੈਨਲਾਂ" ਰਾਹੀਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ।
ਡੇਡੀਯੂ ਨੇ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਛੂਹਿਆ: ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਪਕਰਣ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਪੀਸੀ) ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ "ਠੰਡਾ" ਅਤੇ "ਮਜ਼ੇਦਾਰ" ਵੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਹਾਂ. ਡੇਡੀਆ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਅਖੌਤੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਧਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਲੋਕ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕੰਧਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਆਪ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮਨਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਆਈਪੈਡ ਐਪਲ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਦੁਆਰਾ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਕੇ ਅਤੇ ਸਵੈਇੱਛਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਓਐਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਕੇ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਲੰਕਾਰਿਕ ਕੰਧਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਰਥ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣਿਆ ਗਿਆ: ਇਨਪੁਟ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ - ਇਹ ਮਾਊਸ (ਕਮਾਂਡ ਲਾਈਨ ਨੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨੂੰ ਰਸਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ), ਟੱਚ (ਸਮਾਰਟਫੋਨ, ਟੈਬਲੇਟ) ਨਾਲ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਉਤਸੁਕ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲਾ ਮੀਲਪੱਥਰ ਕੀ ਹੈ। ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
Tomáš Pflanzer: ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਚੈੱਕ ਦੀ ਮੋਬਾਈਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ
ਅਗਲੇ ਲੈਕਚਰ ਨੇ ਬੋਲਣ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਤੱਥ-ਆਫ਼-ਤੱਥ ਸਪੀਕਰ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਗਲੋਸੇਟਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ("ਡੇਟਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪੈਕੇਜ") ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਈ ਹੈ: ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਮੋਤੀ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨੀ ਕੱਢਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਦਰਸ਼ਕ। ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿ 40% ਚੈੱਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨਾਂ 'ਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ 70% ਫ਼ੋਨ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 10% ਆਈਫ਼ੋਨ ਹਨ। ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਆਈਫੋਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਸੈਮਸੰਗ ਖਰੀਦਣਗੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. 80% ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ "ਸੈਮਸੰਗਿਸਟਾਂ" ਦਾ ਵੀ ਉਹੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਜਿਹਾ ਸੋਚਦਾ ਹੈ)। ਚੈਕ ਦੇ 2/3 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ, 1/3 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਪੰਥ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੋਲ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਵੇਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ, ਫ਼ੋਨ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਸਾਥੀ (ਫੋਨ 75% ਨਾਲ ਜਿੱਤਿਆ), ਜਾਂ ਕ੍ਰਾਸਵਰਡ ਪਹੇਲੀਆਂ ਦਾ ਜਾਦੂ, ਜੋ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਨੀਰ ਪ੍ਰੇਮੀ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣੇ ਹਨ. ਆਈਫੋਨ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਓ.ਐਸ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਫਲੈਂਜ਼ਰ ਨੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ - NFC (ਸਿਰਫ 6% ਆਬਾਦੀ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ), QR ਕੋਡ (34% ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ), ਸਥਾਨ ਸੇਵਾਵਾਂ (22% ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) - ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅੱਜ ਦਾ ਮੰਤਰ ਮੋਬਾਈਲ ਹੋਣਾ ਹੈ। .
ਹੋਰੇਸ ਡੇਡੀਯੂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ (TNS AISA) ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਸਵੈ-ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਲੈਕਚਰ ਸਨ।
ਮੈਥਿਊ ਮਾਰਡਨ: ਮੋਬਾਈਲ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਨੈਟਵਰਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਚੈੱਕ ਮਾਰਕੀਟ
ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੀਜਾ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ: ਇਸ ਵਾਰ IDC ਦੁਆਰਾ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਮੋਬਾਈਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮਾਰਡਨ ਨੇ ਇੱਕ ਬੋਰਿੰਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ (ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੋਰਿੰਗ ਟੈਂਪਲੇਟ) ਦੇ ਪੂਰਵ-ਇਤਿਹਾਸਕ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਗਈ ਜਾਪਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਤੀਜੇ ਇੰਨੇ ਆਮ ਸਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਆਵਾਜ਼-ਅਧਾਰਿਤ ਇੰਟਰਨੈਟ-ਓਰੀਐਂਟਿਡ ਤੋਂ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ BYOD ਹੈ - "ਆਪਣੀ ਡਿਵਾਈਸ ਲਿਆਓ" ਆਦਿ ਆਦਿ।
ਜਦੋਂ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਮਾਰਡਨ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ, ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਆਮ ਜਵਾਬ ਮਿਲਿਆ।
ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਕਿ ਭਾਸ਼ਣ ਨੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਠੰਡਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਡੀਯੂ ਅਤੇ ਫਲੈਂਜ਼ਰ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਸੀ), ਟਵਿੱਟਰ ਇੱਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਾਂਗ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ ...
ਪੈਟਰਿਕ ਜ਼ੈਂਡਲ: ਐਪਲ - ਮੋਬਾਈਲ ਦੀ ਸੜਕ
ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੈਕਚਰ ਨੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਮਾਂਚਿਤ ਕੀਤਾ। ਜ਼ੈਂਡਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਪੀਕਰ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਨਤ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਕਸਰ ਅਤਿਕਥਨੀ, ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਅਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਲਈ ਭੜਕਾਊ ਨਿਰਾਦਰ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੈਕਚਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬਲਾਕ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਸ ਵਿੱਚ, ਲੇਖਕ ਨੇ ਉਸੇ ਨਾਮ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਅਧਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੱਸਿਆ ਅਤੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਐਪਲ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ, ਕਿਵੇਂ ਆਈਪੌਡ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਈਫੋਨ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ , ਉਹ ਬਲਾਕ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਈ (ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਐਪਲ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੈਨਾਤੀਆਂ) - ਇਕੋ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਉਹ ਸੀ ਜ਼ੈਂਡਲਾ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਵਿਅੰਗਮਈ ਗਲੋਸ ਕਿ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਫੜ ਲਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਨ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ "ਅਤੀਤ ਦੀਆਂ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਕਹਾਣੀਆਂ" ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਸਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਜ਼ੈਂਡਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ), ਪਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ (ਜਦੋਂ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਕੀਮਤ 135 CZK ਹੈ) ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੀ। ਚੰਗਾ... ਮੇਰੇ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ।
ਚਰਚਾ ਵਿਚ ਜ਼ੈਂਡਲਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿਚ ਆਈਫੋਨ ਕਿਉਂ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਐਂਡਰਾਇਡ। ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ iCloud ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪੇਟੈਂਟ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਐਂਡਰੌਇਡ ਨਾਲ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਦੇਖਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਐਪਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਭਵਿੱਖ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕਿਆਂ, ਐਪਲ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਜਾਨ ਸੇਡਲਕ (E15) ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੋਰੇਸ ਡੇਡੀਯੂ, ਪੇਟਰ ਮਾਰਾ ਅਤੇ ਪੈਟਰਿਕ ਜ਼ੈਂਡਲ ਨੇ ਮੋੜ ਲਿਆ।
ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਐਂਡਰੌਇਡ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ, ਐਪਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੱਛਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਤ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜ਼ੈਂਡਲ ਨੇ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ: ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਐਮਐਸ ਆਫਿਸ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ (ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਸਮੇਤ) ਸੋਚਦਾ ਸੀ। ਅਸੰਭਵ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਪੁੰਜ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜ਼ੈਂਡਲ ਨੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਟਵਿੱਟਰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁੱਜੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਿਆਨੀ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ." "ਐਂਡਰਾਇਡ ਗਰੀਬਾਂ ਅਤੇ ਗੀਕਸਾਂ ਲਈ ਹੈ।"
ਅਤੇ ਕਠੋਰ ਬਿਆਨ ਇੱਥੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਏ: ਮਾਰਾ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੰਪਿਊਟਰ "ਮਿਹਨਤ" ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਈਪੈਡ "ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ" ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਡੀਡੀਯੂ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਿੰਡੋਜ਼ 8 ਅਤੇ ਸਰਫੇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ, ਰੱਖਿਆ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਈਪੈਡ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ੈਂਡਲ ਨੇ ਜੋੜਿਆ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਦੇ ਨਵੇਂ OS ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਸਮੂਹ - ਡਿਵਾਈਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪੁਰਾਣੇ ਕਲਾਇੰਟਸ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸਨ ਉਹ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ. ..
ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ: ਡੇਡੀਯੂ ਨੇ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰੀ ਕਿ ਪ੍ਰਾਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਬੀਅਰ ਲੈ ਕੇ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ...
ਐਪਸ 'ਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਇਸ ਵਾਰ ਓਂਡਰੇਜ ਔਸਟ ਅਤੇ ਮਾਰੇਕ ਪ੍ਰਚਲ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੈਨ ਇਲਾਵਸਕੀ (ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਪਪੈਰੇਡ ਦੇ ਜੇਤੂ), ਅਲੇਸ਼ ਕ੍ਰੇਜੇਕੀ (O2) ਅਤੇ ਰੌਬਿਨ ਰਾਜ਼ਕਾ (ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਤੋਂ ਸਕਾਈਪ ਦੁਆਰਾ)। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਡੇਟਾ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡੀਬੱਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਐਪ ਸਟੋਰ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉੱਥੇ ਧਿਆਨ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇ। ਅਕਸਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਖੜ੍ਹੇ ਸਨ: ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਮੰਗ, ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਲਾਇੰਟ (O2), ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮ ਹਨ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਰਾਜ਼ਕੋ ਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਜਿਸ ਨੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕੀਤਾ: "ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਡੌਨ. ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ ਕਿ ਉਸਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ।
ਦਰਸ਼ਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੀਮਤਾਂ (400 ਤੋਂ 5 CZK ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ) ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ (ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ) ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ; ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੋਬਾਈਲ OS ਬਨਾਮ ਲਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਬੰਧ. ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਮੋਬਾਈਲ ਵੈੱਬ ਅਤੇ ਹੋਰ।
ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ, ਪਰ ਕੁਝ ਲੰਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਸੀ। ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
ਪੇਟਰ ਮਾਰਾ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ iOS ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ। ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਆਈਓਐਸ (ਐਕਸਚੇਂਜ, ਵੀਪੀਐਨ, ਵਾਈਫਾਈ) ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਆਖਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਈਓਐਸ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ (ਡਿਵਾਈਸ ਖੁਦ, ਡੇਟਾ, ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ) ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ: ਮਲਟੀਪਲ ਆਈਓਐਸ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਟੂਲ ਕੀ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਮਾਰਾ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਐਪਲ ਸੰਰਚਨਾ ਕਰਤਾ, ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਨਾਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਕਾਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ) ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਟੂਲ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਸਰਵਰ ਪੱਧਰ (ਅਖੌਤੀ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ) 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੱਲ ਹਨ: ਮਾਰਾ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ। ਮਰਕੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਲਪ। ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਾਰੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਬਿੰਦੂ ਬਣ ਗਈ: ਇਹ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ (ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ) ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦਾਨ ਕਰਕੇ (ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 15 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ - ਸਿੱਧੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀਮਾ) ਐਪਲ) ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਬਸਿਡੀ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਫਿਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਖੁਦ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਰਜ਼ਾ.
ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੈਂਕ - ਅਸਲ ਅਨੁਭਵ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਰਾਹੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਦੇ ਕਈ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੀ। ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਜੋ ਮੈਂ ਖੁੰਝ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ.
ਇੱਕ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਆਈਪੈਡ
ਆਖ਼ਰੀ ਲੈਕਚਰ ਪੈਟਰ ਮਾਰਾ (ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ) ਦੁਆਰਾ ਹੋਰੇਸ ਡੇਡੀਯੂ (ਆਧੁਨਿਕ ਆਈਪੈਡ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ) ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ ਡੇਡੀਯੂ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਬੋਲਿਆ: ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਤੱਤ ਬਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ ਟੈਂਪਲੇਟ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਪਰ ਕਈ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - "ਐਥੋਸ" (ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ), "ਪੈਥੋਸ" (ਦਰਸ਼ਕ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲਾ ਸੰਪਰਕ) ਅਤੇ "ਲੋਗੋ" (ਤਰਕਸੰਗਤ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਦਲੀਲਾਂ)। ਉਸਨੇ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਟਵਿੱਟਰ ਨਾਲ ਕੀਤੀ: ਅੱਖਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਸੰਖਿਆ ਤੱਕ ਇਸਦੀ ਸੀਮਾ ਸਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਈਓਐਸ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਖਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਡੇਡੀਯੂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕਾਗਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਫਿਰ, ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਦਿਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਰੋਤਿਆਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ: ਡੇਡੀਯੂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਈਪੈਡ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਰਸਪੈਕਟਿਵ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਫਤ ਹੈ ($ 0,99 ਤੋਂ $49,99 ਤੱਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ)। ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੀ ਜੋ ਡੇਡੀਯੂ ਨੇ ਇੱਕ ਛਾਲ ਨਾਲ ਯਾਦ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਗ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਸ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਦੋ ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਸਲ ਦੁਵੱਲੀ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਈਕਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਜਸਨਾ ਸਾਇਕੋਰੋਵਾ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਘਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸੀਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ
ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਤੇ ਡਿੱਗਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਫੜਿਆ? ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਸਥਾਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ (ਨੈਸ਼ਨਲ ਟੈਕਨੀਕਲ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਐਪਲ ਥੀਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੀ), ਰਿਫਰੈਸ਼ਮੈਂਟ, ਕੌਫੀ ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਕਤਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੀ (ਮੈਂ ਖੁਦ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਸੀ) ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਿਤ WebExpo ਦੇ ਦੋ ਸੰਸਕਰਣ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿੱਦੀ), ਸੁੰਦਰ ਅਤੇ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹੋਸਟੇਸ। ਇਕਸਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ: ਹਰੇਕ ਲੈਕਚਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ SMS ਭੇਜਣਾ ਸੀ ਜਾਂ ਇੱਕ QR ਕੋਡ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਨਾ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲੈਕਚਰਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗ੍ਰੇਡ ਲਿਖਣਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਛੋਟੀ ਟਿੱਪਣੀ.
ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ: ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਟੈਂਡ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਆਲੂ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਸੰਭਵ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਆਈਪੈਡ ਮਿਨੀ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਕੀਬੋਰਡ, ਕਲਾਉਡ ਐਕਸੈਸ ਵਾਲੀਆਂ ਬਾਹਰੀ ਡਰਾਈਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਫਿਲਮਾਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਸਨ। ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਉਤਸੁਕਤਾ ਸੀ ਬਾਇਓਲਾਈਟ ਕੈਂਪਸਟੋਵ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੋਨ ਨੂੰ ਬਲਦੀ ਸਟਿਕਸ ਤੋਂ ਚਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਬੇਸ਼ੱਕ ਉੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਸਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਈਫਾਈ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪੇਟਰ ਮਾਰਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਕਸੈਸ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਨੈਟਵਰਕ ਲਈ ਪਾਸਵਰਡ ਦਿੱਤਾ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਮਨੋਨੀਤ WiFi ਨਾਲ ਕਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। :). ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ 15-ਮਿੰਟ ਦੀ ਸਲਾਈਡ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ "ਵਾਈਫਾਈ ਐਬਸ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਲੰਬਾ ਸੀ।
ਐਪ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਸੀ iCon ਪ੍ਰਾਗ ਆਈਓਐਸ ਲਈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕਾਨਫਰੰਸ ਤੋਂ ਇਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਨ ਖੁਰਚ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਨੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ: ਇਸ 'ਤੇ ਵੋਟ ਪਾਉਣਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿਚ ਕੁਝ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ।
ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਪਰੂਫਰੀਡਰ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਵੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ: ਟ੍ਰੇਲਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਹਾਈਫ਼ਨ ਅਤੇ ਹਾਈਫ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਤਾਰੀਖਾਂ, ਖਾਲੀ ਥਾਂਵਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣਾ ਹੈ।
ਪਰ ਕੀ: ਕੋਈ ਵੀ ਬਚਪਨ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ. ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਨਵੀਂ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਰੰਪਰਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੀਏ।
ਮੈਂ iCON ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ। ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਐਫਬੀ ਦੋਵੇਂ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਪੱਕਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਮੈਂ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇ ਮੈਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ (ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ਼ ਵੱਖਰਾ)। ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਖਰੀ ਲੈਕਚਰ ਤੋਂ ਹੋਰ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਪਰਸਪੈਕਟਿਵ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਮੋ ਵਜੋਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਜੋ ਮੇਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਿਆਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਜ਼ਰੂਰ ਹਿੱਸਾ ਲਵਾਂਗਾ। ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਾਂਗਾ। PS ਮੈਂ 1992 ਤੋਂ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਖੇਪ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ. ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਗਤੀ: ਘਟਨਾ ਦੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਲੰਮਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਟੈਕਸਟ ਹੋਣਾ; ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ. ਮੈਂ ਆਈਕਨ 'ਤੇ ਗਿਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਦਾਖਲਾ ਫੀਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਇਵੈਂਟ ਸੀ। (ਮੈਂ 99 ਤੋਂ ਐਪਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।)