ਹੋਂਜ਼ਾ ਡਵੋਰਸਕੀ ਕਰੀਬ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜੌਨੀ ਇਵ, ਐਪਲ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਮੈਕਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜੋੜਨ ਲਈ: ਫਰੰਟ ਕੈਮਰੇ ਦੇ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਹਰੀ ਰੋਸ਼ਨੀ। ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਕਬੁੱਕ ਦੀ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਬਾਡੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਰੌਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਧਾਤ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ - ਜੋ ਕਿ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਮਦਦ ਲਈ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਦੇ ਵਧੀਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ। ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੇਜ਼ਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਧਾਤ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਛੇਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅੱਖ ਲਈ ਅਦਿੱਖ, ਪਰ ਰੌਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਲੰਘਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਮਿਲੀ ਜੋ ਲੇਜ਼ਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਿੱਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਲੇਜ਼ਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਗਭਗ 250 ਡਾਲਰ ਹੈ, ਐਪਲ ਨੇ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਵੇਕਲਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾ ਲਿਆ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਐਪਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸੈਂਕੜੇ ਅਜਿਹੇ ਲੇਜ਼ਰ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੀਬੋਰਡ ਅਤੇ ਲੈਪਟਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦਾਰ ਹਰੇ ਬਿੰਦੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ਾਹਰਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵੇਰਵੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲੜੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਦੇ ਪੂਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਧੀਨ ਹਨ। ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਭਾਰੀ ਛੋਟ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਇਹ ਲਗਭਗ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਗਠਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੀ ਕਿਸਮਤ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਔਸਤਨ 40% ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਨੰਬਰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹਨ.
[do action="quote"]ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ।[/do]
ਵਿਕਰੀ ਸਮੇਤ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਉੱਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਇਸਦੇ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ। ਉੱਥੇ ਵੀ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਵੇਚਣ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਪਰ ਐਪਲ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਲਈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ - ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਟੀਵੀ ਸੈੱਟ ਜਾਰੀ ਕਰੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਾਲੇ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ।
ਐਪਲ ਨੇ 1997 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਐਪਲ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਦੂਰ ਸੀ। ਉਸ ਕੋਲ ਨਾ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਗੋਦਾਮ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਮੁੰਦਰ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੇਂ, ਨੀਲੇ, ਅਰਧ-ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ iMac ਨੂੰ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਾਰਗੋ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਲਬਧ ਸੀਟਾਂ $50 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦੀਆਂ। ਇਸਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। 2001 ਵਿੱਚ ਆਈਪੌਡ ਮਿਊਜ਼ਿਕ ਪਲੇਅਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਰਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਪਲੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਚੀਨ ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣਾ ਸਸਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ।
ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਉੱਤਮਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਇਸ ਤੱਥ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੌਨੀ ਆਈਵ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਕਸਰ ਹੋਟਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਯੂਨੀਬਾਡੀ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਮੈਕਬੁੱਕ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਗਾਰਟਨਰ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਮੈਥਿਊ ਡੇਵਿਸ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਰ ਹਿੱਸਾ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।" ਹਰ ਸਾਲ (2007 ਤੋਂ) ਇਹ ਐਪਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।
[ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ=”ਕੋਟ”]ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲਗਭਗ ਅਣਸੁਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।[/do]
ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਐਪਲ ਨੂੰ ਫੰਡਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਕੋਲ ਤੁਰੰਤ ਵਰਤੋਂ ਲਈ $100 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਲਬਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਸਾਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਵੱਡੇ $7,1 ਬਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ $2,4 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਅਣਸੁਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2010 ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਆਈਫੋਨ 4 ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ HTC ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਫੋਨਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡਿਸਪਲੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਾਰਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵੇਚ ਰਹੇ ਸਨ। ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਲਈ ਦੇਰੀ ਕਈ ਵਾਰ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੀ-ਰਿਲੀਜ਼ ਅਟਕਲਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਐਪਲ ਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੀਕ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਐਪਲ ਨੇ ਲੀਕੇਜ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਟਮਾਟਰ ਦੇ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ। ਐਪਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਵੈਨਾਂ ਤੋਂ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਤੱਕ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਤੱਕ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੀ ਟੁਕੜਾ ਗਲਤ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਜਾਵੇ।
ਐਪਲ ਦੇ ਵੱਡੇ ਮੁਨਾਫੇ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਦੇ 40% ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਹਨ, ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੇਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ. ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੁਆਰਾ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਜੇ ਵੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਵਿੰਗ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁੱਕ, ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ, ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਅਕਸਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਨਤਾ ਵਰਤਦਾ ਹੈ: "ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹੁਣ ਖੱਟੇ ਦੁੱਧ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ."
ਵਧੀਆ ਲੇਖ;)
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ Epl ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੁਣ ਇਹ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਬਾਜ਼ੀ ਖਰਾਬ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਰਫੇਸ ਟੈਬਲੇਟ ਦੇ ਆਉਣ ਨਾਲ, ਆਈਪੈਡ ਵੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ.
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ - ਇਹ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਚਲਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਕਿ Word ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਆਦਿ। ਸਰਫੇਸ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਆਈਪੈਡ ਵੇਚ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਐਪਲ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਹਥਿਆਰ ਆਈਫੋਨ 5 ਹੈ - ਜੇਕਰ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਵੱਡੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ!!!!
ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ, ਜਾਂ ਸਗੋਂ ਪੁੱਤਰ, ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ, ਕਿ ਉਹ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਈਪੈਡ 'ਤੇ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਥੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ? ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਸ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਬਾਰੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਬਕਵਾਸ ਨਾਲ ਆਵਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਹੋ.
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਬਾਜ਼ੀ ਗਲਤ ਸੀ? ਐਪਲ ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਵਰਣਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਕੀ ਹੈ. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE ਨੇ ਕਿਸ਼ਤੀ ਨੂੰ ਮੋੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ HW+SW 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮਝ ਗਏ ਹਨ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਹ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ, ਮੈਂ AMAZON ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਗਿਆ
ਖੈਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਅਤੇ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ + ਕੋਡੇਕਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ (MS Office) ਨੂੰ ਖਰੀਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਵਰਡ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ MS ਸਰਫੇਸ ਟੈਬ + X ਹਜ਼ਾਰ CZK ਅਤੇ + ਹੋਰ ਮਿਲੀਅਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ। ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਇਸ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ (ਐਪਲਿਸਟ ਲਈ, ਪੜ੍ਹੋ: ਬੇਕਾਰ, ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਫੌਰਟ) ਉਪਕਰਣ ਹੋਵੇਗਾ.
ਖੈਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਅਤੇ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ + ਕੋਡੇਕਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ (MS Office) ਨੂੰ ਖਰੀਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਵਰਡ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ MS ਸਰਫੇਸ ਟੈਬ + X ਹਜ਼ਾਰ CZK ਅਤੇ + ਹੋਰ ਮਿਲੀਅਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ। ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਇਸ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ (ਐਪਲਿਸਟ ਲਈ, ਪੜ੍ਹੋ: ਬੇਕਾਰ, ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਫੌਰਟ) ਉਪਕਰਣ ਹੋਵੇਗਾ.
ਵਿਨ ਨਾਲ ਸਰਫੇਸ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੈਟਰੀ ਲਗਭਗ 4 ਘੰਟੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ;-)
ਇਸ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦੋ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣੋ... ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਐਪਲ ਨਾਲ ਜੁੜਾਂਗਾ (ਐਪਲ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੋ)
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨੂੰ ਆਈਓਐਸ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਮਾਪੇ ਟੋਰੈਂਟ ਤੋਂ DivX ਵੀਡੀਓ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਈਪੈਡ 'ਤੇ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐਪ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਉਹੀ ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਇੱਥੇ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਟੈਬਲੇਟਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਂਡਰੌਇਡ 100 ਦੇ ਨਾਲ ਏਸਰ A4,0 ਅਤੇ 501jka ਦੇ ਨਾਲ A3.2, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ USB ਪੋਰਟ ਨੇ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ।
ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਲਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ "ਸਿਖਰ ਦਾ ਸਿਖਰ" ਹੈ।
ਕਿੰਨੇ "ਚਾਲਬਾਜ਼" ਅਤੇ "ਇਹ ਸਭ ਜਾਣਦੇ ਹਨ" ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਜਾਂ ਉਹ "ਐਪਲ ਕਾਤਲ" ਹੁਣ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸੈਮਸੰਗ, ਗੂਗਲ ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਵੀ ਐਪਲ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਕ ਵਸਤੂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਾਹਕ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ।
ਪਰ APPLE ਇੱਕ ਪੰਥ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਸ਼ਾ ਹੈ, ਬਸ ਹਰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚਮੜੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਵੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਬਣ ਸਕਣ।
ਅਖੌਤੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ !!! ਐਪਲ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸ਼ੰਟ ਵਾਂਗ ਲੜਨਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ.
ਵਧੀਆ ਲਿਖਿਆ.
ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੇਖ. ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ
ਇੱਥੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਉਹ ਆਵਾਜਾਈ ਲਈ 40% ਵੀ ਅਲਾਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਕੋਲ ਇੰਨੇ ਵਧੀਆ ਸੰਪਰਕ ਹਨ, ਕਿ ਸਾਡੇ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤਾਂ ਹਨ?