ਅਮਾਇਆ ਤੋਮਨ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਲਿਏਂਡਰ ਕਾਹਨੀ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਪਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਕੁਝ ਸਮੱਗਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕੀ, ਪਰ ਕਾਹਨੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਾਈਟ ਦੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਮੈਕ ਦਾ ਸ਼ਿਸ਼ਟ.
ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਸੀ - ਕੰਪਿਊਟਰ ਨਿਰਮਾਣ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ NeXT ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਦੇ ਲੇਖਕ, ਲਿਏਂਡਰ ਕਾਹਨੀ, ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਨੈਕਸਟ ਦੇ ਪਿੱਛੇ-ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਸਮਝ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਆਪਣੀ "ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਐਂਡ ਦ ਨੈਕਸਟ ਬਿਗ ਥਿੰਗ" ਵਿੱਚ, ਰੈਂਡਲ ਈ. ਸਟ੍ਰੌਸ ਨੇ ਬੇਈਮਾਨੀ ਨਾਲ ਨੈਕਸਟ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ "ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮਾਰਟ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਕਿਹਾ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ NeXT ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਫੈਕਟਰੀ ਚਲਾਈ, ਇਸਨੇ ਨਕਦੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੋਵੇਂ ਗੁਆ ਲਈਆਂ।
ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਬਣਾਉਣਾ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਜੌਬਸ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦਾ ਸੀ। NeXT ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਜੀਦਾ ਯੋਜਨਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਿਰਮਾਣ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ NeXT ਖੁਦ ਅੰਤਿਮ ਅਸੈਂਬਲੀ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੇਗਾ। ਪਰ 1986 ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਜਿੱਤ ਗਈ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਆਖਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਲੈ ਲਵੇਗੀ। ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸੀ.
ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਫਰੀਮਾਂਟ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਸੀ ਅਤੇ 40 ਹਜ਼ਾਰ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਸੀ। ਇਹ ਫੈਕਟਰੀ ਉਸ ਥਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ NeXT CFO ਸੂਜ਼ਨ ਬਾਰਨਸ ਨਾਲ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਲਈ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਨੈਕਸਟ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਹੀ ਛਾਂ, ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਹੈਂਗਰ ਨਹੀਂ
ਕਹੀ ਗਈ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਰੋਬੋਟ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ NeXTU ਤੋਂ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਿੰਟਿਡ ਸਰਕਟ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ - ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਰੰਗ ਸਕੀਮ ਸਮੇਤ, ਜੋ ਸਲੇਟੀ, ਚਿੱਟੇ ਅਤੇ ਕਾਲੇ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸ਼ੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਜੌਬਸ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਰੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਸਖਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਥੋੜਾ ਵੱਖਰੇ ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਹੋਰ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਸੱਜੇ ਤੋਂ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਜਾਣ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਸੀ। ਕਾਰਨ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਜੌਬਜ਼ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਜਨਤਾ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨੂੰ, ਉਸਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਹਾਵਣਾ ਹੋਵੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਦਮ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਫਲ ਰਹਿਤ ਨਿਕਲਿਆ।
ਪਰ ਸੰਭਾਵੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਨੌਕਰੀਆਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੌੜੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਇੱਕ ਗੈਲਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਚਿੱਟੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਲਾਬੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚਮੜੇ ਦੀਆਂ ਕੁਰਸੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸੀ. 20 ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ। ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਹੈਂਗਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੋਟ ਪਾ ਸਕਦੇ ਸਨ - ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਰ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦੇਵੇਗੀ।
ਛੂਹਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਚਾਰ
ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਏ ਗਏ $20 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ "ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ" ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਨੈਕਸਟ ਦੁਆਰਾ "ਦ ਮਸ਼ੀਨ ਦੈਟ ਬਿਲਡਜ਼ ਮਸ਼ੀਨਾਂ" ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਫਿਲਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਫਿਲਮ ਵਿੱਚ, ਰੋਬੋਟ ਸੰਗੀਤ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ "ਅਭਿਨੈ" ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਤਸਵੀਰ ਸੀ, ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਸੀ ਜੋ ਨੈਕਸਟ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੀਆਂ ਸਨ। ਅਕਤੂਬਰ 1988 ਦੇ ਨਿਊਜ਼ਵੀਕ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰੋਬੋਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਜੌਬਜ਼ ਲਗਭਗ ਹੰਝੂਆਂ ਨਾਲ ਭਰ ਗਏ ਸਨ।
ਇੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਫੈਕਟਰੀ
ਫਾਰਚਿਊਨ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਨੇ ਨੈਕਸਟ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ "ਅੰਤਮ ਕੰਪਿਊਟਰ ਫੈਕਟਰੀ" ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼-ਲੇਜ਼ਰ, ਰੋਬੋਟ, ਸਪੀਡ, ਅਤੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨੁਕਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਲੇਖ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਿਲਾਈ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਦਿੱਖ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਰੋਬੋਟ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਤੀ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿਆਪਕ ਵਰਣਨ ਇਸ ਬਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰੋਬੋਟ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਛਾੜ ਗਏ ਹਨ। ਲੇਖ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਫਾਰਚਿਊਨ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਸਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ "ਫੈਕਟਰੀ 'ਤੇ ਓਨਾ ਹੀ ਮਾਣ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦਾ ਸੀ"।
NeXT ਨੇ ਆਪਣੀ ਫੈਕਟਰੀ ਲਈ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 207 ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਕੰਮਲ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਮੰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫੈਕਟਰੀ ਕੋਲ ਦੂਜੀ ਲਾਈਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ, ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਪਰ ਨੈਕਸਟ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਨੰਬਰਾਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ।
ਜੌਬਸ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣਾ ਸਵੈਚਾਲਤ ਉਤਪਾਦਨ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਪਹਿਲੀ ਗੁਪਤਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਦੂਜਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੀ-ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਧਣ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਨੁਕਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ।
ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, NeXT ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਫੈਕਟਰੀ ਦੂਜੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਸੀ। "ਨੀਲੇ-ਕਾਲਰ" ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ - ਉਪਲਬਧ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ 70% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਪੀਐਚਡੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਸੀ।
ਵਿਲੀ ਜੌਬਸ ਵੋਂਕਾ
ਵਿਲੀ ਵੋਂਕਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰੋਲਡ ਡਾਹਲ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਡਵਾਰਫ ਐਂਡ ਦ ਚਾਕਲੇਟ ਫੈਕਟਰੀ" ਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਮਾਲਕ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਹੱਥਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਾ ਛੂਹਿਆ ਜਾਵੇ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਲੀ ਵੋਂਕਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਟਾਈਲ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਉਸ ਲੱਖਵੇਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਐਪਲ ਕੈਂਪਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ iMac ਖਰੀਦਿਆ ਸੀ।
ਰੈਂਡੀ ਹੇਫਨਰ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੇ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ, ਜਿਸਨੂੰ ਜੌਬਸ ਨੇ ਹੈਵਲੇਟ-ਪੈਕਾਰਡ ਤੋਂ NeXT ਵੱਲ ਲੁਭਾਇਆ, ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ "ਸੰਪੱਤੀਆਂ, ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਯਤਨ" ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ। ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੇਕਸਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ। NeXT 'ਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਫਨਰ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਨੁਕਸ ਦੀ ਘੱਟ ਦਰ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਸਨ।
ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਲਤ ਹੋਏ?
ਸਵੈਚਲਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਜੌਬਸ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਜਿੰਨਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ, ਅਭਿਆਸ ਆਖਰਕਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤ ਸੀ - 1988 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ NeXT ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 400 ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਹੇਫਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 10 ਯੂਨਿਟਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ, ਪਰ ਜੌਬਸ ਅਣਵਿਕੀਆਂ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਨ ਘਟ ਕੇ ਸੌ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਰਹਿ ਗਿਆ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੇਚੇ ਗਏ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੀਆਂ ਸਨ। ਫੈਕਟਰੀ ਫਰਵਰੀ 1993 ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿ ਦਿੱਤਾ।
