ਮਿਕਲ ਜ਼ਡਾਂਸਕੀ ਸਾਲ 2006 ਸੀ। ਐਪਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਰਪਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ। Cingular ਦੇ COO, ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ AT&T ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣੀ, ਰਾਲਫ਼ ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਇਹ ਉਹ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਫੋਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵੰਡ ਲਈ ਐਪਲ ਅਤੇ ਸਿੰਗੁਲਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। De la Vega Cingular Wireless ਵਿਖੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦਾ ਸੰਪਰਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਮੋਬਾਈਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣ ਵੱਲ ਮੋੜ ਰਹੇ ਸਨ।
ਇੱਕ ਦਿਨ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ: “ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਫ਼ੋਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀਬੋਰਡ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਣ। ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੇਡੀਓ ਰਿਸੀਵਰ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।' ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ, AT&T ਕੋਲ ਇੱਕ 1000-ਪੰਨਿਆਂ ਦਾ ਮੈਨੂਅਲ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਫ਼ੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਲਈ ਇੱਕ ਰੇਡੀਓ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮੈਨੂਅਲ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ।
ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ ਦੁਆਰਾ ਈਮੇਲ ਭੇਜਣ ਤੋਂ 30 ਸਕਿੰਟ ਬਾਅਦ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕਾਲ ਕੀਤੀ: “ਹੇ, ਕੀ…? ਇਹ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਵੱਡਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਭੇਜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਸੌ ਪੰਨੇ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਕੀਬੋਰਡ ਬਾਰੇ ਹਨ!'. ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ ਹੱਸਿਆ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: “ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਸਟੀਵ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ 100 ਪੰਨੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।'' ਸਟੀਵ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ "ਠੀਕ ਹੈ" ਅਤੇ ਲਟਕ ਗਿਆ.
ਸਿੰਗੁਲਰ ਵਿੱਚ ਰਾਲਫ਼ ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਨਵਾਂ ਆਈਫੋਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਖੁਲਾਸੇ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨੇ ਪਏ ਸਨ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਮਨ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਨੂੰ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੈ। ਆਈਫੋਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ ਐਪਲ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇਖਿਆ. De la Vega ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਕੈਪੇਸਿਟਿਵ ਟੱਚਸਕ੍ਰੀਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਿੰਗੁਲਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਡੀ ਲਾ ਵੇਗਾ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਕਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਉਸਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ: "ਮੇਰਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ, ਇਸ ਫੋਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ 100 ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।"
ਇਸ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਟਰੱਸਟ ਨੇ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ। AT&T ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਆਪਰੇਟਰ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਟੈਲੀਫੋਨਾਂ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਜਿਸ ਨੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੈਰੀਅਰ, ਵੇਰੀਜੋਨ, ਆਪਣੀ ਅੱਡੀ 'ਤੇ ਗਰਮ ਸੀ, ਅਤੇ AT&T ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਕੰਪਨੀ ਐਪਲ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਫ਼ੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਆਪਰੇਟਰ ਦੇ ਹੁਕਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਖੁਦ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੈਅ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਟੈਰਿਫ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਦਸਵੰਧ ਵੀ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ।
"ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹੋ," ਰੈਂਡਲਫ ਸਟੀਫਨਸਨ, AT&T ਦੇ ਸੀਈਓ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਿੰਗੁਲਰ ਵਾਇਰਲੈੱਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, AT&T ਨੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ। ਆਈਫੋਨ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੈਟਵਰਕ ਭੀੜ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਰੇਡੀਓ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। 2007 ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ 115 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਮਿਤੀ ਤੋਂ, ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵੀ ਹਰ ਸਾਲ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਸਟੀਫਨਸਨ ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ:
“ਆਈਫੋਨ ਸੌਦੇ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਾਡੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ 40 ਐਂਟੀਨਾ ਟਾਵਰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਣਗੇ ਅਚਾਨਕ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।
ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਪੁੱਜਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿੰਗੁਲਰ ਦੇ ਸੀ.ਟੀ.ਓ.
ਉਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਐਪਲ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੜਬੜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਕਿਹਾ
ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਉਸਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ: "ਮੇਰੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਇਸ ਫੋਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ 100 ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।"
ਚੰਗੀ ਕਹਾਣੀ :) ਏਜੇ ਵਿੱਚ ਵਾਲਟਰ ਆਈਜ਼ੈਕਸਨ ਦੁਆਰਾ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਲਈ ਮਿਲੀ ਸੀ;)
ਵਧੀਆ.. ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਵਰਤੇ ਗਏ ਟੈਰਿਫ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ AT&T ਨੇ ਅਗਲੇ x ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਲਾਭ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਉਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ :-)