ਐਪਲ ਚੋਣਕਾਰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ "ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਫਾਰਵਰਡ" ਵਿੱਚ, ਜਰਮਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਹਾਰਟਮਟ ਏਸਲਿੰਗਰ, ਫਰੋਗਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਲਈ। : ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ।
BODW 2012 ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ "ਜਰਮਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ - ਹਾਊਸ ਬਿਲਡਿੰਗ ਤੋਂ ਗਲੋਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ" ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਈ। (ਸੰਪਾਦਕ ਦਾ ਨੋਟ: ਬਿਜ਼ਨਸ ਆਫ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੀਕ 2012 - ਏਸ਼ੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ). ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ (HKDI), ਮਿਊਨਿਖ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਿਊਜ਼ੀਅਮ "ਦਿ ਨਿਊ ਸੈਮਲੁੰਗ" ਅਤੇ ਏਸੇਨ, ਜਰਮਨੀ ਵਿੱਚ ਰੈੱਡ ਡੌਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਿਊਜ਼ੀਅਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗ ਸੀ।
ਡਿਜ਼ਾਈਨਬੂਮ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਾਰਟਮਟ ਐਸਲਿੰਗਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਕਾਪੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਦੋਸਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 80 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਰੰਭ ਤੋਂ Esslinger ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਐਪਲ ਦੇ ਟੈਬਲੇਟਾਂ, ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਅਤੇ ਲੈਪਟਾਪਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਾਂ, ਸੰਕਲਪਾਂ, ਅਤੇ ਖੋਜਾਂ ਦੀ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫੀ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਿਊਟਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇ, ਸਗੋਂ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ
ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੇਵੇਂ ਸਾਲ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਯਾਨੀ 1982 ਵਿੱਚ, ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਠਾਈ ਸਾਲ ਦੇ ਸਨ। ਸਟੀਵ - ਮਹਾਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਾਰੇ ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਕੱਟੜ, ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਮਾਜ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਐਪਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੇ IBM ਦੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਬਦਸੂਰਤ ਸਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ III ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਐਪਲ ਲੀਸਾ। ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ - ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਆਦਮੀ - ਮਾਈਕਲ ਸਕਾਟ, ਨੇ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਨੀਟਰ ਅਤੇ ਮੈਮੋਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮੁਖੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਐਪਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਆਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਭਾਸ਼ਾ ਜਾਂ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਖਰਾਬ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਐਪਲ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਲੱਛਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕਾਰਨ ਸੀ। ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਟੀਵ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਐਪਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣਾ ਸੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਚਾਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸੀ।
ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ੇਰੋਕਸ ਲਈ ਰਿਚਰਡਸਨ ਸਮਿਥ ਦੀ "ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਏਜੰਸੀ" (ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਫਿਚ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਗਿਆ) ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਭਾਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ੇਰੋਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫਰਮ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ। . ਜੈਰੀ ਮਾਨੌਕ, ਐਪਲ II ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਅਤੇ ਐਪਲ II ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਰੋਬ ਜੈਮੈਲ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ। , ਚੋਟੀ ਦੇ ਦੋ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ। ਐਪਲ ਇੱਕ ਵਿਜੇਤਾ ਚੁਣੇਗਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੇਗਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਐਪਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਤ ਹੋਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਫਲਤਾ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਹੋਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰਤਾਲਾਪਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ।
ਸੰਕਲਪ 1 ਨਾਅਰੇ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਜੇ ਉਹ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਸੋਨੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਗੇ"। ਮੈਨੂੰ ਸੋਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸਟੀਵ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸੋਨੀ ਦੀ ਸਧਾਰਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਭਾਸ਼ਾ "ਠੰਢੀ" ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਜਾਂ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਨੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ "ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ" ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ - ਚੁਸਤ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪੋਰਟੇਬਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ।
ਸੰਕਲਪ 2 ਇਸ ਨੂੰ "ਅਮਰੀਕਾਨਾ" ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ "ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ" ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਕਲਾਸਿਕ ਅਮਰੀਕੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰੇਮੰਡ ਲੋਵੀ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੂਡਬੇਕਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਐਰੋਡਾਇਨਾਮਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇਲੇਕਟਰੋਲਕਸ ਘਰੇਲੂ ਉਪਕਰਨ, ਫਿਰ ਗੈਸਟਨਰ ਦੇ ਦਫਤਰੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਦੀ ਬੋਤਲ।
ਸੰਕਲਪ 3 ਮੇਰੇ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ. ਸੰਕਲਪ A ਅਤੇ B ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਨ, ਇਸਲਈ ਧਾਰਨਾ C ਅਣਜਾਣ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਮੇਰੀ ਟਿਕਟ ਸੀ। ਪਰ ਉਹ ਜੇਤੂ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਸੀ।
ਹਾਰਟਮਟ ਐਸਲਿੰਗਰ ਕੌਣ ਹੈ?
1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੋਨੀ ਲਈ ਟ੍ਰਿਨਿਟ੍ਰੋਨ ਅਤੇ ਵੇਗਾ ਲੜੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ "ਸਨੋ ਵ੍ਹਾਈਟ" ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਭਾਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕਿ ਮਹਾਨ ਐਪਲ IIc ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਨ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਅਤੇ 1984 ਤੋਂ 1990 ਤੱਕ ਕੂਪੇਟਿਨੋ ਵਿੱਚ ਸਰਵਉੱਚ ਰਾਜ ਕੀਤਾ। ਜੌਬਸ ਦੇ ਚਲੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਐਸਲਿੰਗਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਿਆ, ਅਗਲਾ. ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ Lufthansa ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ, SAP ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਯੂਜ਼ਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ MS Windows ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸੀਮੇਂਸ, ਐਨਈਸੀ, ਓਲੰਪਸ, ਐਚਪੀ, ਮੋਟੋਰੋਲਾ ਅਤੇ ਜੀਈ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਸਹਿਯੋਗ ਸੀ। ਦਸੰਬਰ 1990 ਵਿੱਚ, ਐਸਲਿੰਗਰ ਬਿਜ਼ਨਸਵੀਕ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਕਵਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਜੀਵਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਸੀ, ਆਖਰੀ ਵਾਰ 1934 ਵਿੱਚ ਰੇਮੰਡ ਲੋਵੀ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਐਸਲਿੰਗਰ ਜਰਮਨੀ ਦੇ ਕਾਰਲਸਰੂਹੇ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ 2006 ਤੋਂ ਹੈ। ਵਿਏਨਾ, ਆਸਟਰੀਆ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ ਅਪਲਾਈਡ ਆਰਟਸ ਵਿੱਚ ਕਨਵਰਜੈਂਟ ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਪ੍ਰੋ. Esslinger ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਬੀਜਿੰਗ DTMA ਅਤੇ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਧਿਆਪਕ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ! ਧੰਨਵਾਦ।