ਲਿਬੋਰ ਕੁਬਿਨ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਆਏ ਸੀ ਪਹਿਲਾ ਨਮੂਨਾ ਜੇ ਐਲੀਅਟ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਜਰਨੀ ਤੋਂ। ਸੇਬ ਚੁਣਨ ਵਾਲਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਦੂਜੀ ਸੰਖੇਪ ਉਦਾਹਰਣ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
6. ਉਤਪਾਦ-ਮੁਖੀ ਸੰਗਠਨ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ. ਐਪਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਐਪਲ II ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਵਧੀ। ਵਿਕਰੀ ਵੱਡੀ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਸੀ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਿਹਰਾ ਅਤੇ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬਣ ਗਿਆ। ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ।
1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਤਸਵੀਰ ਬਦਲਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਐਪਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਫਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਢੱਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ।
ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ ਸਮਾਂ
ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਪੂਰਾ ਦੇਸ਼ ਦੁਖੀ ਸੀ। 1983 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਚੰਗਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਰੋਨਾਲਡ ਰੀਗਨ ਨੇ ਵ੍ਹਾਈਟ ਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਜਿੰਮੀ ਕਾਰਟਰ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਮੰਦੀ ਤੋਂ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਮੰਦੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਰੀ ਮਹਿੰਗਾਈ, ਦੱਬੀ ਹੋਈ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸਨੂੰ "ਸਟੈਗਫਲੇਸ਼ਨ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਰਾਖਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਪੌਲ ਵੋਲਕਨਰ ਨੇ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੱਤਾ।
ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਹੋਣ ਲਈ, IBM ਛੋਟੇ ਪੀਸੀ ਸੈਂਡਬੌਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟਨ ਇੱਟਾਂ ਵਾਂਗ ਉਤਰਿਆ ਜੋ ਐਪਲ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੀ। IBM ਪਰਸਨਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਿੱਚ ਮਿਜੇਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਕੱਲਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੀ। "ਡਵਾਰਫ" ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ, ਹਨੀਵੈਲ ਅਤੇ ਹੈਵਲੇਟ-ਪੈਕਾਰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ। ਐਪਲ ਨੂੰ ਬੌਣਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਜੇ ਉਹ ਉਸਨੂੰ IBM ਦੀ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਰਾਊਂਡਿੰਗ ਗਲਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਤਾਂ ਕੀ ਐਪਲ ਨੂੰ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੀਆਂ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਫੁਟਨੋਟ ਵਿੱਚ ਉਤਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਸੀ?
ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਪਲ II ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ "ਨਕਦੀ ਗਊ" ਸੀ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇਸਦੀ ਅਪੀਲ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਵੱਡਾ ਝਟਕਾ ਸੀ ਜਿਸ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ: ਗਾਹਕ ਤੀਹ ਸੈਂਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਕੇਬਲ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਵੇਂ Apple IIIs ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ $7800 ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
ਫਿਰ IBM ਨੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸਨੇ ਚਾਰਲੀ ਚੈਪਲਿਨ ਦੇ ਅੱਖਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸ਼ੱਕੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਿਆਰੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਪੀਸੀ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ। ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਨਾਲ, "ਬਿਗ ਬਲੂ" (IBM ਦਾ ਉਪਨਾਮ) ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਦੀ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੌਕੀਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ ਦੇ ਝਟਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਐਪਲ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਸੀ: ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਇਹ IBM ਦੀ ਮਹਾਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਐਪਲ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਨ "ਦੂਜੇ ਕਾਰਜ" ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਇਕੱਲੇ ਵਧਣ ਦਿਓ। ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਛੋਟੇ ਵਿਕਾਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਹੱਲ ਲੱਭੇਗਾ ਜਿਸਦਾ ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ: ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਸਥਾ। ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਅਟੁੱਟ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ
ਐਪਲ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੀ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਸਦਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਮੈਕ 'ਤੇ ਸੀ। ਮਾਈਕ ਸਕਾਟ ਅਜੇ ਤੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਲਈ ਸਹੀ ਚੋਣ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਾਈਕ ਮਾਰਕਕੁਲਾ, ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੋ ਸਟੀਵਜ਼ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੈਸਾ ਲਗਾਇਆ ਸੀ, ਅਜੇ ਵੀ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਨੇੜਲੇ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਕੈਂਪਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਈ ਕਾਰ ਸਫ਼ਰਾਂ 'ਤੇ ਗਏ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਵਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟ੍ਰੀਟ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਡਰਾਈਵਰ ਹੈ, ਸੜਕ 'ਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡਰਾਈਵਰ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੱਡੀ ਚਲਾਈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸਨੇ ਮੈਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ: ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਹੋਵੇ।
ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਮਾਸਿਕ ਦੌਰਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ — ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੀਹ ਜਾਂ ਚਾਲੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਲੈਕਚਰ ਹਾਲ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਟੇਬਲ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਪਹਿਲੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਸਟੀਵ ਨੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਕ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਸਨ ਡੇਬੀ ਕੋਲਮੈਨ ਅਤੇ ਮਾਈਕ ਮਰੇ।
ਮੈਕ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਦੇਬੀ ਅਤੇ ਮਾਈਕ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਪੈਪਸੀਕੋ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ ਦੀ ਤਾਰੀਫ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੀ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਲੈਕਚਰ ਦਿੰਦੇ ਸਨ। ਸਕੂਲੀ ਨੇ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਿਸਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਤੋਂ ਪੈਪਸੀਕੋ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਜਿੱਤ ਲਈ। ਅਖੌਤੀ ਪੈਪਸੀ ਚੈਲੇਂਜ ਵਿੱਚ (ਕੋਕ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਬੇਸ਼ੱਕ), ਅੱਖਾਂ 'ਤੇ ਪੱਟੀ ਬੰਨ੍ਹੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਦੋ ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਡਰਿੰਕ ਬਿਹਤਰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਪੈਪਸੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ।
ਡੇਬੀ ਅਤੇ ਮਾਈਕ ਨੇ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਕੂਲੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਹਾ, "ਸਾਨੂੰ ਇਹੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।"
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਜੌਨ ਨਾਲ ਛੇਤੀ ਹੀ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਵੀਕੈਂਡ ਮੀਟਿੰਗ ਬਿਤਾਈ। ਇਹ ਸਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀ - ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਬਰਫੀਲੇ ਸੈਂਟਰਲ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਸੈਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੌਨ ਬੇਸ਼ੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਸਟੀਵ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸਨੂੰ ਪੈਪਸੀਕੋ ਵਰਗੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣਾਇਆ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ ਐਪਲ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸੰਪਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੌਨ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟੀਵ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਖਾਮੀਆਂ ਸਨ। ਐਪਲ ਪੈਪਸੀਕੋ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੌਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਈਸਟ ਕੋਸਟ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਹ ਪੈਪਸੀਕੋ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਤਿੰਨ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਜਵਾਬ ਗੂੰਜਦਾ ਨਾਂ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ। ਉਹ ਬਿਆਨ ਜੋ ਉਸਨੇ ਸਕੂਲੀ ਨੂੰ ਕੈਜੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਸੀ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੰਤਕਥਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਖੰਡ ਦਾ ਪਾਣੀ ਵੇਚ ਕੇ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?" ਸਵਾਲ ਨੇ ਸਕੂਲੀ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਸਟੀਵ ਬਾਰੇ ਸੀ - ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇਕੱਲਾ ਉਹ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਜੌਨ ਨੇ ਬਹੁਤ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਕੀਤਾ, "ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਨਿਗਲ ਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇਹ ਸੋਚਦਿਆਂ ਬਿਤਾਵਾਂਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਗੁਆਵਾਂਗਾ."
ਸਕੂਲੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਕਈ ਹੋਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹੀਆਂ, ਪਰ 1983 ਦੀ ਬਸੰਤ ਤੱਕ, ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਸਕੂਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਦੀ ਤਸਵੀਰ ਕੱਲ੍ਹ ਇੱਕ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਕੰਪਿਊਟਰ ਉਤਸ਼ਾਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਜੋ ਹੁਣ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਟਾਈਟਨ ਨੂੰ ਲੈ ਰਹੀ ਸੀ।
ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਜੌਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਹੇ। ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰੈਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਦਿ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਡੂਓ" ਦਾ ਉਪਨਾਮ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਟੁੱਟ ਸਨ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨਾਂ 'ਤੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਵੀ ਸਨ - ਜੌਨ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਨ ਨੂੰ ਬਿੱਟ ਅਤੇ ਫਲੈਟਾਂ ਦੇ ਭੇਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਮਾਸਟਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਮੈਕ ਨੇ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਦੂਈ ਖਿੱਚ ਰੱਖੀ। ਇੱਕ ਸਕਾਊਟ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਟੂਰ ਗਾਈਡ ਵਜੋਂ ਸਟੀਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਜੌਨ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਬਦਲੇਗੀ।
ਸੌਫਟ ਡਰਿੰਕਸ ਤੋਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਜੌਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਰਹੱਸਮਈ ਸੰਸਾਰ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਇੱਕ IT ਸਟਾਫ, ਮਾਈਕ ਹੋਮਰ, ਨੂੰ ਜੌਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਸੱਜੇ ਹੱਥ ਦੇ ਆਦਮੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਿਆ। ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਮਾਈਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੋਅ ਹਟਸਕੋ ਨਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਨੇ ਇਹ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ - ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਲ ਕਿਉਂਕਿ ਜੋ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਾਲਜ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਲਈ 100% ਅਨੁਕੂਲ ਸੀ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਜੌਨ ਅਤੇ ਐਪਲ ਲਈ ਹੱਥ 'ਤੇ "ਡੈਡੀ" ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਹ ਜੌਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਜੌਨ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਨ।
ਜੌਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਇੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਾਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਸਨ. (ਸੱਚ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ, ਪਰ ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਜੌਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਈ।) ਜੌਨ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਟੀਵ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਕਿ ਐਪਲ ਦਾ ਸਾਰਾ ਭਵਿੱਖ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਨਾਲ ਹੈ।
ਨਾ ਹੀ ਸਟੀਵ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਜੌਨ ਉਸ ਲੜਾਈ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਨੋਸਟ੍ਰਾਡੇਮਸ ਨੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਲੜਾਈ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਯਕੀਨਨ ਸੋਚਾਂਗੇ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਲੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ: ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਬਨਾਮ ਲੀਜ਼ਾ, ਜਾਂ ਐਪਲ ਬਨਾਮ IBM.
ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਲੜਾਈ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗੀ।
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ
ਸਟੀਵ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਲੀਜ਼ਾ, ਐਪਲ ਦਾ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਸੇ ਮਹੀਨੇ ਸਕੂਲੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਸੀ। ਐਪਲ ਲੀਜ਼ਾ ਨਾਲ ਆਈਬੀਐਮ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਗੜ੍ਹ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। Apple II ਦਾ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੰਸਕਰਣ, Apple IIe, ਵੀ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਨੇ ਅਜੇ ਵੀ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲੀਜ਼ਾ ਪੁਰਾਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਉਡੀਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀ: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਸੀ। ਲੀਜ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਲੜ ਰਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਰੇਸ ਦੇ ਗੇਟਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਭਾਰ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਹ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਐਪਲ IIe, ਨਵੇਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਬਿਹਤਰ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਬਣ ਗਿਆ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਰੁਟੀਨ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਹਿੱਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ।
ਮੈਕ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਪਭੋਗਤਾ-ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੀ। ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਲਗਭਗ ਦੋ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਲੀਜ਼ਾ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬਣਾਇਆ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸਦੇ ਵੱਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, IMB PC ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਐਪਲ II ਵੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਕਲਿਆ, ਕਈ ਹੋਰ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ. ਹੁਣ, ਐਪਲ ਦੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੀ, ਐਪਲ IIe ਅਤੇ ਮੈਕ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੌਹਨ ਸਕਲੀ ਨੂੰ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਦੇ ਕੰਨ ਮੈਕ, ਇਸਦੀ ਮਹਿਮਾ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਬਾਰੇ ਸਟੀਵ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਿਊਟਰ ਅਤੇ ਐਪਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੀ ਲਿਆਏਗਾ?
ਇਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀ ਗਈ, ਐਪਲ II ਬਨਾਮ ਮੈਕ। ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹੀ ਸੱਚ ਸੀ। ਮੈਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਐਪਲ II ਸੀ। ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਲਗਭਗ 4000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 3000 ਨੇ ਐਪਲ II ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 1000 ਨੇ ਲੀਜ਼ਾ ਅਤੇ ਮੈਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ।
ਤਿੰਨ-ਤੋਂ-ਇਕ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਜੌਨ ਐਪਲ II ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੈਕ 'ਤੇ ਇੰਨਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ। ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ, ਇਸ ਨੂੰ "ਸਾਡੇ ਬਨਾਮ ਉਹਨਾਂ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰੀ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ $ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੁਆਰਾ ਨਕਾਬਪੋਸ਼ ਸੀ।
ਵਿਸਤਾਰ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਆਤਿਸ਼ਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਡਰਾਮੇ ਲਈ ਪੜਾਅ ਤੈਅ ਕੀਤਾ।
ਖਪਤਕਾਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਐਪਲ II ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਮਾਰਗ ਰਵਾਇਤੀ ਸੀ - ਇਹ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੇ ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵੇਚੇ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕਸ, ਆਟੋਮੋਬਾਈਲਜ਼ ਵਰਗੀਆਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਖੁਦਰਾ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ ਐਪਲ ਦੇ ਗਾਹਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਵੱਡੀਆਂ ਵੰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ।
ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੈਕ ਵਰਗੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ-ਅਧੀਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਗਲਤ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲ ਸੀ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਕ ਟੀਮ ਨੇ ਬਹੁਤ ਦੇਰੀ ਵਾਲੇ ਲਾਂਚ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਅੰਤਿਮ ਰਸਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਖ਼ਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਟੂਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਮਾਡਲ ਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅੱਠ ਅਮਰੀਕੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਸਟਾਪ 'ਤੇ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਮਾੜੀ ਗਈ. ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਆਈ ਹੈ।
ਸਟੀਵ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਚਲੇ ਗਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਬਰੂਸ ਹੌਰਨ ਨੂੰ ਫੋਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੱਸੀ।
"ਫਿਕਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ?"
ਇੱਕ ਪਲ ਬਾਅਦ ਬਰੂਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹਾ, “ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ।” ਸਟੀਵ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਬਰੂਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਉੱਥੇ ਰਹੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਲੈਂਦਾ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਦੇਰੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਪੰਗ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ."
ਬਰੂਸ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਫਿਕਸ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸਟੀਵ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਅਸਹਿਮਤ ਸੀ, "ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਪਏਗਾ."
ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਿਆ ਕਿ ਸਟੀਵ ਦੀ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਿੱਥੋਂ ਸੰਭਵ ਸੀ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਾਂ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।
ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਵਿਰਾਮ ਸੀ ਜਦੋਂ ਬਰੂਸ ਨੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ. ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ।"
ਸਟੀਵ ਨੇ ਬਰੂਸ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਖੁਸ਼ ਸੀ। ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਦੀ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਭਰੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਜੋਸ਼ ਦਾ ਰੋਮਾਂਚ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਜਿਹੇ ਪਲ ਹਨ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ.
ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਸਥਿਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨੇੜੇ ਆਇਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਡਿਸਕਾਂ ਨੂੰ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਡ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਮਿਤੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਬਡ ਟ੍ਰਿਬਲ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਨੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ। ਮੈਕ ਨੂੰ "ਡੈਮੋ" ਲੇਬਲ ਵਾਲੇ "ਬੱਗਡ", ਅਸਥਿਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਭੇਜਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਸਫੋਟ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਇੱਕ ਈਗੋ ਮਸਾਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ. ਉਸਨੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਜੋਂ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ। ਐਪਲ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। “ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,” ਉਸਨੇ ਹੌਸਲਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਲਹਿਜੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ।
ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੂੰ ਇਤਰਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੇ ਗੱਲਬਾਤ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਉਹ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਨੱਬੇ ਘੰਟੇ ਹਫ਼ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਘਰ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸੌਂਦੇ ਸਨ।
ਪਰ ਉਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਖਰੀ ਮਿੰਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ ਤੱਕ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਬਾਕੀ ਸਨ।
ਝਗੜੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਲੱਛਣ
ਪਰ ਜੌਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਠੰਢੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਕੇਤ, ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੋਸਤੀ ਵਿੱਚ ਤਰੇੜ ਆ ਰਹੀ ਸੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਈ ਸੀ ਜੋ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ 1984 ਦੇ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ XNUMX-ਸਕਿੰਟ ਦੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਟੀਵੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਰਿਡਲੇ ਸਕੌਟ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਆਪਣੀ ਫਿਲਮ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਬਲੇਡ ਰਨਰ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਿਆ।
ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਡੀਟੋਰੀਅਮ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਜੇਲ੍ਹ ਦੀਆਂ ਵਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਇਕੱਲੇ ਬੁੜਬੁੜਾਉਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੈਕਚਰ ਦੇ ਰਹੀ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਜਾਰਜ ਓਰਵੈਲ ਨਾਵਲ ਦੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਸੀ 1984 ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਰਕਾਰ ਬਾਰੇ। ਅਚਾਨਕ, ਟੀ-ਸ਼ਰਟ ਅਤੇ ਲਾਲ ਸ਼ਾਰਟਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਥਲੈਟਿਕ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਮੁਟਿਆਰ ਦੌੜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲੋਹੇ ਦਾ ਹਥੌੜਾ ਮਾਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਚਕਨਾਚੂਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰੋਸ਼ਨੀ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਜ਼ੀ ਹਵਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਸ਼ੀ ਆਪਣੇ ਸਵਾਸ ਤੋਂ ਜਾਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਵੌਇਸਓਵਰ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, “24 ਜਨਵਰੀ ਨੂੰ, ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ 1984 ਵਰਗਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ 1984. "
ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਸੰਦ ਸੀ ਜਦੋਂ ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਅਤੇ ਜੌਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪਰ ਜੌਨ ਚਿੰਤਤ ਸੀ। ਉਸਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਾਗਲ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਸਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ "ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ."
ਜਦੋਂ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਖਿਆ, ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ ਐਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਟੀਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰੇ।
ਟੀਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਇਹ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਯਾਦ ਹੈ। “ਸਟੀਵ (ਨੌਕਰੀਆਂ) ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਵੱਲ ਦੇਖਿਆ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ, 'ਉਹ ਵਿਗਿਆਪਨ je ਸਾਡਾ।' ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬੋਰਡ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਵੋਜ਼ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕਿਉਂ, ਜਵਾਬ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਉਹ ਯਾਦ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ ਚਲਾਉਣ ਲਈ $800 ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਈ ਸੀ। ਵੋਜ਼ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਮੈਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇ ਸਟੀਵ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਅੱਧਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਾਂਗਾ।"
ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ, ਵੋਜ਼ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਭੋਲਾ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਈਮਾਨਦਾਰ ਸੀ।'
ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ, ਫਰੇਡ ਕਵਾਮੇ ਨੇ, ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਸਮਝੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਖਰੀ ਮਿੰਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੋਨ ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ। ਵਿਗਿਆਪਨ ਇਤਿਹਾਸ: "ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰੋ।"
ਦਰਸ਼ਕ ਇਸ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਆਕਰਸ਼ਤ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨ ਰਹਿ ਗਏ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਉਸ ਸ਼ਾਮ, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਿਊਜ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸਥਾਨ ਇੰਨਾ ਵਿਲੱਖਣ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਖਬਾਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਰਾਤ ਦੇ ਨਿਊਜ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਮੁਫ਼ਤ.
ਸਟੀਵ ਦੁਬਾਰਾ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਹੀ ਸੀ। ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਤੋਂ ਅਗਲੇ ਦਿਨ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਸਵੇਰੇ-ਸਵੇਰੇ ਪਾਲੋ ਆਲਟੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਟੋਰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਾਇਆ, ਜਿੱਥੇ ਸਟੋਰ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਲਾਈਨ ਸੀ। ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹੀ ਸੀ। ਅੱਜ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਸ ਟੀਵੀ ਸਪਾਟ ਨੂੰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਮੰਨਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸਨੇ ਸਿਰਫ ਈਰਖਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜੋ ਲੀਜ਼ਾ ਅਤੇ ਐਪਲ II ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕ ਈਰਖਾ ਅਤੇ ਈਰਖਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਛੇਤੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਐਪਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਸਹੀ ਮਿਲੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮੈਕ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਤਣਾਅ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ਤੁਸੀਂ ਛੂਟ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਆਰਡਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ CZK 269 ਦਾ [/ਬਟਨ]
[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]ਤੁਸੀਂ iBoostore ਵਿੱਚ €7,99 ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ।[/button]
ਪੁਆਇੰਟਰਾਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ibookstore 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ :)
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹਾਂਗੇ। ਪਰ ਐਪਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੜਬੜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੌਬਸ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਨੂੰ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਐਪਲ ਹੁਣ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ.