ਜੈਕਬ ਡਲੂਹੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਐਪਲ ਦਾ ਓਡ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਥੋੜਾ ਖਰਾਬ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਪੱਖਪਾਤੀ ਸ਼ਬਦ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਕੰਪਨੀ. ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜ। ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ। ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਐਪਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰ ਰਹੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੈਲੀਬ੍ਰੇਟਰੀ ਟੈਕਸਟ ਘੱਟ ਹੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਲੀਚਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਚੱਕਰ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਤਾਂ ਕੀ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਥੇ ਹੈ? ਅਗਲਾ ਲੇਖ ਇਹਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ - ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਅੰਤਰ ਦੇ ਨਾਲ। ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇਹ ਇਤਿਹਾਸ, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗਾ। ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਲਓ, ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਐਪਲ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਟੈਕਸਟ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਾਂ।
ਇੱਕ ਬਹਾਦਰ ਨਾਈਟ ਬਾਰੇ
ਆਓ ਥੋੜਾ ਕਾਵਿਕ ਬਣੀਏ। ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇਸਦੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਆਮ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਅੰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਅਹਿਸਾਸ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪਾਤਰ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ, ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੰਪਨੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੋਟਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਉੱਤੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੁੱਖ ਪਾਤਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਮਰ ਰਹੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੱਚੇ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਹੀਰੋ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਈ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਤਿਕਥਨੀ ਦੇ, ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦੇਵੇਗੀ. ਅਤੇ 2011 ਵਿੱਚ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਅੱਜ ਤੱਕ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਦਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਵਿਗੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹੀਰੋ (ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੁਆਵੇਈ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ?) ਨਾਲ ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਖੇਡਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਲਈ ਐਪਲ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਹੈ। ਦਿਲ ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ.
ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਐਪਲ. ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਦੇ 8 ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਐਪਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਅਜੀਬ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਜੌਬਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਜ ਦੇ ਐਪਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੈ - ਇਸਦੇ ਮੱਥੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਈਕਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਜੌਬਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਵਚੇਤਨ ਵਿੱਚ ਗਾਇਬ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭਰਮ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ. ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਐਡੀ ਕਿਊ ਦੁਆਰਾ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
"ਸੰਸਾਰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ। ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ”
ਇਹ ਭਰਮ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅਲੋਚਨਾਤਮਕ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਦੇਖੇ ਹਨ। ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਉਤਪਾਦ ਹਰ ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਹਰ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਡੈਨ ਪ੍ਰਜਾਕ ਇਸ ਨੂੰ ਭੱਜਣ ਨਾ ਦਿਓ ਜਾਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾ ਬਣਾਓ
ਐਪਲ ਵਾਚ ਜਾਂ ਆਈਪੈਡਜ਼ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡੀਸੀ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਵੇਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਕਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਆਮ ਸੀ, ਵੀ ਗਾਇਬ ਹੈ। ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਵਿੱਚ ਲੱਭੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੀ। ਅੱਜ, ਸਾਬਕਾ ਤਕਨੀਕੀ ਯੰਤਰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਦਸ ਸਾਲ ਦਾ ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ ਸਕੂਲ ਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਵੀ ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਐਪਲ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਰਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਦਲੇਰ ਕਾਢਾਂ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਆਗਮਨ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ (ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨੇੜੇ ਵੀ) ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਗਾਹਕ 600 ਮਿਲੀਅਨ (2016 ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੂਇਸ ਅਨੁਮਾਨ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਲਗਭਗ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਫੌਜ
ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਪੰਥ ਵੀ ਹੈ। ਇਸ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹਰ ਸਾਲ ਨਵੇਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਫੜਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਨ ਲਈ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਐਪਲ ਸਟੋਰੀ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੈਂਪ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਹੋਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਿਲਮ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੇਖਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ। ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਫਿਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਚਿੱਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ. ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਨਾਮ ਵਾਲੀ ਮਹਾਨ ਫਿਲਮ ਪਾਈਰੇਟਸ ਆਫ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਫਿਲਮ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਸੇਬ ਦੀ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਖਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ (ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੇਤ) ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ Apple 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਨ। ਇਕੱਲੇ ਚੈੱਕ ਇੰਟਰਨੈਟ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਦੇ ਕਰੀਬ ਲੱਭਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਖਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੋਰਮ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਖਬਰਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਨਕੀ ਤਰੀਕੇ ਵੀ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "ਕੀ ਇਹ ਮਿਸ਼ਰਤ ਹੈ?" YouTube ਚੈਨਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀਡੀਓ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਨਤਮ iPhones ਅਤੇ iPads ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਮਖੌਲ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਈਫੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਫੌਜ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਰੋਧੀ ਵੀ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਐਪਲ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਮਖੌਲ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ। ਬੇਰਹਿਮ ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਕਮਾਂ ਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅੱਧੀ ਕੀਮਤ ਲਈ ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਬੰਦ (ਪਰ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਆਧੁਨਿਕ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ) ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਵੀ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨਾਲੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਜੋ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਕਾਰਡ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਆਇਆ, ਜਿਸ ਲਈ ਐਪਲ ਨੇ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਕਾਰਡ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਦਾਇਤਾਂ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ ਜੋ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਐਪਲ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਉਹ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰਨਗੇ. ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵੱਲ ਵੀ ਮੁੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੈਮਸੰਗ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਹੈੱਡਫੋਨ ਜੈਕ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਾਲ ਮੁੱਦਾ ਉਠਾਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ.
ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਰੇਂਜ
ਐਪਲ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੋਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਗਈ ਕਿ ਐਕਸੈਸਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚਿਆ। ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਐਕਸੈਸਰੀਜ਼ ਦੀ ਰੇਂਜ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਈਫੋਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਐਕਸੈਸਰੀਜ਼ ਹਨ। ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਆਈਫੋਨ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ ਹਨ, ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ 'ਤੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜੇ ਸਹਾਇਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਜੋ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਲਈ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਰਚਨਾ ਵੱਲ ਵੀ ਜਾਂਦਾ ਹੈ iPot ਵਰਗੀਆਂ ਅਜੀਬ ਚੀਜ਼ਾਂ.
ਸਭ ਕੁਝ ਨਕਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਐਪਲ ਨੇ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸੰਸਕਰਣ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਜਾਂ ਸੰਗੀਤ ਪਲੇਅਰ, ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕਈ ਵਾਰ ਬੇਸ਼ਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਸਮੇਂ, ਸੈਮਸੰਗ ਅਤੇ ਐਪਲ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕੱਦਮੇ ਨਕਲ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਨ, ਦੂਸਰੇ ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਰੀਖਕ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਆਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਬਹੁਤ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲ ਕਿੰਨੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ
ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਦਿੱਖ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ 2013 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਦਿੱਖ ਵਾਲਾ ਹੁਣ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਆਈਓਐਸ 7 ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਨਿਊਨਤਮ ਦਿੱਖ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਐਂਡਰੌਇਡ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਲੱਗੀ। ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਪਤਲੇ ਫੌਂਟ ਅਤੇ ਰੰਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਚਾਨਕ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਲੱਗੇ। Hospodářské noviny ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਚੋਣ ਬਿਲਬੋਰਡਾਂ ਤੱਕ। ਇਹ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਈਓਐਸ 7 ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਰੀਲੀਜ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਜੋਨੀ ਇਵ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ, ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਾਕ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਐਪਲ ਅੱਜ ਵੀ ਸਥਾਪਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਹਿੱਸਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸਵੈ-ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤੱਕ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡਣਾ। ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। 2008 ਵਿੱਚ ਮੈਕਬੁੱਕ ਏਅਰ ਉੱਤੇ ਸੀਡੀ ਡਰਾਈਵ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ, ਆਈਫੋਨ ਉੱਤੇ 3,5mm ਜੈਕ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਮੈਕਬੁੱਕ ਉੱਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ USB-C ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਦਮ ਸਨ ਜੋ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਨ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਐਪਲ, ਅਪਵਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਵਾਰ ਨਵੇਂ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ, ਜਿਸਦਾ ਬਾਕੀ ਉਦਯੋਗ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਕਲ ਉੱਥੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਐਪਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਖਾਕਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਕਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। Microsoft, Xiaomi ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਗਠਨ, ਜਿਸਦੀ ਨੀਂਹ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਿਅੰਜਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਸਰੋਤ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਫੋਟੋਗੈਲਰੀ
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਐਪਲ ਕਿਤੇ ਨਾ ਕਿਤੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਰਫਤਾਰ ਰੱਖ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਾਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਉਹ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਫੜਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੱਚ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੈਕਬੁੱਕ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਅੱਜ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ iPadOS ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਐਪਲ ਆਈਪੈਡ ਅਤੇ ਮੈਕ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਸੂਚੀ ਅਜੇ ਬਹੁਤ ਆਕਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਕਮੀ (ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਐਪਲ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਸਿਸਟਮਾਂ ਦਾ ਬੰਦ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਅੱਜ, ਅਸੀਂ ਆਈਓਐਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੁੱਲ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਟੀਵੀਓਐਸ ਬਾਰੇ, ਜਿਸਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅੱਜ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਨਹੀਂ ਗਈ ਹੈ। ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨਾਲੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸੀ ਗਈ ਤਰਜੀਹ ਇੱਕ ਅਕਸਰ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਮੀ ਹੈ। ਅੱਜ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਕਾਰਡ ਦੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਮਿਲਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰ ਸੰਭਵ ਹਨ।
ਟਰੰਪ ਅਤੇ ਬਾਬੀਸ਼ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹਨ
ਜੋ ਅਕਸਰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ, ਸਮਾਨ ਮਹੱਤਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਂਗ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਦੇ ਕੋਲ ਜਾਂ ਵੀ ਹਨ ਚੈੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਆਂਦਰੇਜ ਬਾਬੀਸ਼. ਟਿਮ ਕੁੱਕ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਹੋਰ ਸੀਈਓਜ਼ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੁਪਾਉਂਦਾ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਵਜੋਂ, ਉਸ ਕੋਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਚੀਨ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਟੈਰਿਫ ਲਗਾਉਣ 'ਤੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਮਾਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਸ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਗਲੋਬਲ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸਿਰਫ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼ਕਤੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਅਵਾਜ਼ਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ "ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ" ਟਿਮ ਬਰਨਰਸ-ਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਦੇ ਖੰਭ ਕੱਟ ਦਿੱਤੇ. ਉਸਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਆਸਤਦਾਨ, ਜੋ ਅਸਪਸ਼ਟ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਐਪ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਐਪਲ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਓ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਨਾਲ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਝੜਪਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੱਧਾ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਨੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ "ਟਿਮ ਕੁੱਕ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਟਿਮ ਐਪਲ" ਕਹਿ ਕੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ।
ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਲੜਾਈ. ਪਰ...
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ 100% ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਐਪਲ ਦਾ ਨਵਾਂ ਪਾਰਕ ਸਥਾਨ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਗਲੋਬਲ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ। ਗਰਮ ਕਰਨਾ ਐਪਲ ਨਸਲਵਾਦ ਅਤੇ ਘੱਟਗਿਣਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਤਕਰੇ ਪ੍ਰਤੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਖ ਵੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਇਸਦੇ ਸਿਆਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਇਮੋਸ਼ਨਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਇਹ ਚੀਨੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੇ ਉਪਕਰਣ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਫੌਕਸਕਾਨ ਫੈਕਟਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਨ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਚੀਨੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਜ਼ੋਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਨੇ ਇਕ ਹਫਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਦੇ ਵੀ ਉਲਟ ਹਨ। ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਐਪਸਟੋਰ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਚੀਨ ਨੇ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਐਪਲ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੇਬ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਉਲਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ 'ਚ ਐਪਲ ਬੇਸ਼ੱਕ ਚੀਨੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਸਗੋਂ ਉੱਥੇ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਚ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਪੀਟਰ ਸਕੂਟਾ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨ ਲਈ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ 2014 ਵਿੱਚ ਹੈਲਥ ਐਪ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਰੇ ਫਿਟਨੈਸ ਐਪਸ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ। ਹੈਲਥ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋਰ ਮੈਡੀਕਲ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਤੋਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਆਪਣੇ ਡਾਕਟਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਪਲ ਵਾਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਈਸੀਜੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਲੰਬਾ ਰਸਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਐਪਲ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਐਪਲ ਨੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸੀਰੀਜ਼ 5 ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਹਤ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਲੇਖ ਅੱਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਸੰਬੰਧੀ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਹੁਣ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਪਿਤ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਦੇਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਹਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਰੰਗੀਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਧੀ ਹੋਈ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੁਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸਦਾ ਅਸਲ ਉਪਯੋਗ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਟਕਲਾਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮਾਰਟ ਐਨਕਾਂ. ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ ਹੈ ਦੂਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਆਈਫੋਨ SE.
ਹੁਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਸੇਬ ਦੇ ਲੋਗੋ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕਾਰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਕਲਪਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਐਪਲ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਵਾਚ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ। ਆਈਪੈਡ ਅਤੇ ਮੈਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਨਵਰਜੈਂਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਭਵਿੱਖ ਅੱਜ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. ਇਸ ਸਾਲ ਐਪਲ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕ੍ਰਿਪਟੋਕਰੰਸੀ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਅਟਕਲਾਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਜਾਰਾ ਸਿਮਰਮਨ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰੀਏ: "ਭਵਿੱਖ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਦਾ ਹੈ!" ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਜਿਸ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਚੈੱਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਸੱਚਾਈ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੀਨਤਮ iOS ਜਾਂ macOS ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ। ਜੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਕੁੱਕ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਥਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ!