ਹੋਂਜ਼ਾ ਡਵੋਰਸਕੀ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਐਪਲ ਨੇ iBooks ਅਤੇ iBookstore ਨਾਮਕ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ - iTunes ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਭਾਗ, ਸ਼ਾਇਦ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਣਗੀਆਂ। iBooks ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਆਕਰਸ਼ਣ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਸੇ ਦਿਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਆਈਪੈਡ ਸੀ।
ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ 2007 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਪਹਿਲੇ ਆਈਫੋਨ ਨੇ ਦਿਨ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੇਖੀ, ਤਦ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਤਿੰਨ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ: ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਮਿਊਨੀਕੇਟਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਈਡ-ਐਂਗਲ ਆਈਪੌਡ। ਆਈਪੈਡ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਫੋਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਪਾਠਕ ਹੈ. ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਕਿੰਡਲ ਲਾਈਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੇ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ 2010 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਈ-ਕਿਤਾਬ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਗਏ ਹੋ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਦਾ 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਛਪੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਵੇਚਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਦੋਵੇਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਖਰੀਦੀਆਂ, ਇਸ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਡਿਜੀਟਲ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ $9,99 ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੇਚਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ। ਉਸਨੇ Kindle ਪਾਠਕਾਂ ਤੋਂ ਹੋਰ ਵੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਇਹ "ਸੁਨਹਿਰੀ ਯੁੱਗ" ਈ-ਬੁੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਡਰਾਉਣਾ ਸੁਪਨਾ ਸੀ. ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵੇਚਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਟਿਕਾਊ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਘਾਟਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਵਜੋਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਸਬਸਿਡੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣਾ ਪਿਆ ਜਾਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਖੌਤੀ "ਥੋਕ ਮਾੱਡਲ" (ਥੋਕ ਮਾਡਲ) ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।
ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ iBookstore ਲਈ ਈ-ਕਿਤਾਬ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਈ। ਇਹ ਔਨਲਾਈਨ ਈ-ਬੁੱਕ ਸਟੋਰ ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਨਾ ਸੀ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੌਬਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਆਈਬੁੱਕਸਟੋਰ ਉਸੇ ਵਿਕਰੀ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇ ਜਿਸ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲਾ ਵੱਡਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਔਨਲਾਈਨ ਸੰਗੀਤ ਸਟੋਰ, "iTunes ਸਟੋਰ," ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ iOS ਸੌਫਟਵੇਅਰ "ਐਪ ਸਟੋਰ" ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਖੌਤੀ "ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ" 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਲੇਖਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ "ਏਜੰਸੀ-ਵਿਤਰਕ" ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 30% ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਲੇਖਕ ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸਧਾਰਨ ਮਾਡਲ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਸਰੋਤ ਸਨ। ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ 300 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵੀ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ iBookstore ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਜੋ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ
ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਹੈਚੇਟ ਬੁੱਕ ਗਰੁੱਪ, ਹਾਰਪਰਕੋਲਿਨਸ, ਮੈਕਮਿਲਨ, ਪੇਂਗੁਇਨ ਅਤੇ ਸਾਈਮਨ ਐਂਡ ਸ਼ੂਸਟਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ "ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ" ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ iBookstore ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਈ ਖਾਤਾ ਹਨ। ਈ-ਬੁੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਚੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਪੂਰਾ ਬਹੁਮਤ ਗੁਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਅਧੀਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਨਗੁਇਨ) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।
[ਐਕਸ਼ਨ ਕਰੋ=”ਹਵਾਲਾ”]'ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਮਾਰਕੀਟ-ਵਿਆਪੀ ਕੀਮਤ ਫਿਕਸਿੰਗ' ਹੋਈ - ਇਹ ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਕੀਤਾ।[/do]
"ਏਜੰਸੀ" ਮਾਡਲ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ (ਭਾਵ, ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ), ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੇਤਾ। ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਵਿਚ ਇਸ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਨਵੇਂ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕੀਤਾ। ਅੱਜ, ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਤਾਬ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ $9,99 ਦੀ ਬਜਾਏ, ਭਾਰੀ ਈ-ਵਾਲਿਊਮ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ $5,95 ਤੋਂ $14,95 ਤੱਕ ਹਨ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਮਾਰਚ 2012 ਵਿੱਚ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ "ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ" ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ, ਵੇਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਬੇਸ਼ਕ. ਵੇਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਦਾ ਉਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਅਸਲ 90% ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 60% ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਸਨੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਜੋੜਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਹਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਹੁਮਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਉੱਤੇ ਪੂਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ, ਉਮੀਦ ਹੁਣ ਉਸ ਉੱਤੇ ਯੂਐਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਜਸਟਿਸ ਦੁਆਰਾ ਐਪਲ ਅਤੇ ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਹੈ (ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ "DOJ") ਨੇ ਪੂਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਕਥਿਤ "ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ" ਵਿੱਚ ਕਥਿਤ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ 5 ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ।
DOJ ਨੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ: "ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਮਾਰਕੀਟ-ਵਿਆਪੀ ਕੀਮਤ ਫਿਕਸਿੰਗ" ਵਾਪਰੀ - ਇਹ ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ ਗਲਤ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਉਦੋਂ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ 90% ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ (ਖਰੀਦ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ) $ 9,99 ਰੱਖੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਐਪਲ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਸਾਜ਼ਿਸ਼ੀ ਥਿਊਰੀ
DOJ ਅੱਗੇ ਉਪਰੋਕਤ ਫਰਮਾਂ 'ਤੇ ਮੈਨਹਟਨ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ "ਗੁਪਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ" ਕਰਨ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ" ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਥਿਤ "ਸਹਿਯੋਗ" ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ। ਸਮੁੱਚੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ DOJ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਜੋ iTunes ਸਟੋਰ ਲਈ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਸਥਿਤੀ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਪਰੀ ਸੀ। ਐਪਲ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ "ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਸੇ ਸਮੇਂ (iTune ਸਟੋਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਸਮੇਂ) ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਠੇਸ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ। .
ਇਹਨਾਂ "ਗੁਪਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ" (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ) ਨੇ ਫਿਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫਾ ਗੁਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਈ-ਕਿਤਾਬ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਖਿਡੌਣੇ "ਖੋਲੇ ਗਏ" ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਲਈ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਉਦੋਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਕਈ ਬੌਸ ਦੇ ਬਿਆਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, "ਕੀਮਤ ਫਿਕਸਿੰਗ" ਲਈ ਐਪਲ 'ਤੇ ਮੁਕੱਦਮਾ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬੇਤੁਕਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਚਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ "ਏਜੰਸੀ" ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾ ਕੇ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਕਰੇਗਾ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ
ਉਸੇ ਦਿਨ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦਾਇਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪੰਜ ਪ੍ਰਤੀਵਾਦੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ (ਹੈਚੇਟ, ਹਾਰਪਰਕੋਲਿਨਸ, ਅਤੇ ਸਾਈਮਨ ਐਂਡ ਸ਼ੂਸਟਰ) ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਗਏ ਅਤੇ ਅਦਾਲਤ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬੰਦੋਬਸਤ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਸ਼ਰਤਾਂ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਏਜੰਸੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਅੰਸ਼ਕ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਲਈ ਲਾਭ. ਮੈਕਮਿਲਨ ਅਤੇ ਪੇਂਗੁਇਨ, ਐਪਲ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਬੇਗੁਨਾਹੀ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ.
ਕੀ ਇਹ ਪਾਠਕਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਈ-ਬੁੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਬਿਹਤਰ ਲਈ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ (ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਰੀ) ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। "ਸਹਿਯੋਗ" ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਹਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੜਾਈਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਦਾਲਤ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਐਪਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਮੁਕਤ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਜਾਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਵਹਾਰ ਲਈ ਸਾਬਤ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਸਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਸਕੂਲਾਂ ਲਈ iBookstore ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕਾਂ ਦਾ ਅੰਤ, ਥੋਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਮੁੜ ਸਥਾਪਨਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਉਮੀਦ ਕਰੀਏ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਹ ਆਮ ਸਮਝ ਅਦਾਲਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਕਿਸ ਤੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਖਰੀਦੀਏ।
[ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੋਸਟ]
ਖੈਰ, ਐਪਲ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਡੀ
ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਸਰਵਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦਾ ਬਚਾਅ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ. ਖੈਰ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਘਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੈਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨਾਲ। ਖੈਰ, ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕੋਲ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ 90% ਹਿੱਸਾ ਸੀ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਵੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਬਚਾਅ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਸਿਹਤਮੰਦ ਰਹਿਣ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਲੋਕਤੰਤਰ ਹੈ, ਆਦਿ।
ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਸੀ, ਅਰਥਾਤ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕ ਬਨਾਮ ਦਾ ਸੰਘਰਸ਼। ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, iBookstore 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ 5.95-14.95 USD ਤੱਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ Amazon ਦੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 9.99 USD ਦੀ ਸਮਾਨ ਕੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ;)
ਕੀ ਇਹ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਨਾਮ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਭਾਵ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਨਾਮ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਈ-ਕਿਤਾਬ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਲੇਖਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਂਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ...
ਖੈਰ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਜੀਬ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ... ਜੇ ਇੱਕ ਅਥਾਰਟੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ (ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਫ਼ੀ ਕਠੋਰ) ਅਮਰੀਕੀ ਵਿਰੋਧੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਦਖਲ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ? ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਲੇਖ.