ਮਿਕਲ ਮਰੇਕ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਗੂਗਲ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਅਲਫਾਬੇਟ ਆਟੋਨੋਮਸ ਵਾਹਨਾਂ, ਜੀਵਨ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ ਅਤੇ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰਿਆਂ ਵਾਲੇ ਰੋਬੋਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਰਿਐਲਿਟੀ ਅਤੇ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਡਰੋਨ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। , ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਹੋਲੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਗਲਾਸ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਅਨੁਵਾਦ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਵਾਟਸਨ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ IBM ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਐਪਲ, ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਸਾਵਧਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖੋਜ 'ਤੇ ਇਸ ਦਾ ਖਰਚ ਇਸ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਗਭਗ ਨਾ-ਮਾਤਰ ਹੈ। ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2015 ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ $3,5 ਬਿਲੀਅਨ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 8,1 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ($233 ਬਿਲੀਅਨ) ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਐਪਲ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ, ਸਾਪੇਖਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਲਨਾ ਲਈ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ Facebook ਨੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ 21 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ($2,6 ਬਿਲੀਅਨ), ਚਿੱਪ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੁਆਲਕਾਮ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕ ਵੱਧ ($5,6 ਬਿਲੀਅਨ), ਅਤੇ ਅਲਫਾਬੇਟ ਹੋਲਡਿੰਗ ਨੇ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ($9,2 ਬਿਲੀਅਨ) ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਐਪਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾੜ ਜਾਣਗੇ। ਪਰ ਕੂਪਰਟੀਨੋ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਫਲਸਫੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 1998 ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ "ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਡਾਲਰ ਹਨ"। ਸੰਬੰਧਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਐਪਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਕ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਆਈਬੀਐਮ ਐਪਲ ਨਾਲੋਂ ਖੋਜ 'ਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਐਪਲ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ, ਕੁੱਕ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਿੱਪ, ਡਿਸਪਲੇ ਜਾਂ ਕੈਮਰਾ ਫਲੈਸ਼ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਐਪਲ ਨੇ 230 ਮਿਲੀਅਨ ਆਈਫੋਨ ਵੇਚੇ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚਿਪਸ, ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਕੈਮਰਾ ਲੈਂਸ ਵਰਗੇ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ 29,5 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ $5 ਬਿਲੀਅਨ ਵੱਧ।
"ਐਪਲ ਤੋਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਲੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲੜਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖੋਜ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ," ਫਿਲਾਡੇਲਫੀਆ ਵਿੱਚ ਟੈਂਪਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਰਾਮ ਮੁਦੰਬੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਘੱਟ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਖਰਚ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਪਲ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। 2015 ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਖਰਚੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸੇ ਗਏ 8,1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਨ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਿਰਫ 6 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਸੀ, ਅਤੇ 2013 ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਿਰਫ 4,5 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ। ਖੋਜ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਈਫੋਨ 9s ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਪ੍ਰੋ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤੀ A9/A6X ਚਿੱਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਚਿੱਪ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੀ ਸਾਪੇਖਿਕ ਸੰਜਮ ਦਾ ਸਬੂਤ ਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਕਮਾਲ ਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਚਾਰ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ $3,5 ਬਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੂਗਲ ਨੇ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਘੱਟ ਵਿੱਚ $8,8 ਬਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ।
ਟਿਮ ਸਵਿਫਟ, ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਦੀ ਦੂਜੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ ਸੇਂਟ. ਜੋਸਫ਼ਜ਼, ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖੋਜ 'ਤੇ ਖਰਚਿਆ ਪੈਸਾ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਕਦੇ ਵੀ ਲੈਬ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦਾ। "ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਦੂਜਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਖੋਜ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ।
ਖੈਰ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਲੇਖ, ਸਿਰਲੇਖ ਸਮੇਤ, ਥੋੜਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ (ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ), ਪਰ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ... ਇਹ ਇੰਨਾ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਤੁਲਨਾ ਲਈ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇਗਾ - ਐਪਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ। ਇਹ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਖੁਦ ਪੂਰੇ ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ (ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 20 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਟਰਨਓਵਰ (=ਮਾਲੀਆ) ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਲੇਖ ਵਿਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਲਾਭ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ, ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ... ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੋੜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ "ਕੁੱਲ" ਉਪਜ ਹੈ), ਤਾਂ ਠੀਕ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਟੈਕਸ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਐਪਲ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਟੈਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ :) ਇਸ ਲਈ ਮੁਨਾਫਾ ਸਾਰਾ ਮੁਨਾਫਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. (ਇਹ ਸਟਾਕ ਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ)
ਹੋਰ ਫਰਮਾਂ ਟੈਕਸ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਲਾਗਤ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਪੈਸਾ ਧੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਪਰ ਬੇਸ਼ੱਕ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਕਾਰਡ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, R&D ਵਰਗੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ।
ਜੌਬਸ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਕਿਹਾ. ਤੁਸੀਂ ਬੇਕਾਰ ਬਕਵਾਸ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ 10 ਬਿਲੀਅਨ ਸੁੱਟ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਿਸਮਤ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ। ਆਟੋਨੋਮਸ ਕਾਰਾਂ? ਸ਼ਾਇਦ 30 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ. ਵਰਚੁਅਲ ਅਸਲੀਅਤ? ਪੁੰਜ ਉਪਲਬਧਤਾ ਜ਼ੀਰੋ ਜ਼ੀਰੋ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਹੋਲੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਐਨਕਾਂ? ਕੁਝ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੀਜ਼. ਪਰ ਟਚ ਫੋਰਸ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ 'ਤੇ 25 ਤਾਜ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗੀ। ਅਤੇ ਟਚ ਫੋਰਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਰਿਐਲਿਟੀ ਸ਼ਿਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬੇਲੋੜੀ ਬਕਵਾਸ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਡੋਲ੍ਹਣਾ ਕਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕੀ ਹੈ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਐਪਲ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਫ਼ੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣੀ ਰਹੇਗੀ।
"ਪਰ ਟਚ ਫੋਰਸ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ 'ਤੇ 25 ਤਾਜ ਖਰਚ ਕਰੇਗੀ."
ਦੁਨੀਆ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ, ... :oD
ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ, ਟਚ ਫੋਰਸ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲਾਭ ਜਨਰੇਟਰ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਭਾਸੀ ਹਕੀਕਤ ਜਾਂ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਝ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਸਾਰਥਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਨਤਕ ਮਾਮਲੇ ਹੋਣ।
ਸਮਝੌਤਾ। ਟਚ ਫੋਰਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਸਟੀਵ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਐਪਲ ਵਾਪਸ ਸੌਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਵਾਂਗ ਗੁਲਾਬੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖੋ। ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਪਰੋਕਤ ਸਿਧਾਂਤ ਜਾਇਜ਼ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਘੋੜੇ ਦੀ ਗੱਡੀ ਵਿੱਚ ਸਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਤਰ ਦੁਆਰਾ ਜੁੜੇ ਦੋ ਡੱਬਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਬਦੌਲਤ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਝੁੰਡ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਵੇਚੋਗੇ। ਜੌਬਸ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹੌਰਸਟ ਫੁਚ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨ ਰੈਟੀਨਾ ਪੈਨਲ ਹੈ। ਕੁਝ ਨਵਾਂ? Vunec ਨਹੀਂ। ਪੈਨਲ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ। ਐਪਲ ਲਈ, ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਪੈਨਲ ਦੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਨਾਮ ਸੀ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਜੋਂ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰਸਟ ਨੇ ਨਾਸਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀਆਂ ਸਨ? ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਪਾਰੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਰਸਟ ਵਾਂਗ, ਭੋਲੇ-ਭਾਲੇ ਗਾਹਕ ਲੱਭੇ। ਉਹ ਫਿਰ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰੇਗਾ? ਉਹ ਮੂਰਖ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਬੇਢੰਗੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੀ।