ਐਪਲ ਚੋਣਕਾਰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਟਕਲਾਂ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਉੱਡ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਸਿਰਫ ਸੜਕ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਕਿਉਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਕਸਰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ 4 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 30% ਤੱਕ ਡਿੱਗ ਗਏ ਹਨ।
ਕਿਆਸ
ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਅਟਕਲਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: "ਡਿਸਪਲੇ ਆਰਡਰ ਘਟ ਰਹੇ ਹਨ = ਆਈਫੋਨ 5 ਦੀ ਮੰਗ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ।” ਰਿਪੋਰਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਾਪਾਨ ਤੋਂ ਆਈ ਸੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਸੀ। ਲੇਖਕ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਡੀਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ। ਉਸਦਾ ਖੇਤਰ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਿੱਕੇਈ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ (ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ WSJ) ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਈ ਗਈ ਸੀ। ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਨਿਕੇਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਲਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ WSJ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।
ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਡਿਸਪਲੇਅ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੋਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਬਣੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। iPod ਟੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸੇ ਡਿਸਪਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫ਼ੋਨਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਆਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦਰ ਘਟਦੀ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਵੱਲੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਸੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤਾਰਕਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫਿਰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਕੈਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਮਾਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਇਸਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਦਾਅਵੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਈ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਅਗਿਆਤ ਸਰੋਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦਾਅਵੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ।
ਮੈਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਨਹੀਂ ਦਿਖ ਰਹੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕੰਪਨੀ ਰਿਮ ਵੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, 50% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਅਟਕਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਖੰਡਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਐਪਲ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ
ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਨੇ ਡਿਸਪਲੇਅ 'ਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 40 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਛੋਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਬਾਹੀ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਮਾਰਕੀਟ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਬਲ ਹੋਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਸੀ ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਜੋ ਉੱਚ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਐਪਲ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਬਣਤਰ। ਮਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟਾਕਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਸਾਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਦੇਖਦਿਆਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਗਲੇ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਾਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ: RIM, Nokia, Dell, HP ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ Microsoft ਵੀ।
ਜਨਤਾ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇਗੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਹੇਠਾਂ ਜਾਵੇਗੀ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਮੂਡ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਇਸ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ: "ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ." ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਘਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨਾਲ ਵੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ। . ਪਰ ਇੱਥੇ ਸੀਰੀਅਲ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵੀ ਹਨ: 50 ਅਤੇ 60 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ IBM, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੋਨੀ। ਇਹ ਫਰਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਔਖਾ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਹਿੱਟ ਸੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸੀ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ.
ਇੱਥੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਰਕ ਨਾਲ, ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਐਪਲ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਟਿਕਾਊ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅਸਲੀਅਤ
ਫਿਰ ਵੀ, ਐਪਲ ਦੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਤਿਮਾਹੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇਗਾ, ਗੂਗਲ ਜਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਰਿਕਾਰਡ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ, ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਅਨੁਮਾਨ 48-54 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 35 ਤੋਂ ਲਗਭਗ 2011% ਵੱਧ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਆਈਪੈਡ ਦੇ 15,4 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ 24 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਸਟਾਕ ਹਾਲ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜੇ ਅੱਜ ਐਲਾਨੇ ਜਾਣਗੇ। ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਵਾਈਸ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਨਵੀਨਤਾ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਟਕਲਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਕੁਝ ਆਰਡਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ% ਨੁਕਸਦਾਰ ਹਨ, ਆਖਰਕਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨੁਕਸਦਾਰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਹੈ।
ਹਾਂ, ਪਰ ਜੇ ਮਿਲੀਅਨ ਡਿਲੀਵਰਡ ਡਿਸਪਲੇਅ ਵਿੱਚੋਂ 10 ਹਨ ਨੁਕਸਦਾਰ, ਮੈਨੂੰ ਉਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ+10 ਹਜ਼ਾਰ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਨੁਕਸਦਾਰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ 'ਤੇ ਹੋਣ ਲਈ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਦਾਰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਸੰਖਿਆ 10 ਤੋਂ 1 ਤੱਕ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਆਰਡਰ ਨੂੰ 9 ਤੱਕ ਘਟਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਿਲੀਅਨ ਟੁਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੋਟਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਰੱਦ ਕੀਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੀ.
ਇਹ ਬਕਵਾਸ ਹੈ, ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਮਜ਼ਾਕ ਨਹੀਂ। ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਦਸ ਜਾਂ ਸੈਂਕੜੇ ਵਾਧੂ ਟੁਕੜੇ (ਗਾਰੰਟੀ ਵਜੋਂ)। ਇਸੇ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਾ ਕੋਈ ਐਗਜ਼ਿਟ ਕੰਟਰੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕੂੜਾ ਸਿੱਧਾ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਸਪਲੇ ਦੇ ਹਰ 30 ਜਾਂ 50 ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਮਾਮਲਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦਾ % ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੱਟ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਯਮਤ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਿਲੀਅਨ ਆਰਡਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਸਨੇ ਉਪਰੋਕਤ ਸ਼ਾਰਪ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ ਸਿੱਧੇ ਫ਼ੋਨ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ 'ਤੇ ਜੋੜ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਐਪਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ :)
ਖੈਰ, ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਿਸਪਲੇ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਉਪਕਰਣ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਰੋਲ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਕਾਉਣਾ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦਸਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ 900 ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਚਾਹੇ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਅੰਤਮ ਨੰਬਰ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ।
ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਕਵਾਸ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਖ ਵਿੱਚ. ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਚਲਾਉਂਦਾ। ਕੰਪਨੀ 1 ਮੈਗਾ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪੀਸ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਇਹ ਰਕਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਕੂੜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਜੋ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹੋਰ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਕਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ (ਵੱਡੀਆਂ ਅੱਖਾਂ, ਵਿਕਰੀ) ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਡਿਸਪਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਹੇਠਾਂ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਐਪਲ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਕੱਚ ਦੀਆਂ 100 ਸ਼ੀਟਾਂ ਮੰਗਵਾਉਣ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਉਹ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਪੁਰਜ਼ੇ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ? ... ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੁਰਜ਼ੇ ਬਿਨਾਂ ਆਰਡਰ ਦੇ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ... ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਗਾਹਕ (ਸੇਬ) ਵਿਚਕਾਰ ਕਲਾਸਿਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ) ਅਤੇ ਹਿੱਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ. ਜੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਹਿਸਟੀਰੀਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ
ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸੀ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਣਗਹਿਲੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ Xserve ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਮੈਕ ਪ੍ਰੋ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ 2010 ਤੋਂ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਾ iMac ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੀ 21" ਨੂੰ 2 ਤੋਂ 3 ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਈਵੀ ਬ੍ਰਿਜ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰਾਂ ਲਈ ਬਣਾਏ ਨਵੇਂ ਮਦਰਬੋਰਡ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ 2012 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵਾਂ iMac ਅਤੇ Mac Pro ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।
iOS ਡਿਵਾਈਸ ਸਿਰਫ ਖਿਡੌਣੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੜਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ. ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਅਤੇ ਟੈਬਲੇਟ 'ਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਆਈਓਐਸ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਅਪਡੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਕਦੇ ਵੀ ਐਪਲ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ% ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੰਘਦਾ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਵੈਸੇ ਵੀ ਸ਼ਰਮ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਮੈਂ ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖਿਡੌਣੇ ਵਜੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ Androids ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਿਡੌਣੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਭਾਵ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ "ਖਿਡੌਣੇ" ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰਣ ਵਾਲੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਜਾਂ ਹੱਥ ਵਿੱਚ.
ਦੋਸਤੋ, ਆਓ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ. ਕੰਜ਼ਰਵੇਟਿਵ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਸੱਟੇਬਾਜ਼ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ... ਆਓ ਇਹ ਦੱਸੀਏ ਕਿ: ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਕ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਇਸ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਡਰਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਿੱਖੀ ਹਰਕਤ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂ ਉੱਪਰ (ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ) ਸੀਮਾ) ਤਕਨੀਕੀ ਹਨ - ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਫੋਰਕਲੋਜ਼ਰ, ਆਦਿ। ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਚਾਰਟ ਨੱਥੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਸ 'ਤੇ ਫਿਬੋਨਾਚੀ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ (ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਰਹੱਸਮਈ 30% :-) ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਲ ਰੁਝਾਨ ਲਾਈਨ (ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ 2012 ਸ਼ੂਟ ਅੱਪ) ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਸੰਖੇਪ: 1. ਇੱਕ ਐਪਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ 2. ਇੱਕ ਵਪਾਰੀ ਵਜੋਂ ਮੈਂ AAPL ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰੀ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ।