ਫਿਲਿਪ ਹਾਉਸਕਾ ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਐਪਲ ਵਾਚ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਦੂਜੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 9 ਸਤੰਬਰ, 2014 ਨੂੰ ਹੋਈ ਸੀ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਣ ਵਾਲੀ ਭੀੜ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਆਪਣੇ ਗੁੱਟ 'ਤੇ ਦਿਖਾਇਆ, ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਹਿੱਸੇ, ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। ਵਾਚ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਡੀਆਂ ਬਹਿਸਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਬੌਬ ਮੇਸਰਚਮਿਟ, ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਐਪਲ ਵਾਚ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਦਰਜੇ ਵਾਲੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ), ਪਰ ਮੇਸਰਸ਼ਮਿਟ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੋ 2010 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ (ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਰ), ਮੁੱਖ ਦਿਲ ਦੀ ਧੜਕਣ ਸੰਵੇਦਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੇ ਵਾਚ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਫਾਸਟ ਕੰਪਨੀ.
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, Messerschmidt ਨੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜੋ ਐਪਲ ਵਾਚ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। "ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ," ਮੇਸਰਸ਼ਮਿਟ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਘੜੀ ਬਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
[su_pullquote align="ਸੱਜੇ"]ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ।[/su_pullquote]
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਦਿਲ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਸੰਵੇਦਕ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਮੇਸਰਚਮਿਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ (ਨੇੜੇ) ਸੰਪਰਕ ਲਈ ਬੈਂਡ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਭੱਜਿਆ, ਜਿਸਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜੋਨੀ ਇਵ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। “ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਇਸ ਸਭ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਸੀ, ”ਮੇਸਰਸ਼ਮਿਟ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।
ਬੈਲਟ ਵਿੱਚ ਸੈਂਸਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਫੈਸ਼ਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਦਲਣਯੋਗ ਬੈਲਟਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸੈਂਸਰ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ। Messerschmidt ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੰਬਰ ਦੋ ਨੂੰ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੈਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਟੇਪਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਰੋਧ ਨਾਲ ਮਿਲੇ।
“ਨਹੀਂ, ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਘੜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਪਹਿਨਦੇ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗੁੱਟ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਢਿੱਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹਿਨਦੇ ਹਨ, "ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ। ਇਸ ਲਈ Messerschmidt ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪਿਆ। “ਸਾਨੂੰ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨੀ ਪਈ। ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਆਰਾਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ”ਮੇਸਰਸ਼ਮਿਟ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ਉਸਨੂੰ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉਲਟ - ਉਸਨੇ ਫਿਟਬਿਟ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਸੈਂਸਰਾਂ 'ਤੇ ਮੁਕੱਦਮਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਵਾਚ ਵਿੱਚ ਸੈਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।
ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੇਸਰਚਮਿਟ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਦਾ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਆਮ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਸੀ।
“ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਬਰਾਬਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਭ ਕੁਝ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, "ਮੇਸੇਰਸਚਮਿਟ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣਾ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। "ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਮਾਲ ਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਿਛਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ।"
Messerschmidt ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਐਪਲ ਅੱਜ ਉਹੀ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾੜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬੌਸ ਦੇ ਜਾਣ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੇਸਰਸ਼ਮਿਟ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਐਪਲ ਐਪਲ ਨੂੰ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ - ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ - ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ।
“ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ”ਮੇਸਰਸ਼ਮਿਟ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਪੂਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਫਾਸਟ ਕੰਪਨੀ (ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ).
