ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰੋ
ਮੈਕ

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਯਾਤਰਾ - ਕਿਤਾਬ III ਦੇ ਅੰਸ਼।

ਲਿਬੋਰ ਕੁਬਿਨ
6

ਜੇ ਏਲੀਅਟ ਦੀ ਕਿਤਾਬ 'ਦ ਜਰਨੀ ਆਫ਼ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼' ਦੇ ਅਗਲੇ ਨਮੂਨੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ।

1. ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਵਾਲਾ

ਤੱਤੇ

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੇ ਐਪਲ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਮਹਾਨ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਪਰੰਪਰਾ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਸਿਹਰਾ HP ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਿਲ ਹੈਵਲੇਟ ਅਤੇ ਡੇਵ ਪੈਕਾਰਡ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਦੋ ਆਦਮੀਆਂ ਦੀ ਪਰੰਪਰਾ।

ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਦਿਨ ਉਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗੈਰੇਜ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਇੰਟੇਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇਖਿਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੈਮਬਰਗਰ ਅਤੇ ਚਿਪਸ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ। ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਇੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਲੇਖਕ ਕੌਣ ਸੀ। ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਵਿਜ਼ਾਰਡ ਐਪਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਉਹੀ ਚਮਤਕਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ "ਅਜੇ ਵੀ ਰਾਡਾਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉੱਡ ਰਿਹਾ ਸੀ।"

ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੰਟੇਲ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਕੌਣ ਸੀ। ਉਸ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮਾਸਟਰ ਮਾਈਂਡ ਰੇਗਿਸ ਮੈਕਕੇਨਾ ਨਾਂ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਮੈਕਕੇਨਾ ਦੇ ਸੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਵਾਰ ਕਾਲ ਕੀਤੀ। ਸੈਕਟਰੀ ਨੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਲਿਆ।

ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਵੋਜ਼ ਆਪਣਾ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਲਈ ਮੈਕਕੇਨਾ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਆਏ। ਮੈਕਕੇਨਾ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਟੀਵ ਹਿੱਲਿਆ ਨਹੀਂ। ਉਹ ਮੈਕਕੇਨਾ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਰਿਹਾ ਕਿ ਐਪਲ ਕਿੰਨਾ ਮਹਾਨ ਬਣਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਹਰ ਇੰਚ ਇੰਟੇਲ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ। ਮੈਕਕੇਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਨਿਮਰ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਸਟੀਵ ਦੀ ਲਗਨ ਦਾ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਇਆ। ਮੈਕਕੇਨਾ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ ਲਿਆ।

ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।

ਰੇਗਿਸ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਵਜੋਂ Intel ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜੋ "ਰੰਗੀਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ" ਹੋਣਗੇ। "ਖਪਤਕਾਰ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਕਿਸਮਤ ਦਾ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਸੀ ਜੋ ਮਾਈਕ੍ਰੋਚਿੱਪ ਅਤੇ ਆਲੂ ਚਿਪਸ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਸੀ" ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਰੇਗਿਸ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਮਨਾਉਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। "ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਟੇਲ 'ਤੇ ਐਂਡੀ ਗਰੋਵ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਪਿਆ।"

ਇਹੋ ਜਿਹੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਹਿਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਵੋਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਰੇਗਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੋਟਪੈਡ ਦਿਖਾਇਆ। ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ ਵੋਜ਼ "ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਲਿਪੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਸਨ"। ਰੇਗਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਆਮ ਸਟੀਵ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ - ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨੀ। ਪਹਿਲੇ ਇਨਕਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਵੋਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸੇ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੂਜੀ ਮੁਲਾਕਾਤ 'ਤੇ, ਰੇਗਿਸ ਦਾ ਸਟੀਵ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਉਸਨੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਬਾਰੇ ਕਈ ਵਾਰ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ: “ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਮਿਲੇ ਸੱਚੇ ਦਰਸ਼ਣ ਵਾਲੇ ਬੌਬ ਨੋਇਸ (ਇੰਟੇਲ ਦੇ) ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਹਨ। ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੌਜ਼ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜੌਬਸ ਹੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਮਾਇਆ, ਲਗਾਤਾਰ ਐਪਲ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵੱਲ ਵਧਾਇਆ।"

ਸਟੀਵ ਨੇ ਦੂਜੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੇਗਿਸ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖੋਹ ਲਿਆ। “ਸਟੀਵ ਸੀ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਦ੍ਰਿੜ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਉਸ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਛੱਡਣੀ ਔਖੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਸੀ,” ਰੈਗਿਸ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

(ਸਾਈਡ ਨੋਟ: ਐਪਲ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਰੇਗਿਸ ਨੇ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀ ਡੌਨ ਵੈਲੇਨਟਾਈਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਸੇਕੋਆ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਹੈ। "ਫਿਰ ਡੌਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ," ਰੇਗਿਸ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ," ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ, 'ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਕਿਉਂ ਭੇਜਿਆ? ਉਹ ਮਨੁੱਖ ਜਾਤੀ ਦੇ ਬੇਨਿਯਮ ਹਨ?'' ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੈਲੇਨਟਾਈਨ "ਰੇਨੇਗੇਡਜ਼" ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਈਕ ਮਾਰਕੁਲ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ। ਦੋਨਾਂ ਸਟੀਵਜ਼ ਦੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰ। ਨਿਵੇਸ਼ ਬੈਂਕਰ ਆਰਥਰ ਰੌਕ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵੱਡੇ ਦੌਰ ਦੀ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸਰਗਰਮ ਹੋ ਗਏ।)

ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਰੇਗਿਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਬਾਰੇ ਐਪੀਸੋਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ, ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜਵਾਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇਕਾਰ, ਪਾਠਕ, ਸ਼ਾਇਦ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ. ਵੱਡੇ ਹੋ ਕੇ, ਸਟੀਵ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਾਲਜ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਡਿਗਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ। ਫਿਰ ਵੀ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਮਝ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਐਪਲ ਤਾਂ ਹੀ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਮਿਲਿਆ ਹਾਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਹੈ।

ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੀ ਕਲਾ

ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਰੇਗਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਨਾਮ ਜੋ ਘਰੇਲੂ ਨਾਮ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਕੋਈ ਔਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਚੀਟ/ਡੇ 1968 ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਪੱਤਰਕਾਰ ਕ੍ਰਿਸਟੀ ਮਾਰਸ਼ਲ ਨੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ: "ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਥਾਂ ਜਿੱਥੇ ਸਫਲਤਾ ਹੰਕਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਕੱਟੜਤਾ 'ਤੇ ਸੀਮਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੀਬਰਤਾ ਸ਼ੱਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਊਰੋਸਿਸ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੈਡੀਸਨ ਐਵੇਨਿਊ ਦੇ ਗਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੱਡੀ ਵੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਖੋਜੀ, ਅਕਸਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ-ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ।)

ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਹੈ, ਪੱਤਰਕਾਰ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਪਰ ਦਿਲਚਸਪ ਸੂਚੀ ਹਨ ਜੋ ਦੇਖਣਾ ਹੈ।

"1984" ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਆਦਮੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਹਰ ਲੀ ਕਲੋ (ਹੁਣ ਗਲੋਬਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਮੂਹ ਟੀਬੀਡਬਲਯੂਏ ਦਾ ਮੁਖੀ), ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਉਮੈ ਅਤੇ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਦੱਸਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਪਿਆਰੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਮਿਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਲੀ ਕਲੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਅਚਾਨਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ। ਪਰ ਸਟੀਵ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਸੀ। ਇਹ "ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਮਾਮਲਾ" ਸੀ। ਐਪਲ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: "ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਫਲ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋ... ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਚੰਗਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗਾ ਕਰੋਗੇ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭ ਗੁਆਓਗੇ।''

ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਲੋ ਨੇ ਇਸਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੀ। ਕਲੋ ਇਸ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ "ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ" ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

  

ਸਟੀਵ ਨੇ ਚੀਟ/ਡੇ ਫਰਮ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਲੋ ਦੁਆਰਾ ਵਰਣਿਤ ਆਪਣੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਨੈਕਸਟ ਲੱਭਣ ਲਈ ਐਪਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਉਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਟੀਵ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਚੁਣਿਆ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਉਸਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਚਾਈਟ/ਡੇ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾਮ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ।

ਜਨਤਕ ਚਿਹਰਾ

ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਕਵਰਾਂ, ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਅਤੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਔਰਤ ਜਾਂ ਮਰਦ ਦਾ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਚਿਹਰਾ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਏ ਹਨ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਫਲ ਹੋਏ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸਿਆਸਤਦਾਨ, ਅਥਲੀਟ, ਅਭਿਨੇਤਾ ਜਾਂ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਬਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਸਟੀਵ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਸੀ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੋਇਆ, ਚੀਟ/ਡੇ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਜੈ ਚੀਟ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਐਪਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ "ਚਿਹਰੇ" ਵਜੋਂ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੀ ਆਈਕੋਕਾ ਕ੍ਰਿਸਲਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ, ਸਟੀਵ - ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਸਟੀਵ - ਸੀ ਚਿਹਰੇ ਸੇਬ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਮੈਕ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਵਿਕ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੈਮਰੇ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੀ ਆਈਕੋਕਾ ਨੇ ਕ੍ਰਿਸਲਰ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਟੀਵ ਪਹਿਲੇ ਪੰਨਿਆਂ 'ਤੇ ਇੰਨੀ ਵਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕ੍ਰਿਸਲਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਲਿਆ। ਸਟੀਵ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ, ਪਰ ਐਪਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ।

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਮੈਕ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਸਨ, ਬਹੁਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਆਮ ਹਨ। (ਬਸ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ।) ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਕ ਦੀ ਸੀਮਤ ਮੈਮੋਰੀ ਅਤੇ ਬਲੈਕ-ਐਂਡ-ਵਾਈਟ ਮਾਨੀਟਰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸੌਖ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਛਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਐਪਲ ਦੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਖਿਆ ਨੇ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਕਰੀ ਹੁਲਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੈਕ ਨੇ ਫਿਰ ਸ਼ੌਕੀਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪੂਰੀ ਡੈਸਕਟੌਪ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ।

ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਮੈਕ ਨੇ "ਮੇਡ ਇਨ ਦ ਯੂਐਸਏ" ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਫਰੀਮਾਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਪਲਾਂਟ ਉੱਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਪਲਾਂਟ - ਇੱਕ ਵਾਰ ਖੇਤਰ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਮੁੱਖ ਅਧਾਰ - ਬੰਦ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਐਪਲ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੀਰੋ ਬਣ ਗਿਆ।

ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਅਤੇ ਮੈਕ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਐਪਲ ਬਣਾਇਆ. ਪਰ ਸਟੀਵ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੁਝ ਚਮਕ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਵਰਗੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੇਚਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਮਾਪਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀ ਇਸ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਗੁਆਇਆ।

[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ਤੁਸੀਂ ਛੂਟ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਆਰਡਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ CZK 269 ਦਾ [/ਬਟਨ]

[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]ਤੁਸੀਂ iBoostore ਵਿੱਚ €7,99 ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ।[/button]

ਸਰੋਤ
ਚਰਚਾ
ਵਿਸ਼ੇ: , , , , , , , , ,

ਸੰਬੰਧਿਤ



ਬਹੁਤੇ ਪੜ੍ਹੇ ਲੇਖ

.