ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁਹਾਵਰੇ ਵਾਲੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਸੀ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋਕ ਲਗਾਤਾਰ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਿਖਾਇਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਗਾਈ ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਜੌਬਜ਼ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤੀਬਰ ਸੀ।
ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਐਪਲ ਦਾ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸਰਵਰ ਦੇ ਸੰਪਾਦਕਾਂ ਨਾਲ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਅੱਗੇ ਵੈੱਬ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੌਡਕਾਸਟ ਸੰਪਾਦਕ ਨੀਲ ਸੀ. ਹਿਊਜ਼ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਹੋਈ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਤੇ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇੰਚਾਰਜ ਸੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸਲੀ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ।
ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਸਬਕ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ, ਇਹ ਵੀ ਥੋੜਾ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੀਡਬੈਕ (ਨਾ ਸਿਰਫ) ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਜੌਬਸ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
"ਸਟੀਵ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਸਲ, ਚਮੜੀ ਦੇ ਰੰਗ, ਜਿਨਸੀ ਰੁਝਾਨ ਜਾਂ ਧਰਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਬਲ ਹੋ, ” ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਵੀ ਇਹ ਸਿਖਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ। ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, Macintosh 128k ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੰਡ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੰਦ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿਖਾਏਗਾ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ "ਸਾਡਾ ਗਾਹਕ, ਸਾਡਾ ਮਾਲਕ" ਕਹਾਵਤ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੌਬਜ਼ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ - ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨੇ ਫਲ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਹਿਊਜ਼ ਬੈਂਡ ਓਏਸਿਸ ਤੋਂ ਨੋਏਲ ਗੈਲਾਘਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੇ 2012 ਵਿੱਚ ਕੋਚੇਲਾ ਫੈਸਟੀਵਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਪਤਕਾਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਯਤਨ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। "ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਜਿੰਮੀ ਹੈਂਡਰਿਕਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ," ਗਲਘੇਰ ਨੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿਹਾ. “ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਰਜੈਂਟ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਮਿਰਚ', ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਫੜ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੈਕਸ ਪਿਸਤੌਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।" ਇਹ ਕਥਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਕਿ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜੌਬਸ ਦੇ ਇਸ ਬਿਆਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸਦੀ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਣ-ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਨਕਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਮੀਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣੋਗੇ। ਅੱਜ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੋਰੀਆਈ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਸਟੇਸ਼ਨ ਵੈਗਨਾਂ ਨਾਲ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਸਮਝ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅੱਜ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ। ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਾਂਗੇ ਜੋ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.