ਐਪਲ ਚੋਣਕਾਰ ਐਪਲ ਇੰਕ. ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 1976 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਫਿਰ ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵਜੋਂ। 37 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮਾਈਕਲ ਸਕਾਟ ਤੋਂ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਤੱਕ, ਸੱਤ ਆਦਮੀਆਂ ਨੇ ਇਸਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਵਾਰੀ ਲਿਆ। ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਾਮ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਅੱਜ ਹੀ ਸਦੀਵੀ ਸ਼ਿਕਾਰ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਰਵਾਨਾ ਹੋਏ ਦੋ ਸਾਲ ਬੀਤ ਚੁੱਕੇ ਹਨ...
1977-1981: ਮਾਈਕਲ "ਸਕਾਟੀ" ਸਕਾਟ
ਕਿਉਂਕਿ ਨਾ ਤਾਂ ਸਟੀਵ-ਸੰਸਥਾਪਕ (ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ) ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮਰ ਜਾਂ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮਾਈਕ ਮਾਰਕਕੁਲਾ ਨੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਸ (ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਹੁਣ ਟੈਕਸਾਸ ਇੰਸਟਰੂਮੈਂਟਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ) ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮਾਈਕਲ ਸਕਾਟ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਨਾ ਲਿਆ। ਭੂਮਿਕਾ
ਉਸਨੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਦੋਂ, ਉਸਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਟਾਈਪਰਾਈਟਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾ ਦਿੱਤੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰ ਸਕੇ। ਉਸਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੌਰਾਨ, ਮਹਾਨ ਐਪਲ II, ਸਾਰੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੇ ਪੂਰਵਜ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ 1981 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੇ 40 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਪਲ II 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅੱਧੀ ਟੀਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਫਾਲਤੂਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕੀਤਾ। ਬੀਅਰ ਬਾਰੇ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ:
ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਬਣ ਕੇ ਥੱਕ ਜਾਵਾਂਗਾ, ਮੈਂ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਪਰ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲਿਆ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਮਜ਼ਾ ਲੈਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਾਂਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇਸ ਬਿਆਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੂੰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਉਤਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਕਾਟ 10 ਜੁਲਾਈ 1981 ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋ ਗਿਆ।
1983 ਅਤੇ 1988 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ ਸਟਾਰਸਟਰੱਕ ਚਲਾਈ। ਉਹ ਸਮੁੰਦਰ ਤੋਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਾਕੇਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ ਜੋ ਉਪਗ੍ਰਹਿਆਂ ਨੂੰ ਆਰਬਿਟ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਸੀ।
ਰੰਗਦਾਰ ਹੀਰੇ ਸਕਾਟ ਦਾ ਸ਼ੌਕ ਬਣ ਗਿਆ। ਉਹ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਬਣ ਗਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਸੈਂਟਾ ਅੰਨਾ ਦੇ ਬੋਵਰਜ਼ ਮਿਊਜ਼ੀਅਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ Rruff ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖਣਿਜਾਂ ਤੋਂ ਸਪੈਕਟ੍ਰਲ ਡੇਟਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸੈੱਟ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ। 2012 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖਣਿਜ - ਸਕੌਟਾਇਟ - ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
1981–1983: ਆਰਮਾਸ ਕਲਿਫੋਰਡ "ਮਾਈਕ" ਮਾਰਕੁਲਾ ਜੂਨੀਅਰ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੰਬਰ 3 - ਮਾਈਕ ਮਾਰਕੁਲਾ ਨੇ 1976 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਸਨੇ ਫੇਅਰਚਾਈਲਡ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਤੇ ਇੰਟੇਲ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਸਟਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਾਏ ਸਨ।
ਸਕਾਟ ਦੇ ਜਾਣ ਨਾਲ, ਮਾਰਕਕੁਲਾ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ - ਅਗਲਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਿੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਉਹ ਖੁਦ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਰਿਹਾ, ਪਰ 1982 ਵਿਚ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਤੋਂ ਗਲੇ 'ਤੇ ਚਾਕੂ ਮਿਲਿਆ: "ਆਪਣੇ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕੋਈ ਬਦਲ ਲੱਭੋ।” ਜੌਬਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ ਇੱਕ "ਸਮਾਰਟ ਹੈਡ" ਸ਼ਿਕਾਰੀ, ਗੈਰੀ ਰੋਚੇ ਵੱਲ ਮੁੜੇ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੀਈਓ ਲਿਆਇਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਜੌਬਸ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਸੀ।
1997 ਵਿੱਚ ਜੌਬਸ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਰਕਕੁਲਾ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ 12 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਉਸਦਾ ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਕੈਰੀਅਰ ਏਚਲੋਨ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਏਸੀਐਮ ਐਵੀਏਸ਼ਨ, ਸੈਨ ਜੋਸ ਜੈੱਟ ਸੈਂਟਰ ਅਤੇ ਰਾਣਾ ਕ੍ਰੀਕ ਹੈਬੀਟੇਟ ਰੀਸਟੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ। Crowd Technologies ਅਤੇ RunRev ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਸਨੇ ਸੈਂਟਾ ਕਲਾਰਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕਕੂਲਾ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਅਪਲਾਈਡ ਐਥਿਕਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵੀ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੈ।
1983-1993: ਜੌਨ ਸਕਲੀ
"ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤਾਜ਼ੇ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?" ਇਹ ਉਹ ਵਾਕ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੈਪਸੀਕੋ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਐਪਲ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਨਾ ਲਿਆ। ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸਨ। ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਖੇਡੀਆਂ ਗਈਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ: “ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋ, ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਆਓ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।” ਅਤੇ ਸਕੂਲੀ ਖੁਸ਼ ਸੀ: “ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਈ ਅਧਿਆਪਕ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਜਵਾਨ ਸੀ ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਲਪਨਾ ਦੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਵੀ ਬੇਸਬਰੇ, ਜ਼ਿੱਦੀ, ਹੰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਆਵੇਗਸ਼ੀਲ ਸੀ। ਮੇਰਾ ਮਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਫਟ ਗਿਆ, ਅਕਸਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਮੇਰੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਵੱਡਾ ਸੰਕਟ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਆਇਆ। ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਸਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ 1995 ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਚੜ੍ਹ ਗਈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਸੀਮਾ ਸੀ। ਪਰ ਸਕੂਲੀ ਨੇ ਕੀਮਤ ਵਧਾ ਕੇ $2495 ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਨੌਕਰੀਆਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਲੜ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਵਧੀ ਹੋਈ ਕੀਮਤ ਉਹੀ ਰਹੀ। ਅਤੇ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਸਕਲੀ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਵਿਚਕਾਰ ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਲੜਾਈ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਵਿਗਿਆਪਨ (1984 ਵਿਗਿਆਪਨ) ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਜਿੱਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੁੱਟਬਾਲ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਚਲਾਇਆ। ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਕੂਲੀ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਸਕੂਲੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੋਸਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੌਬਸ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਦੋਸਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਚਾਪਲੂਸੀ ਨਾਲ ਉਸ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਕੀਤੀ।
ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ. 1985 ਵਿੱਚ, ਉਸਦੇ ਅਤੇ ਸਕੂਲੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਕਟ ਸਿਰੇ ਚੜ੍ਹ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇਹ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਸ ਲਈ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਸਕੂਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ, ਇਸ ਵਾਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਝਟਕਾ, ਮਈ 1985 ਵਿੱਚ ਸਕਲੀ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਹਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਕੂਲੀ ਜੌਬਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਲੈ ਗਿਆ।
ਸਕਲੀ ਦੇ ਬੈਟਨ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਐਪਲ ਨੇ ਪਾਵਰਬੁੱਕ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ 7 ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਕ ਓਐਸ ਦਾ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਸੀ। ਮੈਕਐਡਿਕਟ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਨੇ 1989-1991 ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ "ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੁਨਹਿਰੀ ਸਾਲ" ਵਜੋਂ ਵੀ ਦਰਸਾਇਆ। ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਕੂਲੀ ਨੇ ਪੀਡੀਏ (ਪਰਸਨਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ) ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ; ਐਪਲ ਨੇ ਨਿਊਟਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾ PDA ਕਿਹਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਸੀ। ਉਸਨੇ 1993 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਨਵੀਨਤਾ - ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਪ੍ਰੋਸੈਸਰ, ਪਾਵਰਪੀਸੀ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਐਪਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਪਲ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਤਾਜ਼ੇ ਪਾਣੀ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਬੁਰਾ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਮਾਈਕਲ ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਐਪਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਲਈ।
1993-1996: ਮਾਈਕਲ ਸਪਿੰਡਲਰ
