ਮਿਕਲ ਮਰੇਕ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਟਾਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ। ਕੰਪਨੀ ਆਈਓਐਸ ਦੇ ਮੁਖੀ ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਲ, ਰਿਟੇਲ ਸੇਲਜ਼ ਦੇ ਮੁਖੀ ਜੌਨ ਬਰੋਵੇਟ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਜਾਣਗੇ. ਜੋਨੀ ਇਵ, ਬੌਬ ਮੈਨਸਫੀਲਡ, ਐਡੀ ਕਿਊ ਅਤੇ ਕ੍ਰੇਗ ਫੈਡੇਰਿਘੀ ਵਰਗੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜੋੜਨੀ ਪਈ। ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਬਾਉਣ ਵਾਲਾ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਦਾ ਸਿਰੀ ਅਤੇ ਨਕਸ਼ੇ ਹੈ। ਐਡੀ ਕਿਊ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੰਭ ਹੇਠ ਲਿਆ.
ਇਹ ਆਦਮੀ ਐਪਲ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ 23 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ 2003 ਵਿੱਚ iTunes ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਡੀ ਕਿਊ ਰਿਕਾਰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੜੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਜਵਾਬੀ ਭਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਈਓ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਐਪਲ ਦੇ ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਕਯੂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਵੌਇਸ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਸਿਰੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਨਕਸ਼ੇ। ਕੀ ਐਡੀ ਕਿਊ ਮਹਾਨ ਮੁਕਤੀਦਾਤਾ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਨੁੱਖ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ?
ਇਹ 150 ਸਾਲਾ ਕਿਊਬਨ-ਅਮਰੀਕਨ, ਜਿਸਦਾ ਸ਼ੌਕ ਸਪੋਰਟਸ ਕਾਰਾਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਮਹਾਨ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹਨ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਹੁੰਦਾ. ਕਯੂ ਨੇ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਦੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਅਤੇ ਆਈਪੌਡ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਯੂ ਮੋਬਾਈਲਮੀ ਦੇ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ iCloud ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਲਗਭਗ 37 ਮਿਲੀਅਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅੱਜ iCloud ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, iTunes ਸਟੋਰ ਹੈ. ਸੰਗੀਤ, ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਾਲਾ ਇਹ ਵਰਚੁਅਲ ਸਟੋਰ iPods, iPhones ਅਤੇ iPads ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਅਤੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਕੌਟ ਫੋਰਸਟਾਲ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਐਡੀ ਕਿਊ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ $XNUMX ਮਿਲੀਅਨ ਬੋਨਸ ਮਿਲਿਆ।
ਡਿਪਲੋਮੈਟ ਅਤੇ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਸਮੱਗਰੀ ਗੁਰੂ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਐਡੀ ਕਿਊ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਡਿਪਲੋਮੈਟ ਅਤੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਐਪਲ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਈ ਵੱਡੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ। "ਦੁਸ਼ਟ" ਆਦਮੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਲਈ, ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਬੇਸ਼ਕ, ਅਟੱਲ ਸੀ. ਕਯੂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਬਿਹਤਰ ਸੀ ਜਾਂ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਮੰਗਾਂ 'ਤੇ ਖੜਾ ਰਿਹਾ।
ਇਸ ਕੁਓ ਲਾਭ ਦੀ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਉਦਾਹਰਣ ਅਪ੍ਰੈਲ 2006 ਵਿੱਚ ਪਾਮ ਸਪ੍ਰਿੰਗਜ਼, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਦਿੱਗਜ ਵਾਰਨਰ ਸੰਗੀਤ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਐਪਲ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ। ਸਰਵਰ CNET ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਯੂ ਨੂੰ ਵਾਰਨਰ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਹਾਊਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਆਮ ਮੰਗਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਵਾਰਨਰ ਗੀਤਾਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਐਪਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ iTunes ਸਮੱਗਰੀ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੀਤਾਂ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਮੁੱਲ ਜਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ। ਪਰ ਕਿਊ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਪਾਮ ਸਪ੍ਰਿੰਗਜ਼ ਵਿਚ ਸਟੇਜ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਸ਼ਾਂਤ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਚ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਪਲ ਨੂੰ ਵਾਰਨਰ ਮਿਊਜ਼ਿਕ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਦੇਰੀ ਕੀਤੇ ਆਈਟਿਊਨਜ਼ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਅਤੇ ਇਸ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਹਾਉਸ ਵਿਚਕਾਰ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋਇਆ। ਕੀਮਤਾਂ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਹੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਐਪਲ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।
ਐਪਲ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ਰਤਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਗੀਤਾਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸਿੰਗਲ ਕੀਮਤ ਵੀ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਯੂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਵਾਜਬ ਸਮਝੌਤਾ ਲੱਭਣ ਅਤੇ iTunes ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਐਪਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਉਸਨੇ ਪਾਮ ਸਪ੍ਰਿੰਗਜ਼ ਵਾਂਗ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਣਥੱਕਤਾ ਦਿਖਾਈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ iTunes ਐਪ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਐਪ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟ ਫੀਸ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਕਿਊ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸਮੀਕਰਨ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕੁਰਸੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਰੱਖੇ। ਐਡੀ ਕਿਊ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਅਤੇ iTunes ਕੋਲ ਕਿੰਨੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਸਨੇ ਇਸਦੀ ਬੇਲੋੜੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ। ਡਿਵੈਲਪਰ ਖਾਲੀ ਹੱਥ ਛੱਡ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਬੋਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ.
ਸਾਰੇ ਖਾਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ, ਐਡੀ ਕਿਊ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਿਸਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਗੁਰੂ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਹ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਇਸਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ। ਸੰਗੀਤ, ਫਿਲਮ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਖੇਡ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖਾਲੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭੇਦ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਊ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਦਿਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਪੇਸ਼ ਆਇਆ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸੀ. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਤੋਹਫ਼ੇ ਭੇਜਣ ਵਿੱਚ ਸੰਕੋਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਕਿਊ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਕੀਤੀ। ਮੇਜਰ ਲੀਗ ਬੇਸਬਾਲ ਐਡਵਾਂਸਡ ਮੀਡੀਆ (ਐਮਐਲਬੀਏਐਮ) ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੌਬ ਬੋਮਨ ਨੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਐਡੀ ਕਿਊ ਨੂੰ ਹੁਸ਼ਿਆਰ, ਹੁਸ਼ਿਆਰ, ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਦੱਸਿਆ।
ਇੱਕ ਕਾਲਜ ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਖਿਡਾਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੱਕ
ਕਿਊ ਮਿਆਮੀ, ਫਲੋਰੀਡਾ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ। ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਉਸਦੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦਾ ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੀ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਡਿਊਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ 1986 ਵਿੱਚ ਇਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਬੈਚਲਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਕਿਊ ਦਾ ਮਹਾਨ ਜਨੂੰਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਲੂ ਡੇਵਿਲਜ਼ ਕਾਲਜ ਟੀਮ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਖੇਡਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਵੀ ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਰੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪੋਸਟਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਕਿਊ 1989 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੇ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਨੌਂ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਐਪਲ ਦੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ। 28 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2003 ਨੂੰ, ਕਿਊ ਆਈਟਿਊਨ ਮਿਊਜ਼ਿਕ ਸਟੋਰ (ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਆਈਟਿਊਨ ਸਟੋਰ) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਸੰਕਲਪਕ ਮੁਖੀ 'ਤੇ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਸੰਗੀਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਗੀਤ ਵੇਚੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਬਿਲੀਅਨ ਗਾਣੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਕ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਤੰਬਰ ਤੱਕ, iTunes ਸਟੋਰ ਦੁਆਰਾ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਗਾਣੇ ਵੰਡੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਸਨ।
ਵਾਰਨਰ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੈਨੇਜਰ ਪਾਲ ਵਿਡਿਚ ਨੇ ਵੀ ਐਡੀ ਕੁਓ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ।
"ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਸਪਾਟਲਾਈਟ ਵਿੱਚ ਛੱਡਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਐਡੀ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਮੀਡੀਆ ਸਟਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ”
ਆਖ਼ਰੀ ਪੈਰੇ ਵਿੱਚ "Diky" ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ 2 ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਾਕ ਦੇ ਹਿੱਸੇ "ਇੱਕ ਅਰਬ ਗੀਤ ਵੇਚੇ ਗਏ" :) ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ - nice article btw. ;)
ਸਥਿਰ, ਧੰਨਵਾਦ :)
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੇਖ. ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਲੇਖ ਹੋਰ ਐਪਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੇਖ ਜੋ ਮੈਂ ਇੱਕ ਬੈਠਕ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਿਆ। ਧੰਨਵਾਦ!
ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ। :-)
ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੜ੍ਹਨਾ! ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ :-)
ਪਹਿਲੇ ਪੈਰੇ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ: ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਲਣ ਵਾਲਾ CURRENT
ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੇਖ!
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਆਈਫੋਨ 5 ਦੇ ਮਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਐਡੀ ਸਿਰੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦੇਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਐਸਐਮਐਸ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦਾ, ਕੋਈ ਸੰਪਰਕ ਡਾਇਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਆਦਿ... ਦੂਜੇ ਟਾਈਮਰ ਲਈ ਸਵਿਸ 21 ਮੈਗਾ$ ਦੇਣਾ ਠੀਕ ਹੈ... ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਲਈ ਇੰਨੀ ਮਾੜੀ ਭਾਸ਼ਾ ਸਹਾਇਤਾ ਓ.ਐਸ. ਸਿਰੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੀਜੀ-ਪਾਰਟੀ ਐਪਸ ਨੂੰ ਪੂਛ 'ਤੇ ਪਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਹਵਾ ... ਅਤੇ ਆਰਡਰਲੀ ਇਸਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ!