ਲਿਬੋਰ ਕੁਬਿਨ ਜੇ ਐਲੀਅਟ ਦੀ ਕਿਤਾਬ 'ਦ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਜਰਨੀ' ਤੋਂ ਅੱਜ ਦਾ ਅੰਸ਼ ਆਖਰੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ Motorola ROKR ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ iPhone ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, AT&T ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਬਦਲਣਾ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
13. "ਸੰਵੇਦਨਾ" ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ: "ਇਸੇ ਲਈ ਐਪਲ ਹੈ"
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ ਹੋਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਕਿਸਮਤ ਵਾਲੇ - ਇਸਦੇ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਈਰਖਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਹੋਰ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ: ਇਹਨਾਂ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਵੱਖਰੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ।
ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਲੱਭਣਾ
ਸਟੀਵ ਦੇ 2001 ਮੈਕਵਰਲਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਨੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਦੇ ਮੋਸਕੋਨ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੀਵੀ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਹੈਰਾਨੀ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਫੋਕਸ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ — ਇੱਕ ਮੀਡੀਆ ਸੈਂਟਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜੋ ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ, ਉਹ ਉਸੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਸੀ ਜੋ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ Xerox PARC ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀਹ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ।
2001 ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆ ਰਹੀ ਸੀ। ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀਆਂ ਨੇ ਚੀਕਿਆ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਚੱਟਾਨ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਨੇੜੇ ਸੀ। ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪੀ ਚਿੰਤਾ, ਪ੍ਰੈਸ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ MP3 ਪਲੇਅਰ, ਡਿਜੀਟਲ ਕੈਮਰੇ, ਪੀਡੀਏ ਅਤੇ ਡੀਵੀਡੀ ਪਲੇਅਰ ਵਰਗੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਡੇਲ ਅਤੇ ਗੇਟਵੇ 'ਤੇ ਸਟੀਵ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚ ਦੀ ਇਸ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ, ਉਸਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਉਸਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ ਦੱਸ ਕੇ ਆਪਣਾ ਭਾਸ਼ਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰੀ ਯੁੱਗ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਯੁੱਗ, 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦਾ ਯੁੱਗ ਕਿਹਾ। ਇੱਕੀਵੀਂ ਸਦੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਦਹਾਕਾ "ਡਿਜੀਟਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ" ਦਾ ਯੁੱਗ ਹੋਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਦੌਰ ਜਿਸਦੀ ਲੈਅ ਡਿਜੀਟਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਵਿਸਫੋਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ: ਕੈਮਰੇ, ਡੀਵੀਡੀ ਪਲੇਅਰ... ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ। ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ" ਕਿਹਾ. ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਹੈ - ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨਾ। (ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ "ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ ਰਣਨੀਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਕੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।)
ਸਟੀਵ ਨੇ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਰਟ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਵੱਡਾ ਮਾਨੀਟਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਸਤਾ ਡੇਟਾ ਸਟੋਰੇਜ ਇਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਡਿਵਾਈਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਸਟੀਵ ਨੇ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ।
ਉਸਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਿੱਤੀ: ਮੈਕ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ ਵਜੋਂ - ਸੈੱਲ ਦਾ ਮੁੱਖ, ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੰਪਿਊਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਵੀ ਤੋਂ ਫ਼ੋਨਾਂ ਤੱਕ ਕਈ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣ ਜਾਣ। ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
"ਡਿਜੀਟਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ" ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਟੀਵ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਡਿਜੀਟਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਟੀਵ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਉਸ ਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਜ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ।
ਦੋ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹਨ
ਕੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਕਪਤਾਨ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਟੀਮ ਦਾ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ? 2006 ਵਿੱਚ, ਵਾਲਟ ਡਿਜ਼ਨੀ ਕੰਪਨੀ. Pixar ਖਰੀਦਿਆ. ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਡਿਜ਼ਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਅਤੇ $7,6 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕੀਮਤ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਡਿਜ਼ਨੀ ਸਟਾਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ।
ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਕਈਆਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਰਧਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਡਿਜ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਦਿੱਖ ਭੂਤ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਤੱਕ ਅਣਜਾਣ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਨੀ-ਐਪਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨੀ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਵਾਂਗ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ। "ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ," ਉਸਨੇ ਪ੍ਰੋ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਵਪਾਰਕ ਹਫ਼ਤਾ ਵਪਾਰ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ। "ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਸੰਸਾਰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ."
ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣਾ: ਮਹਿੰਗਾ ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੀਵ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਲੋਕ ਹਰ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਹੈਂਡਹੈਲਡ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨਾਲ ਫਿੱਕੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੇਬ ਜਾਂ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੈੱਲ ਫ਼ੋਨ, ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ PDA, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ iPod ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਹਰ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ "ਬਦਸੂਰਤ" ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਸੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮ ਦੀ ਕਲਾਸ ਲਈ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ ਮੈਕ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਫੋਨ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਡਿਜੀਟਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਉਤਪਾਦ ਉਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸੀ, ਹਰ ਥਾਂ ਉਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਚੀਕਿਆ। ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੀ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਅਸੀਮਤ ਸੀ। ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਹੁਣ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ, ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸੀ। ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਏਲਵਿਸ ਪ੍ਰੈਸਲੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਬ੍ਰੀਫਕੇਸ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਹ ਇੰਨਾ ਭਾਰਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਪਰ ਇੱਕ ਬ੍ਰੀਫਕੇਸ ਲੈ ਕੇ ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤੁਰਦਾ ਰਿਹਾ। ਜਦੋਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਆਦਮੀ ਦੇ ਗਿੱਟੇ ਦੇ ਬੂਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਤੱਕ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਨ ਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਦੋ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜੇਬ ਜਾਂ ਪਰਸ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੇ ਹੋ ਗਏ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਾਗਲਾਂ ਵਾਂਗ ਵੇਚਣ ਲੱਗ ਪਏ।
ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮੈਮੋਰੀ ਚਿਪਸ, ਬਿਹਤਰ ਐਂਟੀਨਾ ਆਦਿ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਟਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਆਖਿਆਤਮਕ ਲੇਬਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਅਤੇ ਉਹ ਬੇਢੰਗੇ ਸਨ, ਪਰ ਸਟੀਵ ਬੇਢੰਗੇਪਨ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ। ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਸਟੀਵ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ.
ਮਾੜੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣਾ
ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਭਾਵੇਂ ਆਸਾਨ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪਾਮ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਲੈਕਬੇਰੀ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ Treo 600 ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪੈਰ ਜਮਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ। ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਫੜ ਲਿਆ.
ਸਟੀਵ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਮਾਰੀ। ਉਸਦੀ ਚੋਣ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਜਬ ਜਾਪਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਨੇ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਕਿਹਾ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪਟਾਇਆ। ਐਪਲ iTunes ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਸੰਗੀਤ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੋਟੋਰੋਲਾ ਨੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ।
ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਜੋ ਉਭਰਿਆ ਉਹ ਸੀ ROKR ਨਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ-ਮਿਊਜ਼ਿਕ ਪਲੇਅਰ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੀ ਬੇਚੈਨੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ 2005 ਵਿੱਚ "ਇੱਕ ਫੋਨ ਵਿੱਚ ਆਈਪੌਡ ਸ਼ਫਲ" ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ROKR ਬਕਵਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਡਿਵਾਈਸ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਟੀਵ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਸ਼ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ। ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਵਾਇਰਡ ਜੀਭ-ਵਿੱਚ-ਗੱਲ ਵਾਲੀ ਟਿੱਪਣੀ ਨਾਲ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ: "ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਚੀਕਦਾ ਹੈ, 'ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।'" ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸ਼ਿਲਾਲੇਖ ਦੇ ਨਾਲ ਕਵਰ 'ਤੇ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ: "ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਫ਼ੋਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ?'
ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ROKR ਸੁੰਦਰ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੌੜੀ ਗੋਲੀ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਲਈ ਨਿਗਲਣ ਲਈ ਜੋ ਸੁੰਦਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਪਰ ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਸਤੀਨ ਉੱਪਰ ਇੱਕ ਉੱਚਾ ਕਾਰਡ ਸੀ. ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ROKR ਫੇਲ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਸਦੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਰੂਬੀ, ਜੋਨਾਥਨ ਅਤੇ ਅਵੀਆ ਦੀ ਆਪਣੀ ਤਿਕੜੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਹੈ: ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਸੈੱਲ ਫ਼ੋਨ ਬਣਾਓ — ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ।
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੱਧ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੈਲ ਫ਼ੋਨ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਲੱਭਿਆ।
ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖੋ
ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਿਯਮ ਗ੍ਰੇਨਾਈਟ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ, ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦਾ ਹੱਥ ਸੀ। ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਅਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਕਦੀ ਦੀ ਵੱਡੀ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੇਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਫ਼ੋਨ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟ 'ਤੇ ਵੇਚਣਾ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨਾਲ। ਨੈਕਸਟਲ, ਸਪ੍ਰਿੰਟ, ਅਤੇ ਸਿੰਗੁਲਰ ਵਰਗੇ ਫੋਨ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਏਅਰਟਾਈਮ ਮਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਇੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਫੋਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਬਸਿਡੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਡਰਾਈਵਰ ਦੀ ਸੀਟ 'ਤੇ ਸਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਕਿ ਫੋਨ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਪਾਗਲ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਆਇਆ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲੱਗਾ। ਕਈ ਵਾਰ ਸਟੀਵ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਧੀਰਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ।
ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਗਿਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਵਸਤੂਆਂ ਵੇਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗੀਤ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਪਰ ਐਪਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਐਪਲ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਐਪਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ - ਪੀ ਸਟੀਵ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ. ਬਹੁਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੀ ਗੱਡੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਇਕ-ਇਕ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਸੈਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ।
2004 ਦੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ - ROKR ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ - ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ। ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, ਫਰਵਰੀ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਨਿਊਯਾਰਕ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸਿੰਗੁਲਰ (ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ AT&T ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ) ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੈਨਹਟਨ ਹੋਟਲ ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਮਿਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੌਬਸੀਅਨ ਪਾਵਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਜਿੱਠਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਐਪਲ ਫੋਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਸਾਲ ਅੱਗੇ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੇ ਉਸਨੂੰ ਉਹ ਠੇਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਮੰਗ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਇਹ ਬਲਕ ਵਿੱਚ ਏਅਰਟਾਈਮ ਖਰੀਦੇਗਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕੈਰੀਅਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਈ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। (ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਜਾਂ ਮੋਟੇ ਵਿਆਖਿਆਤਮਕ ਪਰਚੇ ਜਾਂ ਨੋਟਾਂ ਦੇ ਸਟੈਕ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਤੱਥ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਕਵਰਲਡ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕੀਤਾ।)
Cingular ਲਈ, ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਜੋਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਕੀਤਾ। Cilgular ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ "ਆਪਣਾ ਸਟੋਰ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ" ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਐਪਲ ਨੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਫੋਨ ਨਹੀਂ ਵੇਚੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਇਆ ਜੋ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸਿੰਗੁਲਰ ਟਨ ਏਅਰਟਾਈਮ ਮਿੰਟ ਲਿਆਏਗਾ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜੂਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟੀਵ ਦੇ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਫਲਤਾ ਲਿਆਂਦੀ।
ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਭਟਕਣਾ ਅਤੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਰੱਖਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਲਈ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਸਟੀਵ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਸੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਕੋਈ ਪਹਿਲੂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਰਮ ਤੱਕ ਲੈ ਲਿਆ। ਆਈਫੋਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਕੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਹ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਵਿਵਹਾਰਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕੀਤਾ. ਐਂਟੀਨਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਫੋਨ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਬਟਨ ਹੋਣਗੇ। ਸਕ੍ਰੀਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਵਰ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਯੂਜ਼ਰ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਮਾਨੀਟਰ 'ਤੇ ਆਈਕਨ ਆਦਿ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਰਵੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਬੋਰਡ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਸਮਸ 2005 'ਤੇ, ਆਈਫੋਨ ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ। ਉਤਪਾਦ ਅਜੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਸਟੀਵ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਲਾਂਚ ਮਿਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਹ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਹਰ ਕੋਈ ਬਹੁਤ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਲੋਕ ਲਗਭਗ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸਨ, ਗੁੱਸੇ ਦੇ ਭੜਕ ਉੱਠੇ ਸਨ ਅਤੇ ਗਲਿਆਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚੀ-ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਣਾਅ ਵਿਚ ਢਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਘਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੌਂ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਛੱਡਿਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੱਕ ਬਾਕੀ ਬਚਿਆ ਸਮਾਂ, ਇਸਲਈ ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਡੈਮੋ ਨਮੂਨਾ ਮੰਗਿਆ।
ਇਹ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲਿਆ। ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਨੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਕਾਲਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਬੈਟਰੀਆਂ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਾਰਜ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਐਪਸ ਇੰਨੇ ਪਾਗਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਅੱਧੇ ਹੋਏ ਜਾਪਦੇ ਸਨ। ਸਟੀਵ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹਲਕੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਭਾਫ਼ ਛੱਡਣ ਦੇ ਆਦੀ ਸਨ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਸ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਖਰਾ ਨਹੀਂ ਉਤਰਿਆ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਸਫੋਟ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਸਨ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਲਗਭਗ ਹੋਰ ਵੀ ਭੈੜਾ ਸਮਝਿਆ। ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਕਵਰਲਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਰਫ਼ ਕੋਨੇ ਦੇ ਆਸ ਪਾਸ, ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਲਾਂਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਬਲੌਗਸਫੇਅਰ ਅਤੇ ਵੈੱਬ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਅਫਵਾਹਾਂ, ਸਟੀਵ AT&T ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਲਾਸ ਵੇਗਾਸ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋਇਆ। ਵਾਇਰਲੈੱਸ, ਐਪਲ ਦਾ ਨਵਾਂ ਆਈਫੋਨ ਪਾਰਟਨਰ, ਫੋਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੰਪਨੀ ਸਿੰਗੁਲਰ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.
ਚਮਤਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਉਹ AT&T ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਗਲਾਸ ਡਿਸਪਲੇਅ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਐਪਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਅਤੇ ਸੁੰਦਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਆਈਫੋਨ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੋਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸੀ ਜੋ ਇਸਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ: ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਹੱਥ ਦੀ ਹਥੇਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੇ ਬਰਾਬਰ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ AT&T ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਰਾਲਫ਼ ਡੇ ਲਾ ਵੇਗਾ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਸਨੂੰ ਰੱਖਿਆ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, "ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡਿਵਾਈਸ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।"
ਸਟੀਵ ਨੇ AT&T ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੀਤਾ ਸੌਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬੇਚੈਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਵੌਇਸਮੇਲ" ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਫੋਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਠੀਕ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦੇਣ। ਮਾਲੀਆ ਧਾਰਾ ਹੋਰ ਵੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੀ। AT&T ਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਦੋ ਸੌ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਨੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਆਈਫੋਨ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ, ਨਾਲ ਹੀ ਦਸ ਡਾਲਰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਹਰੇਕ ਆਈਫੋਨ ਗਾਹਕ ਲਈ ਐਪਲ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਵਿੱਚ.
ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮਿਆਰੀ ਅਭਿਆਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਨਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦਾ ਨਾਂ ਵੀ ਦਰਜ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕੈਨਨ ਅਤੇ ਲੇਜ਼ਰ ਰਾਈਟਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀ। AT&T ਲੋਗੋ ਨੂੰ iPhone ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ, ਵਾਇਰਲੈੱਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੌ ਪੌਂਡ ਗੋਰਿਲਾ, ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਪਰ ਕੈਨਨ ਵਾਂਗ, ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ।
ਇਹ ਓਨਾ ਅਸੰਤੁਲਿਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਲਗਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ 2010 ਤੱਕ, ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਐਪਲ ਫੋਨ ਵੇਚਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ, ਆਈਫੋਨ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ AT&T ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਕ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ।
ਜੇਕਰ ਆਈਫੋਨ ਫਲਾਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਿਰ ਸ਼ਾਇਦ ਅਜੇ ਵੀ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ। AT&T ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਲਈ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਬਾਹਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਐਪਲ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸੀ। ਆਈਫੋਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਲਈ ਇਸਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਇਸਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਾਲੀਅਮ ਵਧੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਇਸਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਮੁਨਾਫਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੰਪਨੀ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਜਾਂ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ।
ਜਨਵਰੀ 2007 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, iPod ਦੇ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਛੇ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਦੇ ਮੋਸਕੋਨ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਜੇਮਸ ਟੇਲਰ ਦੀ "ਆਈ ਫੀਲ ਗੁੱਡ" ਦੀ ਉੱਚ-ਊਰਜਾ ਵਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਣੀ। ਸਟੀਵ ਫਿਰ ਤਾੜੀਆਂ ਅਤੇ ਤਾੜੀਆਂ ਨਾਲ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ: "ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਇਤਿਹਾਸ ਰਚ ਰਹੇ ਹਾਂ।"
ਇਹ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ।
ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਛੋਟੇ ਵੇਰਵਿਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਸਟੀਵ ਦੇ ਸਧਾਰਣ ਤੀਬਰ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਰੂਬੀ ਅਤੇ ਐਵੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਤੇ ਮੰਗਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਆਈਫੋਨ ਨੇ ਲਗਭਗ 1,5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਨਿਟ ਵੇਚੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਡਰਾਪ ਕਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਗਨਲ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਹ AT&T ਦੇ ਖਰਾਬ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕਵਰੇਜ ਦਾ ਨੁਕਸ ਸੀ।
ਸਾਲ ਦੇ ਮੱਧ ਤੱਕ, ਐਪਲ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਆਈਫੋਨ ਵੇਚੇ ਸਨ।
ਜਿਸ ਮਿੰਟ ਸਟੀਵ ਨੇ ਮੈਕਵਰਲਡ ਵਿਖੇ ਸਟੇਜ ਤੋਂ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਉਸਨੇ ਉਤਸਾਹ ਨਾਲ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਚਾਨਕ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਟੈਬਲੇਟ ਪੀਸੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਟੈਬਲੇਟ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਇਸ 'ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਏਗਾ।
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਹੈ: ਆਈਪੈਡ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਆਈਫੋਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਪਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਯੰਤਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਈ ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਪਾਵਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕੋਈ ਬੈਟਰੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਫ਼ਿਲਮਾਂ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੀ।
ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਐਪਲ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ - ਧੀਰਜ। ਉਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ। ਧੀਰਜ ਉਸ ਦੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।”
ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਆਇਆ, ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਡਿਵਾਈਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਟੈਬਲੇਟ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤੋਂ ਉਲਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਈਫੋਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਥੋੜਾ ਹੋਰ. ਐਪਲ, ਆਮ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਈ ਹੈ: ਇੱਕ ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈਂਡਹੋਲਡ ਮੀਡੀਆ ਸੈਂਟਰ।
[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ਤੁਸੀਂ ਛੂਟ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਆਰਡਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ CZK 269 ਦਾ [/ਬਟਨ]
[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]ਤੁਸੀਂ iBoostore ਵਿੱਚ €7,99 ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ।[/button]
ਸਟੀਵ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ !!!