ਲਿਬੋਰ ਕੁਬਿਨ ਐਪਲ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਨੀਅਰ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਜੈ ਇਲੀਅਟ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਜਰਨੀ ਨਾਂ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖੀ ਹੈ। Jablíčkár ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਸੰਖੇਪ ਨਮੂਨਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
1. ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਜਨੂੰਨ
IBM ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਪੀਐਚਡੀ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਗਿਆ ਜੋ ਬੇਮਿਸਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ PARC ਵਿੱਚ ਵੀ ਮੈਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਗੰਧ ਨੂੰ ਸੁੰਘ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ 25 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਜੋ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਐਪਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸ ਸਮੂਹ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਲੀਜ਼ਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੀ ਬਣਨਾ ਸੀ। ਇਹ ਐਪਲ II ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਦਾ ਹੋਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਐਪਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ PARC ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਕੁਝ ਕਾਢਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਲੀਜ਼ਾ ਇੱਕ ਪਾਇਨੀਅਰਿੰਗ ਐਕਟ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ "ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਰੀ" ਕਰੇਗੀ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਰ ਇੱਕ ਪਵਿੱਤਰ ਸਤਿਕਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਟੀਵ ਦਾ ਬਿਆਨ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੜਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਇਸ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੜਦੇ ਹੋ…ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਲੀਜ਼ਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਟੀਵ ਨੇ PARC ਵਿੱਚ ਜੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇਖੀ, ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਲੀਜ਼ਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੋਧਣਾ ਪਿਆ। ਸਟੀਵ ਨੇ ਲੀਜ਼ਾ ਟੀਮ ਨੂੰ PARC ਵਿਖੇ ਜੋ ਕੁਝ ਦੇਖਿਆ ਉਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। “ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਾਹ ਬਦਲਣਾ ਪਏਗਾ,” ਉਸਨੇ ਫਿਰ ਵੀ ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਕਿਹਾ। ਲੀਜ਼ਾ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੇ ਵੋਜ਼ ਦੀ ਪੂਜਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਸਟੀਵ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰੇ।
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਐਪਲ ਪੁਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਹਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਹਾਜ਼ ਵਰਗਾ ਸੀ ਪਰ ਕੋਈ ਅਸਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਚਾਰ ਸਾਲ ਦੀ ਸੀ, ਇਸਨੇ ਲਗਭਗ US$300 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ। ਸਟੀਵ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹੁਣ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਸਿਰਫ ਦੋ ਸਟੀਵ ਸਨ, ਵੋਜ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ SJ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਾਲ ਰਿਹਾ ਸੀ। CEO ਚਲੇ ਗਏ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮਾਈਕ ਮਾਰਕਕੁਲਾ ਨੇ ਅੰਤਰਿਮ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਮਾਈਕਲ ਸਕਾਟ ("ਸਕਾਟੀ") ਨੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ। ਦੋਵੇਂ ਸਮਰਥਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਬੂਮਿੰਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਕ, ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ, ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਲੀਜ਼ਾ ਦੇ ਲਾਂਚ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸਦਾ ਕਾਰਨ ਸਟੀਵ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਸੀ.
ਲੀਜ਼ਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬੰਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮਨ ਵਿਚ ਇਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਲੀਜ਼ਾ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕਮਾਂਡਰ-ਇਨ-ਚੀਫ਼ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਹੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਾਰਕਕੁਲਾ ਅਤੇ ਸਕਾਟ ਨੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੀ ਰਸਮੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ, ਇਹ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਐਪਲ ਦੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਈਪੀਓ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੌੜਾਕ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ 25 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਬੁਲਾਰੇ ਵਜੋਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੌਲਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
ਸਟੀਵ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੁਖੀ ਸੀ। ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਸੀ ਕਿ ਸਕਾਟੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸੇ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੈੱਡ ਸਿਲਾਈ ਸੀ - ਆਖਰਕਾਰ ਇਹ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਸੀ! ਉਹ ਲੀਜ਼ਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਅਸੰਭਵਤਾ ਤੋਂ ਘਿਣਾਉਣੀ ਸੀ। ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਗੁੱਸੇ ਕੀਤਾ.
ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਰ ਵੀ ਸੀ। ਲੀਜ਼ਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੁਖੀ ਜੌਹਨ ਕਾਊਚ ਨੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰੇ। ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਹੋ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ "ਨਹੀਂ" ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ "ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ" ਜਾਂ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ" ਲਈ ਬੋਲ਼ੇ ਸਨ।
ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀ? ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ। ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਬੱਚੇ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦਾ ਖਿਡੌਣਾ ਖੋਹ ਲਿਆ ਗਿਆ, ਉਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਬਣ ਗਿਆ।
ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ!" ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਬੋਰਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਮੈਨੂੰ ਲੈ ਗਿਆ, ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬੈਠੇ ਬਜ਼ੁਰਗ, ਸਮਝਦਾਰ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਸੀਈਓਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਉਸ ਕੋਲ ਐਪਲ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ-ਮੁਨਾਫ਼ੇ, ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ II ਦੀ ਵਿਕਰੀ-ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਅੱਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਡੇਟਾ ਸੀ। ਅੱਜ, ਹਰ ਕੋਈ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜਿਸਟ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵਜੋਂ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਖੋਹ ਲਿਆ। ਸਟੀਵ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਪਾਉਂਡਿੰਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਲੀਜ਼ਾ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਉਸਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਮਾਰਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਤਾਲਾ ਲਗਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਹੁਣ ਕੀ?
ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨਕਦੀ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਐਪਲ II ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ. ਤਿਆਰ ਪੈਸੇ ਨੇ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਕੋਈ ਵੀ ਸਮਾਜ ਅਜਿਹੇ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਹੌਲ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹ ਵੀ ਜਿਸਦਾ ਮਨੋਰਥ ਕੁਝ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਕਾਢ ਕੱਢ ਕੇ ਇੱਕ ਬਹਾਦਰ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਜੋ ਇੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਐਪਲ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਉਸ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਡਰਾਈਵ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਦੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਇੱਕ ਹਾਲਵੇਅ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਸਾਥੀ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, "ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾ ਲੈਬ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬੁਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।" ਇੱਕ ਟੀਮ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਹ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਸੰਕੋਚ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪੂਰੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗਏ ਅਤੇ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲਿਆ, ਕੁਝ ਨੇ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਗਰੁੱਪ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪਿਆ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸਫਲ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਾ ਲਿਆਇਆ. ਕੰਪਨੀ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਸੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਸੀ।
[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ਤੁਸੀਂ ਛੂਟ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬ ਆਰਡਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ CZK 269 ਦਾ [/ਬਟਨ]
[ਬਟਨ ਦਾ ਰੰਗ=”ਜਿਵੇਂ। ਕਾਲਾ, ਲਾਲ, ਨੀਲਾ, ਸੰਤਰੀ, ਹਰਾ, ਹਲਕਾ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]ਤੁਸੀਂ iBoostore ਵਿੱਚ €7,99 ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ।[/button]
isacson ਦਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ?
ਵਾਲਟਰ ਆਈਜ਼ੈਕਸਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਐਲੀਅਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਤਾਬ ਥੋੜੀ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਖਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।
ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸਨੂੰ iBookstore 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕੱਲ੍ਹ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ...
ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਲਟਕਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਂ। ਇਸਾਕਸਨ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਇੱਕ ਜੀਵਨੀ ਲਿਖੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਲਈ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਐਪਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਹ ਕੱਲ੍ਹ ਤੋਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ (ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਪੰਨੇ ਪੜ੍ਹੇ ਹਨ) ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ CZK 300 ਹੈ (ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਤੋਂ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ) ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਲ-ਥੀਮ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦੋ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਗਾ ਨਾ ਹੋਵੇ