ਓਂਡਰੇਜ ਹੋਲਜ਼ਮੈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ 15ਵਾਂ ਐਡੀਸ਼ਨ ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਗ ਦੇ ਜ਼ੋਫਿਨ ਪੈਲੇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਬੁਲਾਰੇ ਇਸ ਵਾਰ ਅਨੁਭਵੀ ਮਾਰਕੀਟਰ ਡੇਵ ਟ੍ਰੌਟ ਸਨ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਖੌਤੀ "ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਸੋਚ" ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। Jablíčkář ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦਾ ਨਾਇਕ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ...
ਉਹ "ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਸੋਚ" ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਕਾਢ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦ ਗੇਟ ਲੰਡਨ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚੇਅਰਮੈਨ ਡੇਵ ਟ੍ਰੌਟ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖੀ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਸੀ ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਸੋਚ: ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸਨੇ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਦੇ ਜੇਤੂਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਡੇਵ ਟ੍ਰੌਟ ਨੇ ਸਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ, ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਸਹਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। -ਸੰਸਥਾਪਕ.
ਜਦੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੂ ਹੈ? ਐਪਲ ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਾਂ ਸੈਮਸੰਗ ਦੀ ਤਿੱਖੀ ਟਕਰਾਅ ਵਾਲੀ ਸ਼ੈਲੀ?
ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ "ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੈਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੀਸੀ ਹਾਂ" ਮੁਹਿੰਮ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਉਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਰਖਤਾਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ "ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੀਸੀ ਹਾਂ" ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਐਪਲ ਨਾਲੋਂ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਵੱਡਾ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਾਗੀ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਆਮ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਚਾਲ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਬਸ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕੀਤੇ, ਪਰ ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਸੀ।
ਸੈਮਸੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਸਸਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਕੀਮਤ ਹੈ ਜੋ ਏਸ਼ੀਆਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਮੈਕਬੁੱਕ ਖਰੀਦਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸਦਾ ਸਿਸਟਮ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਵੀ ਵਾਧੂ ਤਾਜ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇੱਕ ਆਈਫੋਨ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਸੈਮਸੰਗ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਖੁਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ, ਨਾਈਕੀ ਜਾਂ ਐਪਲ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਖਰਚੇ ਕੁਝ ਬੇਲੋੜੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਵੀ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਪਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੈਪਸੀ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਸੀ (1983 ਵਿੱਚ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ - ਸੰਪਾਦਕ ਦਾ ਨੋਟ), ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮਿੱਠੇ ਵਾਲੇ ਪੀਣ ਦੀ ਬੋਤਲ ਖਰੀਦਣਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਆਪਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਐਪਲ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਬਣਾਈਆਂ। ਮੇਰਾ ਮਨਪਸੰਦ "ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੈਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੀਸੀ ਹਾਂ" ਮੁਹਿੰਮ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਆਦਮੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਤਲੇ ਆਦਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸਨ ਜੋ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਉਂ ਸੀ।
[ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ=”quote”]ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ।[/do]
ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਭਾਵ ਛੋਟੀਆਂ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਐਪਲ ਜਾਂ ਗੂਗਲ ਵਰਗੇ ਕੋਲੋਸਸ ਬਣਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੇ ਸੂਚਨਾ-ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ?
ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵੀ ਨਾ ਕਰੋ। ਨਾ ਤਾਂ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਨਵੀਨਤਾ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਿਉਂ ਕਰੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਥੇ ਹੈ?
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਹੋਰ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਡਰਿੰਕ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਸੁਆਦ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁਣਗੇ। ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੋ - ਤੁਸੀਂ ਮੈਕ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ Apple ਕੰਪਿਊਟਰ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦੋਗੇ? ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਕੀ ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ ਜੋ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਹੈ? ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਐਪਲ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ.
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਵਾਪਸੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਇਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਐਪਲ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਸਿਰਫ ਚਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਬਣਾਉਣਾ ਪਿਆ. ਉਸਨੇ ਪਾਗਲ ਅਤੇ ਵਿਦਰੋਹੀ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ "ਪਾਗਲ ਲੋਕ" ਮੁਹਿੰਮ ਬਣਾਈ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਹੈ।
ਕੀ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਅੱਜ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਅੱਜ ਦੀ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਐਪਲ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਬੰਦ ਹੈ. ਕੀ ਉਸਨੂੰ "ਸਮਾਜਿਕ" ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫੜਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਆਇਆ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਇਆ? ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੀਡੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਮਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਪੈਪਸੀ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ। ਚਾਰ ਜਾਂ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਵਰਗੇ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਤੋਂ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਪੰਪ ਕੀਤਾ। 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਪੈਪਸੀ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ $350 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਮਿੱਠੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਤੀਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਆ ਗਈ। ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਭੇਜ ਦਿੱਤੇ।
ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਿਪਨੋਟਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ। ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੀਡੀਆ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੱਲ ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੇ, ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਮੈਂ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ, Twitter ਜਾਂ Facebook 'ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੇ ਬਿਨਾਂ ਇਸਨੂੰ ਮਿਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਾ।
ਹੁਣ ਤੱਕ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਹੱਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਟੀਵੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਖਬਾਰ ਹਨ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਜਾਂ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ Facebook 'ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਥੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਮਸਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੁਆਰਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕੋਈ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਰਟੀ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ।
[ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ=”ਕੋਟ”]ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਵੀ ਉਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕੋਲ ਸੀ।[/do]
ਆਉ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲੀਏ। ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਐਪਲ ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਰ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਕੀ ਉਸਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਸਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਹੁਣ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੱਡੀ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲਣ ਲੱਗੇ. ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦਾ ਉਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ. ਐਪਲ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਉਸ ਵਰਗਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਾ ਸੈਕਟਰ ਹੁਣ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਤਰੱਕੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਕੁਝ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਈਪੌਡ ਬਣਾਇਆ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਬਣਾਇਆ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਈਪੈਡ ਬਣਾਇਆ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ। ਹੁਣ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜੋਨੀ ਇਵ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਜੌਬਸ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਕੋਲ ਫੋਨ ਲਈ ਆਈਡੀਆ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਖੁਦ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ।
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਜਾਪਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਾਲਟਰ ਆਈਜ਼ੈਕਸਨ ਦੁਆਰਾ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਬਾਰੇ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹੀ ਹੈ? ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸੀ. ਉਹ ਸਮਝਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਲੱਭਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਲੋਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਸਿਖਾਓ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਉਲਟ ਪਹੁੰਚ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਗੂਗਲ ਗਲਾਸ ਲਓ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਗੂਗਲ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਆਈਪੌਡ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਵੇਲੇ, ਉਸਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ 16GB ਮੈਮੋਰੀ ਹੈ - ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਗੀਤ ਆਪਣੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਈਜ਼ੈਕਸਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਦਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚਾਰ ਹਨ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਮੇਰੇ ਨਾਇਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਹੀ ਗਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਲਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੰਦਰੀ ਡਾਕੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਨੇਵੀ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ?
ਨਵੀਨਤਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਜੌਬਜ਼ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਸੀ - ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਮਤਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਹ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਨਵੀਂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਜੋਨੀ ਇਵ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਸੌ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਅਪਲਾਈ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਸੀ, ਅਗਲੀ ਅਪਲਾਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜ਼ੀਰੋਕਸ ਤੋਂ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਇੱਕ iPod ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਾਪਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਫੇਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਜੌਬਸ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ "ਗਲਤੀ ਨਾਲ" ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਹਾਰਡ ਡਿਸਕ ਮਿਲੀ ਜਿਸਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਸ ਲਈ ਕੋਈ ਉਪਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਰਾਏ ਹੈ...ਉਸ ਨੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ...ਉਸ ਨੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਿਤੇ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਸਨੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਛੋਟੀ ਹਾਰਡ ਡਿਸਕ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਕੋਈ ਵੀ ਇਵੋ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ, ਜੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਲਾਖਣਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, Ive ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਵੀ, ਜੌਬਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਹਿਣਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ, ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਖੁਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵੀ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿ Ive ਕੋਲ 100 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਵੀ. ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਦੱਸੇਗਾ।
ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "Y" ਆਕਾਰ ਦੀ ਸੋਟੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਗੁਲੇਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੌਣ ਹੈ? ਮੈਂ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੇ ਇਹ ਸੋਟੀ ਬਣਾਈ ਹੈ?
ਉਹ ਸਟਿੱਕ ਅਤੇ ਗੁਲੇਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ, ਧੰਨਵਾਦ.
ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। :) ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ..
ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬੇਤੁਕੀ ਕਾਢਾਂ ਸਹੀ ਚਾਲ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ (ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਸਨ)।
ਉਹ ਖੁਦ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਜੋਨੀ ਇਵ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹੈ, ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਸ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ (ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਦੇ ਉਸ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਪਰ ਪੈਸੇ ਲਈ)।
ਹਾਂ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ।
ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਆਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ "ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬਕਵਾਸ ਕਾਢਾਂ ਸਹੀ ਕਦਮ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ" ... ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਹਰ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੀਅਰ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ,
ਨਹੀਂ ਉਹ ਨਹੀਂ... ਬਾਇਓ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦਾ ਸੀ.. :)
ਸਟੀਵ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਅਕੈਡਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਐਪਲ ਦੀ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ। ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਟਿਮ ਨੂੰ ਓਵਰਬੋਰਡ ਨਹੀਂ ਸੁੱਟਾਂਗਾ, ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ 'ਹਾਇਰਿੰਗ ਸਪਰੀ' ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵਾਂਗੇ ਜਦੋਂ ਪਰਦਾ ਉੱਠੇਗਾ। ਜੇਕਰ 'ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼' ਅਗਲੀ ਸਫਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ, ਪਰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਾਂਗਾ ਕਿ ਐਪਲ ਡਿੱਗ ਜਾਵੇਗਾ
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟਿਮ ਨੂੰ ਓਵਰਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟ੍ਰਾਡੀਵਾਰਿਅਸ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟੀਵ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਕੌਣ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਫ੍ਰੀ ਹੈਂਡ ਦੇ ਬਾਅਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਮਾਸਟਰ ਆਈਵ ਹੈ.
ਉਹ ਕਿਸ 'ਤੇ ਫੇਲ ਹੋਇਆ? ਆਈਓਐਸ 7 ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੱਗ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੂਰਖਤਾ ਅਤੇ ਬਕਵਾਸ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਉੱਚਤਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੈ, ਹੁਣ ਤੱਕ iOS7 ਅਰਧ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ GUI ਅਤੇ UI ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਕਾਰ, ਸਿਰਫ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਕੀਬੋਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਇਹ ਸੁਣ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋਵਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਸੰਪਾਦਕ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ. ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਲੇਖ ਹੈ ਜੋ ਜਾਬਲੀਕਰ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲੱਗੇ ਰਹੋ . . . :)
ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਮਿਸਟਰ ਟ੍ਰੌਟ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੈਮਸੰਗ ਖਰੀਦਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਬਿਲਕੁਲ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ (ਆਈਫੋਨ) 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। , iPads, ਆਦਿ)। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੌਰਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਗਵਾਹ ਹਾਂ। ਚੀਨ, ਤਾਈਵਾਨ, ਜਾਪਾਨ, ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਮੈਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਨੌਜਵਾਨ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਥੇ ਸਿਰਫ ਸਸਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ... ਇਹ 4-6 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ... ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਉਥੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਕਲ ਅਤੇ ਸੈਮਸੰਗ ਆਦਿ ਦੇ ਸਸਤੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਧੇ-ਫੁੱਲਦੇ ਸਨ. ਵੱਖਰਾ ਹੈ! :-)
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕੋਈ ਕਾਢ ਕੱਢਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕਾਢ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਰ ਸੀ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਜਾਨਵਰ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਪਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਉਪਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਂਦ ਵਿਚ ਆਏ, ਚਾਹ ਵਾਂਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਾਲੇ, ਜੋ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹੀ ਦੇਵਤਾ ਹਨ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ Apple Inc ਤੋਂ ਕੁਝ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਹਨ. iOS 6 ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਗਲੀਆਂ ਰੀਲੀਜ਼ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਪੈਚ ਹਨ।
ਵਧੀਆ ਇੰਟਰਵਿਊ. ਉਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ.