ਮਿਕਲ ਮਰੇਕ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ "ਪ੍ਰਗਤੀ", "ਟੀਮਵਰਕ" ਜਾਂ "ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ" ਵਰਗੇ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦੀ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਲਈ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲੀਅਤ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਅਕਸਰ ਓਨਾ ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਲਾਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿੰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਜ਼ਰਾਈਲੀ ਕੰਪਨੀ ਅਨੋਬਿਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਜ਼ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ ਏਰੀਅਲ ਮੈਸਲੋਸ ਦੇ ਬਿਆਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਉਸਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਟੇਲ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਤਣਾਅ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ: "ਇੰਟੈੱਲ ਪਾਗਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਹਨ!"
ਮੈਸਲੋਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਮੈਸਲੋਸ 2011 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਇਆ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਅਨੋਬਿਟ ਨੂੰ $ 390 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ। ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ, ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਏਰੀਅਲ ਮੈਸਲੋਸ ਬਹੁਤ ਸਮਝਦਾਰ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਬੋਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ
Airel Maislos ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਲਾਈਨ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਆਖਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਨੋਬਿਟ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਲੈਸ਼ ਮੈਮੋਰੀ ਕੰਟਰੋਲਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਨੁੱਖ ਦਾ ਚੌਥਾ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਦੂਜਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਿਸਨੂੰ ਪਾਸਵੇ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਮੈਸਲੋਸ ਦੁਆਰਾ ਫੌਜ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਸੀ। 2006 ਵਿੱਚ, ਪੂਰੇ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ PMC-Sierra ਦੁਆਰਾ $300 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। Pasave ਅਤੇ Anobit ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, Maislos ਨੇ ਪੁਡਿੰਗ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੀ ਬਣਾਈ, ਜੋ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਲਗਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੀ।
ਪਰ ਐਪਲ ਨਾਲ ਸੌਦਾ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ? ਮੈਸਲੋਸ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਅਨੋਬਿਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੀ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿੱਤ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਸਲੋਸ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਚਿੰਤਾ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਆਪਣਾ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਅਨੋਬਿਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਮੈਸਲੋਸ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਐਪਲ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ ਰੱਖੇ ਸਨ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਇਸ ਲਈ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਲੰਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਈ ਸੀ।
ਐਪਲ ਅਤੇ ਇੰਟੇਲ
2010 ਵਿੱਚ, ਇੰਟੈਲ ਨੇ ਕੁੱਲ 32 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਕੇ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੋਬਿਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਸਲੋਸ ਫਿਰ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੰਟੈੱਲ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚਤੁਰਾਈ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਵਿੱਚ, ਸਥਿਤੀ ਵੱਖਰੀ ਦੱਸੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਹਨ। ਐਪਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਹਰ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। Intel 'ਤੇ, ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ "ਪਹਿਲਾਂ" ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ.
ਮੈਸਲੋਸ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਅਸਧਾਰਨ ਦਬਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ 1990 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ "ਕਲੀਨਿਕਲ ਮੌਤ" ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, 1997 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਪੂਰਵ ਸੰਧਿਆ 'ਤੇ, ਐਪਲ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਸੀ. ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਤੋਂ ਮਹੀਨੇ. ਇਹ ਅਨੁਭਵ, ਮੈਸਲੋਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਜੇ ਵੀ ਐਪਲ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਸਿਰਫ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਰੱਥ ਲੋਕ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹ ਸਖਤ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ ਜੋ ਐਪਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਅੱਜ ਜਿੱਥੇ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਏਰੀਅਲ ਮੈਸਲੋਸ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਨੁਭਵ ਸੀ.