ਮਾਈਕਲ ਸਪਿੰਡਲਰ 1980 ਵਿੱਚ ਇੰਟੈੱਲ ਦੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਪਲ ਯੂਰਪ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ) ਦੁਆਰਾ ਉਹ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਉਸਨੂੰ "ਡੀਜ਼ਲ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ - ਉਹ ਲੰਬਾ ਸੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਮਾਈਕ ਮਾਰਕੁਲਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਇੰਟੇਲ ਤੋਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਉਸ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਰਕੁਲਾ ਦੇ ਉਕਸਾਹਟ 'ਤੇ ਸੀ ਕਿ ਸਪਿੰਡਲਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ।
ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਂਜੀਟਾਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਜਾਪਾਨੀ ਅੱਖਰ ਲਿਖਣਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਨਾਲ ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਮੈਕਸ ਦੀ ਰਾਕੇਟ ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ।
ਉਸ ਨੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੀ ਸੀ - ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਫੰਡ ਕੈਨੇਡਾ ਤੋਂ ਬੈਲਜੀਅਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਸਨ। ਉਹ ਐਪਲ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਯੂਰਪ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣ ਗਿਆ (ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ)। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਚੋਣ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਿੰਡਲਰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਸੀ ਪਰ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਸਕੂਲੀ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਿਆ, ਉਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਹੇ। ਗੈਸੀ (ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ) ਅਤੇ ਲੋਰੇਨ (ਐਪਲ ਯੂਐਸਏ ਦੇ ਮੁਖੀ) ਨੇ ਵੀ ਐਪਲ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਉਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਨਵੇਂ ਮੈਕਸ 'ਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਸਪਿੰਂਡਲਰ ਨੇ 1994 ਵਿੱਚ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਪਾਵਰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਲਾਈਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੇ ਪਲ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ, ਪਰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਨੂੰ ਕਲੋਨ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਉਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਐਪਲ ਲਈ ਉਲਟ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ।
ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ, ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤੇ। ਉਸਨੇ ਲਗਭਗ 2500 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ, ਲਗਭਗ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਪੁਰਾਣੇ ਐਪਲ ਦੀ ਸਿਰਫ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਬਚੀ ਸੀ Applesoft, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਟੀਮ. ਉਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਉੱਦਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਹ ਸੋਹੋ - ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਘਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੂੰ ਫਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਛਾਂਟੀ ਕਾਰਨ ਲਗਭਗ $10 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਤਿਮਾਹੀ ਘਾਟਾ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ (ਪੇਡ ਫਿਟਨੈਸ ਅਤੇ ਕੰਟੀਨ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਫਤ ਸਨ) ਦੇ ਪੜਾਅਵਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ "ਸਪਿੰਡਲਰਜ਼ ਲਿਸਟ" ਨਾਮਕ ਇੱਕ "ਬੰਬ" ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਫਾਇਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸਮੁੱਚੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ, 1996 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਸਿਰਫ 4 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਹੇਠਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸੀ। ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਨ, ਆਈਬੀਐਮ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਲਈ ਆਖਰੀ ਸਟ੍ਰਾ ਸੀ - ਸਪਿੰਡਲਰ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
1996-1997: ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜੋ ਖਜ਼ਾਨੇ ਨਾਲ ਲੱਦਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਰੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਰੋਇੰਗ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਗਿਲ ਅਮੇਲਿਓ, ਜੋ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਤੋਂ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਐਪਲ ਸੀ.ਈ.ਓ. 1994 ਤੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਐਪਲ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਉਸ ਦਾ ਕਰੀਅਰ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਇੱਕ ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਡਿੱਗ ਗਈ। ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਸਿਰਫ਼ $14 ਵਿੱਚ ਵਿਕ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਮੇਲਿਓ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਿਆ - ਘੱਟ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ, ਖਰਾਬ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ। ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਲਈ ਕਾਫੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਅਮੇਲਿਓ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਜਾਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਖਰੀਦਣ ਸਮੇਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਅਮੇਲੀਆ ਦਾ ਕੰਮ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸੀਨ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨਾਲ।
ਜੌਬਸ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਅਮੇਲੀਆ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ। ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਗਿਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਐਮੀਲੀਓ ਨੇ ਹਰ ਕਦਮ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਕੀਤੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਗਲਾ ਕਦਮ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ, ਉਦੋਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਨੇ ਅਮੇਲੀਆ ਦੇ ਕਹਿਣ 'ਤੇ ਜੌਬਸ ਦਾ ਨੈਕਸਟ ਖਰੀਦਿਆ। ਨੌਕਰੀਆਂ, ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ ਝਿਜਕਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ "ਸੁਤੰਤਰ ਸਲਾਹਕਾਰ" ਬਣ ਗਏ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਉਸਨੇ ਅਜੇ ਵੀ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਖੈਰ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. 4/7/1997 ਨੂੰ, ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਅਮੇਲਿਓ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾ ਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੇ ਜਹਾਜ਼ ਤੋਂ ਨਿਊਟਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਰ ਸੁੱਟਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਰੀ ਸੀ, ਪਰ ਕੈਪਟਨ ਜੌਬਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਰ 'ਤੇ ਸਨ।
1997-2011: ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਰੀਡ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ Apple Inc. ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਜਨਮ 1976 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਕੰਪਿਊਟਰ ਐਪਲ ਦੇ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ (ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਜਹਾਜ਼) ਸਨ। ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਜਾਣਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ। ਉਸ ਦਾ ਸਿਤਾਰਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 1985 ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ, ਨੈਕਸਟ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਨੂੰ 1997 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। NeXT ਦਾ NeXTSTEP ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਅਦ ਦੇ Mac OS X ਲਈ ਆਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਬਣ ਗਿਆ। NeXT ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਫਿਲਮ ਸਟੂਡੀਓ ਪਿਕਸਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ, ਜੋ ਡਿਜ਼ਨੀ ਲਈ ਐਨੀਮੇਟਿਡ ਫਿਲਮਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਪਸੰਦ ਸੀ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ। 2006 ਵਿੱਚ, ਡਿਜ਼ਨੀ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਪਿਕਸਰ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਡਿਜ਼ਨੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੋਰਡ ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਗਏ।
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ 1997 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ, "ਅੰਤਰਿਮ ਸੀ.ਈ.ਓ." ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਫਰੇਡ ਡੀ. ਐਂਡਰਸਨ, ਸੀ.ਈ.ਓ. ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਂਡਰਸਨ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਐਪਲ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਸੀਈਓ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਦੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ-ਐਡ ਵੂਲਾਰਡ, ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਗੈਰੇਥ ਚੈਂਗ, ਜੋ ਉਸਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ ਸੀ। ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਟ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਐਪਲ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਘਿਣਾਉਣੀ ਸਟਿੱਲਰ, ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸੀ। ਉਹ ਕਠੋਰ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਪਮਾਨ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਵੇਰਵੇ ਲਈ, ਰੰਗਾਂ ਲਈ, ਰਚਨਾ ਲਈ, ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਸਮਝ ਸੀ। ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਪਸੰਦ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸੰਪੂਰਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਸੀ। ਉਸਦੀ ਕਮਾਂਡ ਹੇਠ, ਮਹਾਨ ਆਈਪੌਡ, ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ, ਅਤੇ ਮੈਕਬੁੱਕ ਪੋਰਟੇਬਲ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ - ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੋਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਉਸ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਐਪਲ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਅੱਜ ਤੱਕ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਪੂਰਨਤਾ, ਵਧੀਆ-ਟਿਊਨਡ ਵੇਰਵਿਆਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਮਿੱਤਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਇਸ ਸਭ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹਨ. ਜੌਬਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਨੋਰਥਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ "ਵੱਖਰਾ ਸੋਚੋ"। ਐਪਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇਸ ਮਾਟੋ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ 2011 ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੀਈਓ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। 5 ਅਕਤੂਬਰ 10 ਨੂੰ ਪੈਨਕ੍ਰੀਆਟਿਕ ਕੈਂਸਰ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ।
2011-ਮੌਜੂਦਾ: ਟਿਮ ਕੁੱਕ
ਟਿਮੋਥੀ "ਟਿਮ" ਕੁੱਕ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਜੌਬਸ ਨੇ 2011 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅੰਤਮ ਅਸਤੀਫੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣਾ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਚੁਣਿਆ ਸੀ। ਕੁੱਕ ਨੇ 1998 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਹ ਕੰਪੈਕ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ IBM ਅਤੇ Intelligent Electronics ਲਈ। ਉਸਨੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। 2007 ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ (ਸੀ.ਓ.ਓ.) ਵਜੋਂ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2011 ਵਿੱਚ ਜੌਬਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੱਕ, ਕੁੱਕ ਨੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਲਈ ਭਰਿਆ ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਆਪਣੀ ਇੱਕ ਸਰਜਰੀ ਤੋਂ ਠੀਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਆਰਡਰਾਂ ਤੋਂ ਆਇਆ ਸੀ, ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਹੁਣੇ-ਹੁਣੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੈਕ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁਦ ਬਣਾਇਆ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਟਿਮ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਅਤੇ ਉਹ ਵੀ ਇਹੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਸ ਦਾ ਮੇਰੇ ਵਰਗਾ ਹੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਉੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਪੂਰਕ ਸੀ। (ਕੁੱਕ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ)
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਈਓ ਸ਼ਾਂਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲੇ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਇਦ ਇਸੇ ਲਈ ਜੌਬਸ ਨੇ ਕੁੱਕ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜੋ ਉਸਦੇ ਦਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੌਬਜ਼ ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਉਸਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਐਪਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਰਿਹਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੱਕ ਨੇ ਖੁਦ ਕਿਹਾ: “ਉਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਕੀਨ ਸੀ ਕਿ ਜੋ ਪਤਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸੁੰਦਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਪਤਲਾ ਲੈਪਟਾਪ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਤਲਾ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਪਤਲਾ ਅਤੇ ਪਤਲਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।" ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣਗੇ। ਪਰ ਉਸਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ "ਵੱਖਰਾ ਸੋਚੋ" ਐਪਲ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟਿਮ ਕੁੱਕ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਜੌਬਸ ਨੇ ਚੁਣਿਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਸੀ।
ਵਧੀਆ ਲੇਖ, ਇਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵਾਕ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ: "ਸਕਲੀ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਐਪਲ ਨੇ ਪਾਵਰਬੁੱਕ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ 7 ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਕ ਓਐਸ ਦਾ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਸੀ।"
ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਕਲਾਸਿਕ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਅੱਠ ਮੂਲ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਡਿਸਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਮੈਕ OS ਲੋਗੋ ਅਤੇ ਕਾਲੇ ਆਇਤ ਵਿੱਚ "ਸੱਤ" ਦੋਵੇਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ ਸ਼ਾਇਦ OS-X ਦੇ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਤੋਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ "ਅੱਠ" ਅਤੇ "ਨੌਂ" ਨੂੰ ਵੀ Mac OS ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
... ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਜੋੜ, ਮੈਂ ਅੱਠ ਅਤੇ ਨੌਂ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ... ਪਰ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ OS X ਨੂੰ MacOS X ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਿਰਫ ਲੀਓਪਾਰਡ ਜਾਂ ਪੈਂਥਰ ਨੂੰ ਦੇਖੋ... OS X ਖੁਦ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਸਨੋਲੀਓਪਾਰਡ ਨਾਲ...
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਾੜੀ ਸ਼ੇਰ ਤੋਂ, "ਮੈਕ ਓਐਸ ਐਕਸ" ਦੀ ਬਜਾਏ "OS X" ਸੀ.
ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ 7 ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਸਟਮ 7.5 ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਡਿਸਕੇਟਾਂ ਆਦਿ ਤੋਂ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਾਦ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਾਮ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਸੀ। Mac OS ਅਹੁਦਾ Mac OS 8 ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਵੈਸੇ, ਆਪਣੇ ਕਲਾਸਿਕ 'ਤੇ "ਇਸ ਮੈਕਿਨਟੋਸ਼ ਬਾਰੇ" ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ :-)